札记：中国企业在非洲

福布斯

近年来，一些知名中国企业纷纷踏上非洲大陆，在拓展自身发展空间的同时，同当地政经界开展友好合作，取得了互利共赢的成绩。  
        
    社会经济效益显著  
            
    在非洲大地，从西往东，由南到北，数不清的新兴地标式建筑从设计到施工都饱含着中国人的心血，很多地方可以看到中国人在帮助当地人打水井、建学校、筑公路、铺铁轨、修电站、架桥梁……  
            
    上海建工集团承建的苏丹国际会议厅自2005年4月正式移交给苏丹政府后，已先后成功举办了非盟和阿盟以及非洲、加勒比和太平洋地区国家集团首脑会议等一系列大型国际会议，为苏丹的会议旅游业开辟了新的途径。            
        
    华为、中兴和中水电等企业在非洲的拓展也十分引人注目，这些公司为所在非洲国家创造了众多工作机会并提供大量技术培训，社会和经济效益显著，为中国企业在非洲树立了良好口碑。因此，中国企业在非洲所承接项目的规模越来越大，市场越来越广，形成了良性循环。  
        
    中兴公司进入非洲市场只有10年左右，目前已在南非和安哥拉等国建立了15个培训基地，每年为非洲培训约4500名专业人才。中兴公司还成功地推行了非洲本土化战略——该公司在非洲的1100名员工中，约三分之二是当地人。记者在非洲采访期间，当地政府官员交口称赞中国企业对当地经济发展的贡献。  
        
    青年人越来越多  
        
    这些年来，在非洲从事商务活动的中国青年越来越多，为中非经贸合作注入了新的生命力。华为和中兴在非洲的中国员工普遍都很年轻，有的毕业后刚参加工作一两个月就来到了非洲。他们都拥有本科以上学历，个个能说英语，新东西学得快，对当地环境适应快，与当地人有更多的交流和沟通。  
         
    这些到非洲闯天下的中国青年说，在海外工作压力更大，责任更大，但舞台也更大，特别是游走在不同文化间，能形成目光远大的国际视野。中兴公司在非洲的高管之一范虎说：“在非洲，一个20多岁的小伙子就有机会独立负责一个几千万美元的项目，你想这是什么样的机遇，会带来怎样的成就感？”生于上世纪70年代初的赵玉军也感慨道，他31岁就出任喀土穆炼油厂主管生产的副总经理，这是非常难得的机遇。  
        
    重视以人为本  
        
    描述10年前中方员工在非洲的生活，“艰苦”二字所涵盖的内容让人一言难尽，现在这种状况正在改变。  
        
    尼罗河流经的麦罗维原本荒凉偏僻，但从麦罗维大坝动工时起，中国公司就提出了“认真工作，快乐生活”的口号，保证每间宿舍都有电视和淋浴，还开辟了篮球场、卡拉OK室、茶室、棋室和台球室等休闲娱乐场所。工地上还有一所由15名医护人员组成的医院，为2000多名当地员工提供免费医疗服务。  
        
    非洲多位政府高官或企业高管表示，中国公司的工程质量丝毫不亚于西方公司，但成本却低得多。中国公司进入非洲使当地节省了可观的建设资金，也使当地拥有了更多的主动权和选择权，以往为西方国家所不愿问津的偏远农村建设获得了新进展，国家基础设施面貌大有改观。中国企业到非洲发展，形成了一个互利共赢的局面。

    来源：新华网