喀麦隆雄狮牧业成功的经验

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喀麦隆雄狮牧业成功的经验

文章来源：驻喀麦隆使馆经商处


　　河北省石家庄市雄狮饲料集团于2002年到喀麦隆投资建立养鸡场，经过5年的努力，现在已具备一定规模，产品销路稳定，企业规模不断扩大，在当地具有一定影响，他们的做法是：
　　1、切合实际的可行性研究。在非洲国家做生意，详细可行，切合实际的可行性研究是非常必要的，并且要做多次反复的论证，必须经过实地探索和研究，切实掌握第一手资料后方可投资，而且对一些不可预见因素的预测对企业将来的发展也是非常重要。雄狮集团的可行性研究非常详实可靠，为企业的发展奠定了坚实的基础。
　　2、抓住重点，扩大经营。一般到国外做生意的公司都喜欢在首都或大城市做生意，那里的投资条件会好一些，但雄狮集团却选择了港口城市杜阿拉以西60公里的林贝地区，这里气候凉爽适宜养殖，公司稳扎稳打于2005年再扩大30亩地。其产品主要销往喀西南省区及港口城市杜阿拉。
　　3、属地化经营降低成本。喀麦隆当地员工的成本较国内低，经过一段时间的培训后，完全可以适应养鸡场的工作需要。中方人员主要从事技术和管理工作。养鸡场现有蛋鸡65000只，肉鸡20000只，每天产蛋2500公斤左右，产品销路好，销售网络稳定，同时也带动了当地经济的发展，为当地人民提供就业机会，增加了他们的收入。
　　4、以高新技术设备占领市场。在非洲国家发展我们的企业，一定要以高新技术设备占领市场，国内劳动力成本的优势已不复存在。雄狮牧业技术力量雄厚，拥有专业的畜牧兽医、动物营养学专家，在喀麦隆的养殖技术，饲料设备先进。他们的蛋鸡饲养120天产蛋，而当地蛋鸡则需饲养到180天，这样就降低了成本，抢占了市场。
　　5、多元化经营。雄狮集团以养殖家禽为基础，准备在其他领域发展。利用鸡粪准备搞肥料厂，由于饲料是公司自己配制的，为降低成本，保证原料的供应，公司准备种植玉米、谷物，正在寻求合作伙伴，这样既可以增加收入，又可保证自己的饲料供应。在将来时机成熟时，还准备建立屠宰场、保鲜库等，以扩大经营范围，取得更大成绩。
　　这只是喀麦隆中资企业的一个例子。