现编又现卖，“忽悠”你“买拐”(五)

heyuan82

五：整体运作篇
　　提笔起草这一篇的时候手就有点开始发抖，心里也有点开始发颤，主要是担心再把这一篇也发表出去后还是没人“买拐”，那明年就肯定上不了“春晚”啦！看来还真得上本山大哥那儿去进进修了。再一想也没所谓反正是和尚庙里卖木梳，遇不到有缘人咱就再修行。
　　言归正传，其实企业的基本定义就是：以盈利为目的的社会团体。说白了大家是为了赚钱和发财才走到一起的。那么怎样才能让这个团体里的成员实现发财的梦想？最关键也是最首要的就是要选择好一个最适合这个团体生存发展的企业制度。在前面一篇我提出的主张是选择“有限合伙企业”制度，那为什么要做这样的选择？
　　这里我想到了吴敬琏老先生创导的“比较优势”理论。咱们中国的社会主义市场经济也是在这个理论基础上产生的。什么是社会主义市场经济？吴老先生是这样下的定义：贯彻社会主义的本质是实现共同富裕的思想，把社会主义的基本经济特征明确地规定为以追求社会公正和实现共同富裕为目标的市场经济。
　　咱们要想发财就必须选择走企业化的道路，走企业化的道路就必须要选择一种企业制度，而选择企业制度的目的就是要便于推行企业的文化，有了明确的企业文化这个企业才会具有凝聚力和竞争力。
　　那么咱们选择的这么一种企业制度是为了便于推行一个什么样的企业文化？这就要借助吴老先生的理论来作这么个定义：“追求企业内部的公正和实现共同富裕的目标！”为此，经过比较可供选择的其它几种企业制度，只有“有限合伙企业”制度最具有实现这个企业文化的“比较优势”。
　　分析一下目前希望到非洲创业的不同群体状况，可以初步划分成如下几种类型：一种是知道在非洲投资什么项目盈利空间最大，但又缺少货币资金的投入。这种情况主要集中在现已经在非洲的人群里；第二种是手头上有数额不等的货币资本，但又不知道怎样去非洲和在非洲去投资什么项目能尽快赚钱。这种情况主要集中在还没有去非洲的人群里；第三种是自己本身已经有了生产经营项目，一边是想扩大生产经营规模但又缺少后续资金，另一边是想到非洲去拓展市场但又不敢轻易贸然开进。这是一个双边都存在的状况并且为数众多；第四种是一些曾经在非洲务过工的，现在想找机会再去非洲务工，或者是大专院校毕业的学生，想借自己的一技之长在非洲去谋个较好的职位求今后的发展；第五种是目前还在非洲务工，有了一定的工作经验和一些资金积累，想找个好的投资项目参与进去，也可以摆脱打工的命运；第六种是我这样的一类人，不老不少，无技无能，无资无本，无事无聊，想到非洲去圆个梦到死也好早点瞑目的。可能还有一些不同于上述六种情况的人，但也希望在非洲这块热土上去实现发财的梦想的。
　　凡有此情形和心态的朋友都是无可厚非的，并且这些都是可以到非洲去投资的资本和资源。然而，这些零散在全国各地和非洲各国的资源如何才能集中起来形成一股强大的集约资本，再投入到非洲市场上去以实现大家共同的理想？这就是创办这个“有限合伙企业”的真正目的。
　　不是说：与发达国家成熟的跨国公司相比，中国企业的跨国经营仍带有发展中国家企业国际化初级阶段的基本特征吗？咱们能不能以创新的制度、创新的方法来赶超这些成熟的发达国家的跨国公司？也许有人会问这些东西怎么创新？有学家这样给创新下过定义：旧的元素，新的组合。把我们这些中国人身上的现有元素重新组合起来，按照一种新的模式进行排列，再将发达国家跨国公司的成熟经验筛选出来进行新的拼接，相信咱们能在最短的时间里，最先迎头赶超这些发达国家的跨国公司。这也是创建这个公司的基本目标。
　　然而，这对于我们要创建这样的企业来说无疑是面临一场严峻的挑战。因为我们可能参与合伙的朋友都是来自五湖四海，而可能参与合伙的资本又是五花八门，能把这样的一些资源组合在一起就不是件容易的事，还要在最短的时间里形成最强大的竞争力，并且还要取得骄人的效益就是件更不容易的事了。有道是：沧海横流，方能显出英雄本色；横刀勒马，才能展现大将风度。没有一股激情和豪情，没有一点志气和霸气，没有敢为天下先和敢于赢得一切挑战的人，是不要能参与到这个企业里来充当合伙人的。为此，应该确立一个最基本的企业内部制度。
　　1：以资本为纽带：有资金的，有好的投资项目的，有技术、设备、产品的，有一定项目经营基础的，包括有其它企业必要资源的，都是合伙的对象。仅仅只是有份心、有点力的人只能暂时先等一等，因为咱们是到非洲去创业的，不是合伙去非洲就业的。
　　2：以公平为准绳：无论是以货币资金还是以其它有形或无形资产出资的，一律以基本货币单位人民币来量化。让每位合伙人手中都有一个经确认后由企业提供的货币化出资凭证。
　　3：以平等为原则：出资多少只能在分红多少上有区别，而在其它方面不能有任何差别。干什么工作拿什么报酬，只投资不上岗工作的只分红利没有报酬更不能有任何待遇。
　　4：以效益为宗旨：将经营业绩与个人收入直接挂钩，自主经营，分户核算，出现明显失误的，或者无故增加经营成本的，一概由当事人自行承担相关经济责任。直到扣减合伙出资的资金。
　　5：坚决做到：产权明晰，权责明确，管理科学，监督有力。
有了这么一个游戏规则才能组成一个企业团队，而每位企业的组成人员应当具备的基本素质就是：智者尽其谋，勇者竭其力，仁者播其惠，信者效其忠。而这个企业的领头人也必须做到：简能而任之，择善而从之。这样，咱们这个企业就能产生强大的凝聚力，从而使这些来自五湖四海的人朝着一个共同的目标去拼搏、去奋斗。这也就是我们这个企业要树立的团队精神。
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惊醒,好帖.众志成诚打天下.

海洋

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