大冶有色拟非洲“挖”矿 方案已大致敲定

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大冶有色金属有限公司位于长江之滨的湖北省黄石市，域内的铜绿山古铜矿冶遗址举世闻名，是华夏古青铜文化的发祥地。公司是国内四大铜基地之一，国有特大型企业。现阴极铜、黄金、白银、工业硫酸四大产品的产值、产量、质量、企业固定资产、上缴利税居全国同行业前列。

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蒙古找矿宣告失败后，大冶有色下一个海外找矿目标锁定非洲。
　　近日，21世纪经济报道从大冶有色集团获悉，集团计划与国内一国企合作，将在非洲拿下一个储量过百万吨的铜矿，而目前，相关程序已报批。
　　如果这个矿山顺利拿下，大冶有色将改写在海外无大型矿山资源的尴尬局面。
　　董事长张麟表示，十八届三中全会后，对资源型企业来说，市场化的特征会更加明显，而大冶有色也将在更多的领域尝试发展混合所有制的优势，同时还将搭建一个多元化的资本平台，快速壮大企业。张麟是于2006年起担纲大冶有色集团“掌门人”。
　　今年4月，在湖北黄石黄金山开发(600679,股吧)区，一个投资达14.5亿元的铜杆加工项目将投产。如果这个项目顺利实施，这将是大冶有色大规模的从矿石冶炼领域延伸到铜产品深加工市场的重要变革。
　　如此重要的投资，大冶有色却并非完全独资。“我们控股51%，另外一家民企持股49%。”大冶有色集团投资规划部主任张叙鹏对21世纪经济报道记者表示，这是大冶有色集团多年来发展混合所有制，探索市场化的一个缩影。自2006年来，大冶有色集团已在主业延伸的多个领域中，尝试与民资合作，“从此前的少量参股，到部分项目寻求控股，多种方式混合发展，这已是大冶有色集团近些年改革中的一大亮点。”
　　重组矿产资源部
　　“事实上，在张麟上任之初，其最先处理的就是资源自给率的问题。”大冶有色方面介绍，当时，大冶有色资源自给率不足10%，落后于江铜集团、铜陵有色等同业。这意味着大冶有色处于并长期处于一个受制于原料的尴尬局面。在微笑曲线的两端，这块短板让老字号的大冶有色虽然在阴极铜市场占有行业地位，但话语权并不高，竞争力不强。
　　更尴尬的是，集团自有矿山还面临即将枯竭的尴尬局面。集团矿产资源部主任蔡华新回忆，当时集团旗下拥有的矿山仅包括丰山铜矿、铜绿山矿、铜山口矿、赤马山矿共4个，其中，赤马山矿山服务年限不足5年，丰山铜矿的资源也陷入危机状态，而铜山口矿和铜绿山矿相对而言较好，保有资源量基本能满足矿山的可持续生产，如果不是危机找矿的话，也同样存在危机。也就是说，当时集团整体的资源储量不足70万吨。
　　在这种局面下，张麟烧的第一把火就是在上任后一个星期，成立了矿产资源部。2006年至2007年间，大冶有色的铜绿山矿取得全国危机矿山接替资源找矿项目，
　　同时，大冶有色通过参股方式，收购阳新县鹏凌矿业有限责任公司、大冶市鲤泥湖矿业有限公司和湖北省鸡笼山黄金矿业有限公司部分股权。间接控制公司自有矿山周边资源，归为己用。“我们参股的条件，就是这些矿石开采后仅供大冶有色所采购。”蔡华新指出，这种做法可防止资源外流。
　　但对比大冶有色的产能来说，上述做法改变资源自给局面仍然只是杯水车薪。
　　大冶有色找矿的步伐逐步迈向省外和国际市场。在2008年至今，公司先后投资新疆萨热克和哈密延西两矿区，储量分别为53.76万吨和36万吨。其中，萨热克铜矿计划2014年6月投产，延西铜矿还在做可行性报告分析。
　　在西藏地区，大冶有色还收获努日，明则两处矿山，从矿区地质详查和矿样化验分析情况看，两个矿区均是铜多金属矿，均属大型矿体，资源储量丰富，矿石品位和资源状况好于普查，开发前景较好，并计划于今年年底之前办完采矿权证，2015年初动工建设，2016年底建成投产。
　　蔡华新介绍，经过为期两年的详查之后，公司将于2014年提交报告，现在粗算铜50万吨，比原有资源增加了近50%，整体情况优于此前别人所做的预判。
　　不过，海外找矿的难度却比想象中大。到目前为止，大冶有色只拿下吉尔吉斯斯坦的奥什州大阿莱区果克苏矿区，在蒙古国，也仅尝试一个小储量钨矿。“总结来看，大冶有色的找矿史中，外国矿仍属短板，而此前的投资，大都只是锻炼队伍，积累经验。”蔡华新指出，今后，大冶有色的目标是国内大项目优先，其后是争取非洲、东南亚、南美洲的大项目。
　　而这种策略或将马上被落实。
　　蔡华新透露，目前，大冶有色正在与一国企洽谈一个关于合作开发非洲刚果（金）项目，该矿拥有铜资源137万吨，钴33万吨，从储量上来言，要高于国内的矿，而且矿资源品位也比较高。目前，双方已基本确定合作开发，正在拟定报批程序，大体原则已经确定，但细节部分仍需要商榷。
　　而到目前为止，集团已探明铜资源储量分别为大冶有色金属有限公司的103万吨，香港上市公司拥有90万吨，归属于集团的73.9万吨，累积铜资源为267万吨；另有金97吨，银2149吨，钨25万吨，钼12万吨。
　　寻求混合所有制
　　如果说寻找矿山是弥补主业短板，在非主业领域的延伸，则是大冶有色尝试市场化的最大亮点。
　　张叙鹏回忆，大冶有色就开始尝试与民资合作是从租赁开始。2004年左右，大冶有色在江苏常州通过资产租赁方式，组建常州大江铜业有限公司，通过与对方合作的方式，花了不到3个月的时间，就恢复了3万吨低氧铜杆的生产。
　　在股权上寻求与民资合作则在2006年后，当时佛山当地一家名为太平洋(601099,股吧)铜业的民企被抵押给银行，公司走拍卖程序拿下该公司的股权，与此前的投资方式不同的是，公司与一名自然人合作，共同出资2亿元左右，拿下这一拍卖标的，而双方持股比例分别为51%和49%。通过合资控股方式，组建佛山张铜大冶铜产品有限公司；通过资产竞标方式，投资控股组建佛山大江铜业有限公司。
　　“此前的大冶有色主要从事矿石冶炼，在深加工领域并无经验，且民资对行业的领悟和把握能力更强。”张叙鹏表示，民营企业的市场观念很强，能够充分发挥带动和引领整个团队的作用。
　　与民资合作的方式，让大冶有色尝到甜头，三次尝试中，三企业共实现产能包括铜杆8万吨、铜管6万吨、粗铜5万吨、电铜5万吨。也就是说，大冶有色投资1.6亿元，撬动了8亿元的投资规模。
　　此后的大冶有色开始在更多领域对民资开放。无论是循环产业、还是贸易合作等领域，都开始出现民资的身影，而这种合作的模式也渐渐形成了一种规律：以小股权参股，或拿控股权。
　　“十八届三中全会传递的信号核心是加速市场化。”张麟表示，市场化的精神被提到更现实的层面，这将有利于企业以市场为导向，推动企业间的深入合作，企业内部的市场化进程。而大冶有色也将在多种资本的融合中，更好地发挥国有资本的主导作用和资本的放大效应。
　　大冶有色的另一个设想是搭建一个更开放的具备市场化特征的资本化平台。
　　2013年10月23日，大冶有色金属集团财务有限责任公司创立，张麟指出，财务公司的组建成立是大冶有色进行更精细、精益化管理的需要，它促使公司从粗放型经营向集约型经营转变，同时，能增强企业的凝聚力，促进公司从生产型向生产经营型、贸易型转变。而资本产业可以融合其它产业资金，充分发挥资金效率，其平台的建设将有效的提高公司的资金利用率，为大冶有色打造千亿产业铺路。
　　张叙鹏也解释，一直以来，集团化、资本化、国际化是大冶有色资本运作的战略核心。此前，通过系列变革，集团化已基本实现，而在2017年以前，集团还将新增2家上市公司，目前，相关工作正在筹备中。此外，大冶有色已着手搭建国际化资本平台，公司在美国的马里兰州成立分公司，2014年初，将在香港和新加坡设立大江国际等国际化投资平台。而公司已经考察了上海自贸区的运作，同时还前往深圳前海寻找合适项目，以期搭建一个多元化的资本运作平台。