从毛里求斯纺织公司扩建看毛纺织服装业的发展前景-----浅议毛纺织服装业的重新定位

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从毛里求斯纺织公司扩建看毛纺织服装业的发展前景-----浅议毛纺织服装业的重新定位

自《多种纤维协定》终止以来，毛里求斯传统支柱产业---纺织服装业遭受了全球纺织品贸易一体化带来的巨大冲击。继一批港资企业撤离后，毛出口加工区内又有部分本地服装厂相继停业，现存的服装企业大多处境艰难，发展面临重重考验。 　　据毛中央统计局的最新统计，2005年毛共有纺织服装企业263家，其中服装企业217家。毛服装企业2005年就业人数4.97万，较上一年减少了3400人，全年出口193.32亿卢比，同比下降16.2%。 值得注意的是，在毛纺织服装业整体萎缩的大环境下，“毛里求斯纺织公司”(CMT)仍取得了骄人业绩，继续保持上升势头。2005年，该公司雇工8000人，实现营业额40亿卢比，利润再次超过10亿卢比。 　　居安思危是CMT致胜的法宝。早在2005年以前，确切的说是从2001年开始，CMT就预见到全球纺织服装贸易面临后配额时代的发展趋势，在公司的生产运作和管理思维上都做好了较为充分的准备。近年来，该公司年营业额仍维持在40亿卢比以上, 利润均超过10亿卢比。但CMT并未就此沾沾自喜，而是将目标定得更加长远。为保持在毛纺织服装业内的领先地位，进一步增强国际竞争力，逐步增加其在国际市场，特别是高档服装市场中的份额，CMT一直努力扩大生产规模以实现规模效应，并同时加快产品结构升级的步伐。 　　近日，CMT在建厂以来生产能力几度扩张的基础上，再次宣布在未来三年投资30亿卢比，将现有生产能力提高一倍，力争成为全球十大T恤生产企业。长期以来，生产规模一直是困扰CMT发展的一个主要问题，该公司总经理胡水秀表示“CMT的生产能力已趋近饱和，难以满足客户日益增长的巨大需求”。而维持客户的稳定性和忠诚度对一个企业，尤其是一个国际性企业而言至关重要。 　　30亿卢比总投资中的18亿卢比将用于修建该公司的第二家棉纺厂。目前，CMT第一家棉纺厂的生产能力已达99.9%，即便如此也只能满足公司对原材料需求的50-60%。随着第二家棉纺厂的投产，CMT有望实现生产所用纱线的自给自足。同时，新棉纺厂的产品是具有高附加值的复合纱线，现在国际市场供不应求，这也为CMT进军高档服装市场提供了原料支持。人力资源在CMT未来三年发展战略中占有重要地位。该公司不但根据生产需要、工人素质和用工成本制定了从中国、印度及斯里兰卡引进外劳的具体规划，而且还计划与毛工业和职业培训局(IVTB)联合推出一系列的员工培训计划，预计耗资1500万卢比。除扩大棉纱产能和员工培训两项费用外，其余资金将全部用于现有生产单位,包括针织、印染、成衣制造的扩建以及设备的更新换代。 　　按照CMT的发展战略，该公司将用三年时间实现年营业额增长一倍，即从目前的40亿卢比增至80亿，甚至90亿卢比。员工人数也将由现有的8000名增加至12000名。到2009年，CMT的T恤产量将由目前的每月450万件提高到700万件。 　　三年投资30亿卢比是CMT在对未来国内外市场发展趋势充分估量后做出的重大战略决定。这不仅表现了CMT对自身实力和产业发展前景的充足信心，更反映了该公司希望通过企业的结构调整和升级，提高产品竞争力以巩固和不断扩大市场分额的迫切愿望。据CMT高层介绍，该公司此次扩建主要基于以下三个原因： 　　首先，中国纺织服装产品强劲的扩张势头暂时被欧盟和美国重新引入的临时限制措施所抑制。这为毛纺织服装业的结构调整赢得了时间。但欧美为保护自身利益所采取的手段毕竟是一种短期行为，一旦解除，估计很难再能阻挡中国纺织品前进的步伐。 　　其次，印度等发展中国家对国际纺织服装市场同样是雄心勃勃。尤其是印度在这一年多时间里致力于技术革新和加强劳动密集型生产能力，再加上其低廉的劳动力价格，印度的纺织服装产品在两三年之后将是毛可怕的竞争对手。而毛服装企业将越来越难以与上述发展中国家争夺国际中、低端服装市场。 　　第三，CMT必须做好应对全球纺织品关税下调的准备。在目前的世贸组织谈判中，纺织服装产品关税是各方争论的一个热点问题。对毛纺织服装业而言，关税是其在全球配额制度取消后与众多竞争对手相比最后的一个竞争优势。然而，关税下调是早晚的事情，必须未雨绸缪，早作准备。 CMT三年发展战略得到了毛政府的大力鼓励和支持，投资和扩大就业正是毛政府为实现毛经济复苏而提出的两大主要措施。撇开30亿卢比的巨额投资金额不说，单就解决就业问题而言, CMT未来三年创造的4000个就业岗位相当于修建十所豪华酒店所产生的效应。该战略的成功实施必将为毛带来良好的经济效益和社会效应。 　　CMT投资战略对毛纺织服装业的未来发展、企业的从业自信和外国投资的信心具有不可低估的鼓舞作用。特别是在目前外界对毛纺织服装业前景普遍不看好的情况下，CMT的巨额投资计划无疑是惊人之举。这从客观上为毛纺织服装业的低迷状态注入了新鲜的活力，使人仿佛看到了未来的曙光。从某种意义上说，毛纺织服装业已经暂时度过了最为艰难的阶段，用毛业内人士的话来讲是“该走的都走了，该关门的也都关门了”。其实早从2002年起，毛纺织服装业的就业和出口增长曲线就已开始下滑，2005年的下滑程度反倒已有所减缓。在经历了一年多痛苦的结构调整后，部分企业已出现好转的苗头，从业信心正在逐步恢复。毛纺织服装业的另一巨头“CIEL TEXITLE”去年也走出低谷，实现盈利。2005年，该公司生产服装2600万件，营业额近47亿卢比，决定今年投资1.6亿卢比进行设备更新，进军高级产品市场。 　　我们认为，毛纺织服装业的命运在于重新定位。毛纺织服装产品长期以来主要瞄准中、 低端市场，这不可避免地要与中国、印度、巴基斯坦、孟加拉等国进行竞争。随着世界经济一体化和全球贸易自由化的深入发展，毛凭借关税、配额等优惠待遇所占到的优势正在逐渐丧失。与这些国家相比，毛劳动成本过高，规模效应并不突出，再加上距欧美市场路途遥远，运费昂贵，难以继续与之抗衡。毛纺织服装业应该调整产品结构，锁定高档产品，参与高级市场的竞争。单用工成本一项，毛的优势相对于土耳其、葡萄牙和希腊等竞争伙伴就非常明显。当然，毛纺织服装业在重新定位的过程中，需要解决好两个问题。一是运费。毛与其传统欧美市场相距遥远，而土耳其用卡车只需要几天就可把产品送到欧洲。毛如欲在交货时间上赢得优势，就必须求助于空运，而目前昂贵的空运费用制约着毛竞争力的进一步发挥。毛纺织服装企业在今年一月举行的“毛里求斯纺织论坛”上呼吁，毛航应配合国内加工出口企业的发展，给予其有竞争力的空运价格等优惠待遇，政府也应给予毛航适当的补贴。毛相关部门表示将认真研究。二是产业一体化。要想在竞争激烈的市场生存，尤其是在高档服装市场中占有一席地位，毛纺织服装企业就必须解决好产业一体化包括原材料供应、市场推广、融资、产品研发、技术革新、物流运输、品牌服务等一系列问题，以节约生产成本、减少流通环节、缩短交货期限、增加产品附加值、提高服务质量、保持国际信誉，走名牌战略之路。 　　除了本地服装企业的扩建项目，外国投资方面也传来好的讯息。中国天利棉纺厂自2003年投产以来，已逐步走上良性发展轨道，经济效益日益上升，累计投资金额已超过3000万美元。该厂拟再投资五千万美元，进行第三期扩建，进一步提高产品档次，满足高端市场需要。巴基斯坦MADADGAAR集团投资七亿多卢比修建的棉纺厂也将于年底投入运营。这些外国投资计划一方面反映了对毛纺织服装业的明天充满信心，另一方面也有利于毛纺织服装业在原材料供应方面的一体化进程。此外，5月19日， 香港永泰控股有限公司（Wing Tai Holding Ltd.）收购了毛一家从事高档男装生产的服装企业Corona Clothing。这一事件极大了鼓舞了毛纺织服装企业冲击高端市场的信心，毛业界更是对此给予了高度评价，认为这不仅标志着港资服装企业在前两年大规模撤退后的回归，更是对毛在高档服装生产方面具有丰富经验和技能的充分肯定。 　　毛纺织服装业在上个世纪八、九十年代曾创造了令世人赞叹的业绩。然而在全球贸易自由化浪潮中，毛纺织服装业近几年来确实出现了大幅度的萎缩和衰退。尽管如此，毛纺织服装企业在经历了市场竞争的残酷洗礼后，在一定程度上实现了“优胜劣汰”，现存的企业大多基础扎实、经验丰富，仍然具备较强的市场竞争力。目前，毛纺织服装业的前景虽尚未十分明朗，但毕竟也出现了几丝明媚的阳光。我们认为，未来的三年对毛纺织服装业至关重要，而重新定位关系到该产业的生死存亡。毛纺织服装业想保持在国际市场占有一席之地，仍需付出艰巨的努力。

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