中国企业为什么一次次考察一次次失败的原因之我见

meilitianshi

今天我旁听了一个国内来的木材考察团，这儿的原始森林开发是一项绝好的项目，但听了他们的考察却让我又一次感触颇深，他们是两星期前到的喀麦隆，去原始森林考察了一个多礼拜，在碰头会上他们的发言让我明白了为什么中国企业来非洲考察一次又一次失败的真正原因：第一，中国的关系经济下造就的一批无能儿把持着中国的绝大多数经济命脉；第二，他们在关系经济领域的能力，不足以让他们参与世界经济的角逐；第三，他们关系经济的能力大于他们的知识能力，他们原有的知识结构不足以让他们踏出国门并带领企业迈向成功。
在他们的会上，他们的发言大都围绕着一张森林的地图和个人的感觉展开，谈木材赚不赚钱只凭口头的表述，而拿不出任何的数据。这让我想起上世纪八十年代我接待的一个日本企业考察团，他们在中国接触了大概几十家企业，光在我们的企业就搜集了有上千页的资料，并且采集了工厂的各种材料样品和大量图片。这也是后来我在大企业工作时学会了用数据说话的工作方法的一个重要原因。
而在他们的会上，第一，他们没有根据森林地图去不同的地方踩点采样，所以对森林没有实际的树种数据；第二，他们没有考察从森林到港口可能的路径；第三，他们没有就港口的有关数据进行分析；第四，他们没有森林树种资料进行比对，所以对可能的运输损耗提不出数据，第五，纸上谈兵，没有统计和分析就根据自我感觉下结论。第六，由于缺乏有效的数据，所以根本就得不出成本和效益的分析结果，而考察也只能不了了之。
实事求事地采集数据并调用数据进行分析，是许多中国企业管理者不能从事的一项工作，挂在他们嘴边常说的一句话就是招聘了多少多少大学生，博士后最好，可熟不知让他们糟蹋了多少大学生是谁也没有统计过的事情。往往大学生们在理论知识的学习完成之后，面临的最重大课题就是如何将所学理论付诸实践，这需要企业真正有领军人物去带他们，否则，他们将一事无成。并不是他们没有未来，而是他们并不知道如何去把握未来。这也是国外文职人员比理工人员更重要的一个主要原因。因为能提供方法的人比实际工作的人更重要。但在国内由于关系经济的原因，正好与国外相反：理工人员比文职人员的地位相对要高，实际上这是一个社会问题，能否解决这一问题也是众多企业能不能从关系经济真正迈向市场经济的一个主要标志。
分析完考察失败的原因，相信会为一些后来者提供一点有益的帮助，并祝每一位希望开发非洲的企业家能够真正明白如何开发非洲。这只是我的点滴看法，欢迎各位网友参与讨论。

condenser

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bodopoqoo

还是一句话,跟自己切身利益挂不起钩来

bissau

这些官爷是到那里玩的，回来要有个交差的话，怎么也要统一一下口径呀，所以就等于放屁。什么叫考察他们已经完全陌生了，在中国官方企业间的考察是在酒店和风景区进行的。不奇怪，所以中国企业很难做大。

shdzb00438

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