津巴布韦总理茨万吉拉伊夫妇遭遇车祸

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    这是2009年2月11日在津巴布韦首都哈拉雷拍摄的茨万吉拉伊夫妇的资料照片。新华社/法新 3月6日，津巴布韦总理茨万吉拉伊夫妇遭遇车祸，他的夫人在车祸中死亡，茨万吉拉伊本人受轻伤。

    新华网哈拉雷３月６日电（记者 李努尔）津巴布韦新任总理茨万吉拉伊夫妇６日在首都遭遇车祸，夫人苏珊不幸身亡，茨万吉拉伊受了轻伤。     据茨万吉拉伊所在的争取民主变革运动发言人查米沙说，茨万吉拉伊夫妇准备去他们乡下的住所布哈拉参加７日举行的一个集会。当茨万吉拉伊的车队行驶至哈拉雷南郊的彼特雷斯镇时，迎面开来的一辆大卡车冲进他们的车队。苏珊当场死亡，茨万吉拉伊及其司机与保镖全部受伤。茨万吉拉伊被送进哈拉雷一家私人医院，目前情况稳定。     事故的原因目前还不清楚。     穆加贝总统赶往医院看望了茨万吉拉伊。茨万吉拉伊在三周前宣誓就任津巴布韦总理，与他多年的劲敌共同组成联合政府。

    这是2000年6月24日拍摄的茨万吉拉伊夫妇的资料照片。新华社/法新

    这是2003年8月30日拍摄的茨万吉拉伊夫人的资料照片。新华社/法新

    这是2002年3月10日拍摄的茨万吉拉伊夫人苏珊的资料照片。新华社/路透

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长存公司的启示

    美亿天小编美娜18865706798接触了大量调味品经销商，他们有很强的忧患意识，知道不转型就意味着将来无法生存，但问题是不知道该往哪里转，这如玻璃窗上的蝴蝶一样，看到的是一片光明，却不知从哪里出去，对未来的迷茫，让调味品经销商们产生了焦虑。综观那些发展了10 年以上，占据区域前几名的调味品经销商公司，如今生意越做越大，路也越来越宽，可以说他们的发展方向，就是从生存向长存发展的调味品经销商们关注的方向。

    “如今我们现在做的事，老张在前两年已经做了，现在他做的是我们后两年要做的，这就是差别”，一位区域强势调味品经销商认为，自己和当地的第一名老张的差别在于，老张总是先他两年做事。分析这些一直走在前面的成功调味品经销商公司，他们的盈利方式可以归纳为以下几种：

    1.依靠名牌产品的带动，形成产品群，聚合上下游资源。

    如果说上一个十年整合的重点是上游企业，那个下一个五年，重点则在于整合下游消费者，因为，未来谁拥有消费者，谁掌握现金和消费的流量！消费者层级各有不同，消费需求各有不同，要想成为消费者眼中的“消费管家”，那么需要多品类、多终端、多服务种类就是调味品经销商发展的方向。

    2.小区域内优势渠道的占领。

    这种方式多见于专业型调味品经销商，比如专业做酒店或者商超、团购的调味品经销商，靠着对某一渠道的垄断获得利润。做透一个渠道也未尝不可，积累了多年的资源，能实现“投入小，收益大”的效果。

    3.品牌运营调味品经销商。

    这类品牌运营调味品经销商现在分为两类：单品牌运营和多品牌运营，前者比较多见。虽然他们盈利模式不同，但在经营理念上有几个共同的特征，总结起来可以用几个关键词概括：专注、定位、调整。

    公司成熟的一个标志是专注，正如一个人的成熟一样。我们发现很多公司兴起，背后都有一个知名品牌的身影，甚至可以说一个知名品牌成功了，必定会使一批调味品经销商获得成功。还是举大家熟知的例子，安徽百川商贸做五粮液、浙江商源做伊利特，都在10年以上，这两个产品现在仍是他们的主要盈利产品。正是有了这种专注，经销商才稳固、扩大了自己的网络，丰富了人脉关系，10年磨一剑，才成就了这些经销商现在的成就。而那些专注于酒店、商超、流通某个渠道的经销商，也获得了长足的发展，形成了自己独特、不可取代的优势，为将来的发展积聚了能量。

    如果是那些依靠某些特定的市场因素兴起的调味品经销商，那么需要重新审视一下自己的发展方向了。因为时势造英雄，英雄的兴起靠的是当时的市场环境，当市场环境发生变化时，那么英雄们应该重新思考一下：自己到底是靠什么成功的，自己的优势在哪里，如何发挥自己的强势，现在的市场定位是否准确。


调味品经销商