突尼斯，别样非洲

福布斯

来源：《时尚旅游》        作者：        发布时间：2008.03.15                                                                           

    从罗马圆形剧场到撒哈拉大沙漠中的盐湖，突尼斯迥然有别于其他非洲国家，这里不仅有充足的阳光和壮美的沙漠，更有悠久的历史和丰富多样的文化。

    □ 突尼斯更精彩

    对于欧洲人来说，突尼斯的主要魅力在于阳光，但是对于我们来说，这个北非小国的吸引力却来自于其他方面——壮美的沙漠景观；从古迦太基到奥托曼帝国的悠久历史，夹杂着法国殖民风情的多样文化。《英国病人》的故事正是以这样的地方为背景展开的。
    突尼斯距离欧洲西部只有很短一段路程，有人说这里将成为新的摩洛哥，一个新的热门旅游目的地，迎接那些世故的游客——他们享尽了马拉喀什的声色犬马，纵览了阿特拉斯山脉的秀美风光，早已比地毯商贩更精明。我却发现突尼斯远远比摩洛哥更精彩。
    突尼斯人为游客带来一个个意想不到的惊喜。这要感谢已故的突尼斯总统哈比比和他在法国出生的夫人。他们打破宗教束缚，使突尼斯妇女享受到了阿拉伯世界中几乎无与伦比的自由。在我搭乘的飞往突尼斯的航班上，我几乎无法将突尼斯旅客同欧洲游客区分开来。虽然农村地区仍然保留着保守的传统，虽然在海滩外的地方仍然是不允许女人光着腿或者露着肚皮，但女游客还是觉得突尼斯要比其他阿拉伯国家开放得多。
    突尼斯最美的景致是过去留下的岁月痕迹。从突尼斯城市中心坐火车到古迦太基王国遗址只有很短的一段路程。早在耶稣基督诞生800年以前，具有传奇色彩的流浪腓尼基公主爱丽莎缔造了古迦太基王国。这座用大理石建造的城池被前来复仇的罗马军队洗劫一空，如今已是散落各处的残垣断壁。然而，在晴朗的早晨，爬上比尔萨山，眺望突尼斯湾中波光跳跃的海水，眼中景色却十分动人，一根根废弃的大理石柱则为这跳跃的波光加上了颇具沧桑感的边框。

   □ 浪漫而孤独的多斯城
   在突尼斯中部地区，同样浪漫而孤独的前哨是那些在撒哈拉沙漠的沙丘与盐湖边的绿洲城镇。白色的多斯(Douz)城被海枣树环抱。在那里，人们正在收获半透明的“光之指”海枣。穿着光鲜靓丽的女人们坐着驴车从旁边经过；而男人们则赤着脚，爬上高高的海枣树修剪枝叶。在多斯城泥巴墙围绕的海枣树林外，发射出耀眼白光的沙丘好像是一瞬间从地上升出来一样。在炎热的，弥漫着烟雾的日子里，白色的沙漠与广阔的地平线天衣无缝地融合在一起。在这里，你可以花上几个小时，乘一头单峰驼，在驼背上颠来颠去；或者在漫天的繁星下支起帐篷，享受这种生活。
    小城中的工艺品市场充满了炫目的颜色：棕红色或藏青色的柏柏尔小地毯或被随意地堆放在一起，或填充得鼓鼓的玩具骆驼，光亮的陶瓷板以及褪了色的明信片让这市场显得更加混杂。沙漠玫瑰——粉红色石膏做成的奇异人造花瓣被人们毫无顾忌地肆意摆弄着；而小摊贩们则站在小山一样的片状水晶旁边兜售着。这个街道市场在午后时分变得生机勃勃起来。大堆大堆的嫩绿的草料和廉价的家用器皿也在这里摆卖着。
    在街道上走一走，咖啡店里尽是些老顾客，男人们聚在一起喝上杯咖啡或者黏稠而甜美的薄荷茶，再玩上几把多米诺骨牌；妇女们则在迷宫一样的小城里穿街走巷，到不起眼的街角小商店里采购瓶装水、利比亚咖啡或者绿茶。

茵晓城

我喜欢自拍，朋友们都说我很自恋，(*^__^*) 嘻嘻……，
大家觉得呢？
没别的意思，只是和大家打个招呼，做个朋友！
我平时就喜欢上上网，逛逛街，斗地主！








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rxnd7369

门口的野蛮人有什么不同？经过三十年发展从土地里生长出来的，包括被淘汰后留下来的调味品经销商，是市场的原住民。BAT，包括从去年到今年杀入B端电商的这帮人，大部分是受资本驱动的，他们并不是从地里自然生长出来的，而是被资本快速催熟猛长起来，是来摘桃而不是种树的，所以叫门口的野蛮人。这就是调味品经销商面临着不同于以往几个阶段的时代大考的原因。如果调味品经销商不能够深刻的认识到来龙去脉，不能够把握未来的发展趋势并且做出及时的调整，将会被淘汰出局。

    时代大考的内涵：结构性淘汰

    在过去的发展里，很多调味品经销商由于没有去做终端，由于沦为配送商，由于没有引进新的营销模式包括公司化管理等等，被市场淘汰，这些叫运营能力的淘汰。今天所谈的时代大考，是今天中国市场渠道在发生深刻的改变，也就是说这是一次结构性淘汰。结构性淘汰跟运营能力的淘汰完全不是一个概念，这一次的淘汰率会超出很多调味品经销商的想象。

    这次调味品经销商时代大考的内涵，是三个层面的冲击，而这三个层面冲击正好叠加在一起，所以冲击力会比较大。

    第一个是品牌商的分化和新动向，也就是中国市场正在面临主流换挡、老大易位的这么一个大趋势；

    第二个是零售格局的趋势和陷阱也在发生变化。大卖场关店潮波及众多品牌，调味品经销商更是首当其冲；

    第三个是B端和C端电商的这个双股剑也在深化改变调味品经销商整个运营环境。

    任何企业的生生死死都是正常的，不管是在大萧条还是在增长的时代，都会有企业生或者死，这是很正常的优胜劣汰叫运营能力的淘汰，这种淘汰率一般来说在5%~10%的区间里波动。结构性淘汰完全不是这个概念，结构性淘汰至少是30%以上，甚至更多。可以回想一下，行商的崛起后，是不是对过去传统二批商，尤其是上个世纪九十年代风行一时的全国批发商、批发市场是一次灭绝性的淘汰？

    调味品经销商在结构性淘汰面前，如果不去做出及时的认知和转变，那么淘汰出局的命运是必然的。这就是为什么说，不改变，必倒闭。这个话有点重，但是良药苦口。

    冰山的消融：过去盈利的奶酪正在消失

    调味品经销商的核心问题，不是增长，首先是盈利。调味品经销商作为商业系统里的价值传导环节，不像品牌商拥有品牌的未来收益，所以调味品经销商不谈盈利，那就是傻傻的调味品经销商，如果不注重盈利，很容易猝死。

    这就需要调味品经销商对于盈利这个本质问题进行深刻解析，即过去三十年，经商盈利的本质是什么？本质就是三个红利。


       



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