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2016年12月21日 牛眼看大势    2016年12月21日 牛眼看大势   

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眉唇眼是脸上的三个关键点。中国人素来讲究“运势”二字，从头发到服装，再修饰好面部的眉眼唇，打造完美形象，让好运滚滚而来。



面相对人运程的影响与持久化妆 ?

人的面相可影响一个人的：健康运、财运、婚姻运、异性缘、旺夫运、事业运、性格、情感、心情、家庭运、子女运、父母运、管夫运、管理运等等； ?

眉毛是人的保寿宫、可影响人健康、感情、性格、事业等；?

眼是观察宫可影响健康、事业、心情、夫妻感情等，上睑为田宅宫，眼线及睫毛是巩固固定资产的黛；?

唇为出纳宫，常言：男靠鼻子，女靠唇。白唇煞、黑唇魔、樱桃红唇好运多多！兜财否，旺夫否？影响情感。?


        不绣眉毛，你永远不知道什么叫眉清目秀！


       

不纹眼睫线，你永远不知道什么叫眉目传情！



不漂红唇，你永远不知道什么叫致命诱惑！



绣了眉毛，你才知道自己有多气质！



隐形迷离眼线，你才知道有多迷人！



嘟嘟红唇，你才知道笑起有多甜美！




        只有选择眉眼唇妆，你才相逢自己的又一次青春！！！


       


一个店门口的广告语：

小三眉毛是精雕细琢的


        你的眉毛是从不修饰的


       


小三眼线是妩媚动人的

你的眼线是下垂无神的



小三嘴唇是粉嫩透红的

你的嘴唇是无形无色的



小三花你的钱保养她的脸

你何必不掩沧桑为她赚钱





小三赞美你男人说好棒

你怪他回家没用不忠诚



爱生活，爱自己

抱怨别人，不如改变自己，眉眼唇和思维一改变，幸福的人生就出现！




        眉眼唇妆好运造型，让您的面容焕然一新！眉妆您的气质，眼妆您的神采，唇妆您的红润面色。眉眼唇的调整让您年轻十岁，眉眼唇妆就是您的吉祥三宝！


       



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                【品质第一，服务至上】
       
       
                2016年11月22日国家食品药品监督管理总局发布，10月奶粉抽检结果，222批奶粉检测合格，5批奶粉检测不合格！
       
       
                可诺贝儿婴幼儿配方乳粉检测合格！
       
       
                专业铸造品牌，质量铸造辉煌！可诺贝儿品牌奶粉自上市以来100%抽检合格。
       
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        国家食品药品监督管理总局抽检结果网址：


        http://www.sfda.gov.cn/WS01/CL1199/166604.html


       

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                        2016年10月，国家食品药品监督管理总局组织抽检婴幼儿配方乳粉227批次，抽样检验项目合格的样品222批次，不合格样品5批次。本次检测项目包括蛋白质、脂肪、碳水化合物等59个指标（详见附件）。根据食品安全国家标准，个别项目不合格，其产品即判定为不合格产品。具体情况通告如下：
               
               
                        　　不合格产品情况如下：
               
               
                        　　甘肃东方百佳商贸有限公司南苑店销售的标称合水县古象奶业有限责任公司生产的宝贝健较大婴儿配方乳粉2、宝贝健幼儿配方乳粉3和宝乐慧较大婴儿配方乳粉2等3个批次两个指标不合格：（1）反式脂肪酸与总脂肪酸比值检出值分别为3.58%、3.54%和3.50%，比食品安全国家标准规定（不超过3%）分别高出19.3%、18.0%和16.7%。（2）亚油酸检出值分别为0.101g/100kJ、0.100g/100kJ和0.106g/100kJ，符合食品安全国家标准（不低于0.07g/100kJ），但不符合产品包装标签明示值（不低于0.12g/100kJ）要求，比产品包装标签明示值要求分别低15.8%、16.7%和11.7%；
               
               
                        　　牙克石市蒙诚额吉奶粉店销售的标称呼伦贝尔友谊乳业（集团）有限责任公司生产的婴儿配方奶粉1，阪崎肠杆菌3次检测结果分别为检出、未检出、未检出，不符合标准规定的3次检测结果均不能检出的要求。
               
               
                        　　海拉尔区金彩婴姿坊孕婴店销售的标称呼伦贝尔欧比佳乳业有限公司生产的恬乐宝婴儿配方奶粉1，阪崎肠杆菌3次检测结果分别为检出、未检出、未检出，不符合标准规定的3次检测结果均不能检出的要求。
               
               
                        　　对上述抽检中发现的不合格产品，生产企业所在地内蒙古、甘肃等省（区）食品药品监管部门已责令企业查清产品流向，召回不合格产品，并分析原因进行整改；经营单位所在地内蒙古、甘肃等省（区）食品药品监管部门已要求有关单位立即采取下架等措施，控制风险，并依法予以查处。查处情况于2016年12月31日前报国家食品药品监督管理总局并向社会公布。
               
               
                        小贴士：关于部分检验项目的说明
               
               
                        　　一、亚油酸
               
               
                        　　亚油酸是促进大脑发育和保证视力必需的多不饱和脂肪酸，它和大脑发育、智力发育、视网膜发育和视觉形成都有密切关系，对皮肤发育及肾功能健全也十分重要。亚油酸在体内可以转化为二十二碳六烯酸和二十碳四烯酸，有助于促进大脑和视力的发育，促进皮肤健康和伤口愈合。新生婴儿自身不能合成二十二碳六烯酸和二十碳四烯酸，必须完全靠外界食物供给，婴幼儿配方奶粉中添加足量的多不饱和脂肪酸，有利于婴幼儿健康成长。《食品安全国家标准较大婴儿和幼儿配方食品》（GB 10767-2010）规定亚油酸的最小限值为0.07g/100kJ；《食品安全国家标准预包装特殊膳食用食品标签》（GB13432-2013）规定，营养成分的实际含量不应低于标示值的80%，并应符合相应产品标准的要求，因此较大婴儿和幼儿配方奶粉中亚油酸的技术要求为不低于标示值的80%且不低于0.07g/100kJ。
               
               
                        　　二、反式脂肪酸与总脂肪酸比值
               
               
                        　　反式脂肪酸在牛、羊等动物的肉、脂肪、乳和乳制品中普遍存在，以牛、羊奶为原料的婴幼儿配方乳粉本底就含有反式脂肪酸。部分乳粉是由乳糖、乳清粉（或脱脂奶粉）、植物油等原料制成的，一些氢化不完全的植物油会产生反式脂肪酸，以这种植物油为原料的乳粉也会带入反式脂肪酸。由于婴儿的器官处在发育阶段，过多摄入反式脂肪酸会增加肾脏压力。《食品安全国家标准较大婴儿和幼儿配方食品》（GB 10767-2010）中规定，反式脂肪酸与总脂肪酸的比值应为≤3%。
               
               
                        　　三、阪崎肠杆菌
               
               
                        　　阪崎肠杆菌是存在于环境中的一种条件致病菌，可能对0～6月龄婴儿，尤其是早产儿、出生低体重儿以及免疫力缺陷婴儿存在较高健康风险。联合国粮食及农业组织/世界卫生组织（FAO/WHO）认为，婴幼儿配方乳粉冲调、放置过程中阪崎肠杆菌有潜在生长的可能，消费者应注意婴幼儿配方乳粉冲调、放置的有关事项。造成阪崎肠杆菌不合格的原因可能是产品原料中微生物控制欠佳、加工过程中关键控制点控制不足或生产加工过程卫生状况较差。《食品安全国家标准 婴儿配方食品》（GB 10765-2010）中规定，阪崎肠杆菌应不得检出。
               
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                多加多乳业抽检100%合格
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康斯宝蜂胶可以预防肿瘤[/pre]

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不要以为吃了降压药，血压就正常了！它只是扩张你的血管，几个小时药效过后，血管回缩，血压升高，所以高血压患者终身服药，血管象气球一样吹气，放气，吹气，放气，时间长了，血管壁越来越薄，越来越脆弱，高血压患者最终逃不过中风瘫痪，心梗，脑梗，肾衰竭，或肝癌肺癌等结果！因此清理血管垃圾修复血管壁，才是根本。

三高乐之降三高原理：

“三高乐”是怎样降三高的？“三高乐”的综合成份功效，通过恢复胰腺的胰岛功能，降低血液中的血糖，使血液粘稠度降低；改善血液质量，降低血脂使血管通畅，软化血管使血管更具弹性，降低血液在血管中流通时对血管壁造成的压力，最终实现降血压。

“三高乐”的综合成份功效，养阴、助阳，扶正固本，活血化瘀，健脾理气，恢复人体胰岛功能，分解人体摄入的糖分，避免糖分未经过分解成为养分直接进入血液;

“三高乐”除了具有绝佳的降三高功效之外，其内含的：覆盆子、葛根、桑叶、菊花、荷叶、山楂、绿茶、金银花，对肝脏、肾脏、胃、肺、抗癌、消炎杀菌都有显著功效！

三高乐植物饮品的七大功效

三高乐植物饮品，富含：苦荞麦、苦瓜、山药、葛根、决明子、甘草、山楂、黄精、覆盆子、枸杞子、玉米须、金银花、绿茶、菊花、荷叶、桑叶、柠檬、甜叶菊等二十几种药食同源的本草植物有益生物功效成分，针对现代人三高（高血压、高血糖、高血脂）健康问题充分作用，有效促进三高状况全面健康，并提高身体机能，具有预防和调节的双重功效。

三高乐植物饮品七大功效如下：

一、降血压（天然降压片）

二、降血糖（植物胰岛素）

三、降血脂（血管清道夫）

四、护肝、清肝明目、解酒

五、清热解毒、美容养颜、减肥

六、健脾补肾

七、润肠通便

三高乐的八大优势

三高乐产品的问世，满足了当今社会大部分人的心理需求和物质需求，在亚健康越来越严重的今天，回归自然，回归纯天然，即追求口感，又追求健康已经是难以实现的愿望。在三高人群越来越多的今天，渴望健康，拥有健康已经是所有人都梦寐以求的希望。三高乐公司就是在此基础上，敢为天下先，站在社会整体的角度，通过独特的健康理念，致力于健康，品质，社会，责任等问题，提供高质量的中草药健康产品和服务，共创富足，和谐的健康人生。三高乐公司根据市场需要及大多数中国人的心理因素，克服重重困难，历经千难万险，和众多科研机构鼎力合作，反复实验1000余次，终于成功的在现代化的生产流水线上批量生产，开创了一个历史先河，一个伟大的产品由此而生。三高乐有以下几个优点：

1.三高乐有一个完整的配方，组合了20余种药食同源的中药原材料，配方复杂，。目前发现的其他饮料一般是一种，最多的没有超过5种。

2.三高乐是一个独特的稀缺产品：是饮料，但是具备保健品的功能，还有医药的治疗效果。

3.三高乐是一款无糖饮料：不光是糖尿病人能喝的饮料，也是三高及亚健康人群都能喝的饮料，和水一样是全人类都能喝的一款健康饮料。

4.三高乐是一款纯天然植物饮料，无添加任何色素和防腐剂。内含20多种植物原料均采用国家标准的食品和药食同源的原料加工生产，安全性，回归自然，彰显植物力量。

5.专注三高：传承《神农本草经》食疗、《药食同源》理论、《治未病》理论、《异病同治》理论以及结合《现代营养学》理论，经过数代科研人员20余年潜心研究，同期发表论文数篇，并获国家发明专利一项，又经过现代制药提取浓缩工艺和现代灌装技术发展相结合，真正诞生了一款有益于“三高”人群及惠及全人类的一种健康饮料。这是中国乃至世界饮料史上的一次伟大创举。

6.三高乐的销售服务更广，除了传统的饮料渠道：批发市场，商超，食杂店餐饮渠道等等外，医院，药店，养老院，养生店均可以销售。无所不能卖的。

7.市场需求更大：一般的饮料在进入9月份以后就是一个淡季，但是对于三高人群来说，9-12月刚好是三高的爆发季节，需求的人更多。

8.卖点多，引领时代健康潮流，有无限的想象力

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                “1207亿！今年再次刷新天猫双十一单日成交记录。”只要“双十一”继续搞下去，这句话就会如“套路”般出现在各大媒体的报道中。
       
       
                 
       
       
                至今，“双十一”已经连续举办8年，电商平台、参与商家、消费者已经对其轻车熟路。而对做媒体的朋友而言，“双十一”越往后办，就越难写出新花样，完全是已“被掏空”的状态。一个词：无感。
       
       
                 
       
       
                就在11号当天早上，我还与虎嗅“双十一”直播前线的同事交流，“接下来如何写？”如果只是随随便便发个新闻，那无所谓。但虎嗅总要观点，要姿势……到哪儿去寻找新角度呢。
       
       
                 
       
       
                过去两年，我在虎嗅已写过《从11家TOP商家备战双十一，看电商行业的变化》、《2014年天猫双十一“三大方向”解读：旧酒换新瓶，浓度高了，勿醉》、《他们为什么拒绝参加“双十一”？》、真人百家乐《既然“双十一”已是一手旧牌，为什么阿里还要轰轰烈烈地打下去？》、《2015天猫“双十一”912亿谢幕，盛况与乱象相生》系列文章。
       
       
                 
       
       
                每篇文章都试图用新的视角解读“双十一”，而新的突破越来越难，我猜：这个问题也是阿里在面对的。
       
       
                 
       
       
                于阿里而言，真正的“新突破”不应该是交易额（数字）的突破，不是营销手段的突破，更不是炒作噱头的突破，而是——“双十一”真的是在创造新商业文明么？
       
       
                 
       
       
                一、从“造节”到“过节”，马云如愿“新常态”，但“双十一”促销本质并未变
       
       
                 
       
       
                半个月前，阿里集团CEO张勇回母校上海财经大学演讲提到，8年前他临时代管淘宝，做“双十一”光棍节促销只是为了让淘宝活下来，未曾想到后面变成一个中国电商特殊节日。
       
       
                 
       
       
                过去几年，基本上是阿里牵头“造节”，把一个年轻人“单身”与“网购”进行符号性挂钩，打造出一个全民购物的狂欢盛典。我将其规律概括为：头三年，是电商通过“双十一”对大促规则摸索的三年；中间三年，是阿里等电商将“双十一”进行全民普及的三年；最近的三年，则是“双十一”走向常态（下一步是疲态？）的三年。
       
       
                 
       
       
                不妨判定，明年过后的“双十一”，将走向真正意义上的“常态化”——这也是马云所希望的。我的三个判断依据：
       
       
               

       
        [blockquote]
               
                        1）“双十一”已从“造节”变为“过节”，用户教育已不是主要课题。
               
               
                        2）娱乐至死，全民参与，迎合了消费升级，网购不再只是“年轻态”。
               
               
                        3）“双十一”已经变成一个热点IP，各种借势。
               
        [/blockquote]
       
                 
       
       
                在“双十一”趋于“新常态”的过程中，不免有人质疑“我们真的需要‘双十一’吗？”、病态“双十一”以及指责“双十一”是一种破坏商业规律的行为。现在大可不必想这些。反而，双十一“新常态”后有没有带来商业本质上的变化值得探讨。
       
       
                 
       
       
                我给的答案——目前还没有，“双十一”并没有改变“促销”的本质。昨天，马云在接受央视的采访中提到，“中国电商要变天了”（未来的纯电商会日子很难过。未来三十年，短的可能五年到十年，就能看到巨大的变革）。我很赞同马老师高瞻远瞩的判断，但用这个要求来审视“双十一”，阿里则还未引领趋势。
       
       
               

       
       
                比如，在流量红利殆尽的背景下，我们看到，阿里平台在“双十一”背景下所做的，不过仍然是在加倍地引导商家以“低价”促销。然而，“上有政策，下有对策”，第二梯队之外的卖家一般总是先提价，后打折，这个“潜规则”往年就有，当然阿里也有应对机制：
       
       
                 
       
       
               
       
       
                （提前一个月为双十一预热，速卖通卖家需要按阿里规则进行）
       
       
               

       
       
                我还特意询问过一个参加双十一海外场（速卖通）的朋友，他们为能正常参加促销活动，早在一个多月前悄悄提价，“如果这七天提价40%没法打折，那我满立减了，进行让利35%，其中的“套路”很多很深，要怪就怪平台 ，我可不想骗客人。”这位朋友如此告诉我。
       
       
               

       
       
                关于价格，有个细节，今年天猫双十一不见了“全场五折”，取而代之是“不只是五折”，这也是最严广告法的限制表现之一。
       
       
                 
       
       
                上述案例只是其一，说明一场轰轰烈烈的双十一并没改变阿里商家们的生存环境，更别指望阿里能在“双十一”这个节点对供应链、商业伦理有深层次的冲击与革新。人们最明显的感觉只是“双十一”向“娱乐”与“全民”的进化。
       
       
                 
       
       
                三年前，马云邀请“督战”双十一的嘉宾，是他的商界朋友，如银泰集团创始人沈国军、美特斯邦威创始人周建成等等。两年后，马老师把双十一狂欢晚会变成“配菜”后，还亲自上演他的“惊天魔盗团”，而与他玩耍的明星已经是科比、贝克汉姆、斯嘉丽·约翰逊等国际明星了。恭喜马老师从商界成功转型娱乐圈。
       
       
                 
       
       
                二、“双十一”并未激活线下，传统零售已疲，偃旗息鼓
       
       
                 
       
        果博东方
                过去马老师将阿里形象地描述成“一家102年公司”，如今他的志向已很难用建立一家百年公司来简单概括。他的原话：“未来的阿里不是一家公司，而是一个经济体，一个没有国界，没有边界，虚拟的经济体。”
       
       
                 
       
       
                在今年杭州举办的G20峰会期间，马云极力游说各国领导人支持建立“eWTP”（促进跨境电商领域公私对话的世界电子贸易平台），可见马云想在全球新商业秩序的建立的过程中，让阿里拥有更大话语权、影响力。同样，电商只是阿里在线上谋求商品流通地位的第一步。
       
       
                 
       
       
                影响到线下零售，打破电商边界到其他行业都是阿里这些年在践行的。拿线下来说，去年控股了银泰商业，过去三年曾联合线下商场，在双十一、三八O2O节都试图通过释放线下商圈的新势能，但结果并不理想，所以在今年干脆就没这方面噱头。
       
       
                 
       
       
                我记忆犹新，前年去青岛参加当年双十一，线下商场盟军策划的“中国购物节”倡议，并提出“莲荷行动”，发起方有银泰、天虹、步步高、宏图三胞等国内知名线下商场。但到今年已经“偃旗息鼓”，线下零售并没有借势双十一完成反扑。稍微高调些的，只是万达飞凡网红直播、AR寻宝等新虚头做双十一大促，效果如何，还是未知。
       
       
                 
       
       
                去年双十一打出旗号，“银泰与天猫实现全场景、全服务、双线打通” 以及苏宁线下店也是同价。今年已没有大动静了，如何双十一撬动线下，阿里后续需要突破的课题。
       
       
                 
       
       
                三、技术“含金量”有提升，运用层面待突破
       
       
                 
       
       
                今年阿里双十一VR / AR的科技元素，其中知名度最高的是VR购物“Buy+”，于今年上半年推出的虚拟购物产品。双十一，阿里放出“为Buy+专门准备了15万份VR眼镜”的噱头，还首推了AR互动游戏“寻找狂欢猫”，在10号晚的双十一晚会上，阿里云还展示了人工智能技术ET。
       
       
                 
       
       
               
       
       
                （天猫双十一直播现场，记者体验Buy+，图来自网络）
       
       
               

       
       
                同样，京东双十一也拿出了“无人机”送货来博眼球。不管是京东还是阿里，都在乘着人工智能、虚拟与现实这股风，将电商从商业模式创新带到技术创新，符合科技潮的主旋律，但现阶段的问题是真正的运用还有待突破。
       
       
                 
       
       
                “双十一”是电商技术运营推广的好机会，但前提是我们必须遵循VR / AR技术的发展规律。人工智能技术可能会在后端供应链管理、交易系统、支付系统等方面进行迭代，带来用户体验的升级，而虚拟与现实技术会直接在前端用户直接触达感知。在用户运用场景层面，15万份VR眼镜能满足阿里拥有4.5亿活跃用户中的多少需求？#形式大于实质
       
       
                 
       
       
                当然，我并不是“吹毛求疵”，我们也要肯定阿里技术层面的突破。在双十一凌晨大促“开闸”的瞬间，数以亿计的流量涌入下单、结算，今年也不例外，剁手党们都会发现有宕机和缓存现象，这样的大促相应也遭来不少人吐槽，蚂蚁金服公关同学在今天午间，调侃式回应宕机用户吐槽：“这个锅该我们自己背，谁也抢不走。”
       
       
                 
       
       
                相比过去，阿里双十一宕机、爆仓、客服跟不上的情况已经改善了不少，不过为了减缓双十一当日退款支付结算的压力，阿里将用户退款申请延迟到次日，也成了一个槽点，类似的问题伴随着双十一参与人数的增加、交易额的增加挑战相应会加大。
       
       
                 
       
       
                四、打鸡血般的数字，华尔街却不买账
       
       
                 
       
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                看下2016年双十一的“成绩单”：
       
       
               

       
        [blockquote]
               
                        00：00：52  交易额过10亿元
               
               
                        00：06 ：58 交易额超过 100亿元
               
               
                        15：19：13  交易额超突破912亿元（2015年双十一战绩）
               
               
                        18：55：36  交易额冲破1000亿元
               
               
                        24：00：00  交易额1207亿元
               
        [/blockquote]
       
                 
       
       
                一串串交易数据刷新高，让通宵达旦的电商人“打鸡血”般兴奋，然而华尔街并不买账。今年双十一开始首个交易日，阿里收盘价为94.34美元，较上一交易日下跌2.41%。不仅是今年双十一，去年同样如此：
       
       
               

       
       
               
       
       
               

       
       
                （虎嗅截取自阿里上市以来股价走势）
       
       
                 
       
       
                相比之下，2014年“双十一”，阿里上市的第一个年头，其股价即迎来了历史峰值，反观近两年双十一，均未起到振幅股价的作用。不过公允的说，京东6.18也未对其股价产生多大影响。影响股价的因素很多，而GMV对阿里、京东的股价影响似乎在变弱，马云在向华尔街强调“我们知道GMV不是真正唯一衡量的标准”，而华尔街也对阿里GMV计入财报的会计处理也持有质疑。
       
       
                 
       
       
                所以从今年3季度开始，阿里不再单季披露GMV，而是改为年报中披露，然而我认为，双十一没法弱化数字，它代表一种电商的活力、消费的能量。现场游戏这个问题，马老师会有他更详细的阐述：
       
       
               

       
        [blockquote]
               
                        在阿里还是孩子的时候过度关注GMV是合适的，但现在过度关注GMV会造成误解。我们打造的是一个经济体，20年之后，世界会产生崭新的网络状经济体，进行全球买全球卖，我们想做的是这个。GMV并不表示阿里巴巴是什么，相反，过度关注GMV只会觉得阿里只是一个电商，阿里还有有云计算、有物流等等。——2016年11月11日晚 23时 马云
               
        [/blockquote]
       
                 
       
       
                从每年天猫双十一POT级交易量的店铺及类目来看，传统品牌已占鳌头，昔日淘品牌（C店升级B店）出头的已经寥寥无几，这也符合“二八定律”，注定大部分商家也只是“陪客”。
       
       
                 
       
       
                同时，我们还是容忍那些“脱了裤子放屁”的双十一玩伴。他们不断“以XXX刷新去年的订单数、交易量……”具体数据是多少？永远是个谜。这些电商平台没法改变天猫双十一的主场地位，只能用含糊、膨胀的概数来“刷存在感”，挺好，没毛病。
       
       
               

       
       
                昨晚此刻“剁手党”为购物车忙碌，今宵此外大家为1207亿数字狂欢。“新常态”双十一正在到来，阿里的“新突破”还待努力，马云爸爸默默感谢：你为双十一“续一秒”。
       
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        电采暖是指以电能通过热传导制热，或远红外辐射制热方式等，达到舒适的采暖方式。现电采暖主要以导体制热为主，主要有发热电缆，电热膜（带），电加热，电暖器等。


         


        电采暖温控器就是调节控制负载（导体）电流输出值，来控制温度，


       

       
               
       

使之达到恒温的目的，给人以舒适、节能、环保、优质的生活享受。



　　电采暖的负载电流值一般介于中（12A~8A）、高（16A~12A）。目前电采暖温控器一般都采用大功率16A的，也有10A的。根据负载不同，而进行设置。像森威尔公司生产的采暖温控器编程中都有三个段的负载值，HH（16A~12A）, H（12A~8A）, L（≤8A）可供客户选择。



　　电采暖温控器，国产品牌的电源电压大多都是220/230V，国外进口品牌一般都为250V，或是宽电压，一般在190-250V，100-240V等，可更好的适应电压不稳定，或不同地区间电压的不同的，保证其性能更稳定，更精确，更安全。



　　因为考虑到电采暖温控器负载大，像森威尔等公司设计出插件双关断开关。采用双关断开关控制电源的通断，可彻底切断外部电源，对地板进行有效的保护，使用更安全，可靠，稳定性特别好。



　　电采暖温控器一般可分为：机械电子式，液晶的，全触摸屏的，可编程性的，非编程的，进口合资品牌中一般有无线的，国产的有的按遥控空调温控器有做成遥控功能的。

        电采暖温控器 - 电采暖温控器的技术指标
               
                       
                       
                                　　△电源电压



　　△继电器输出
                       
                       
                               

                               
                                       

                               
                       
△温度精度



　　△房间温度控制范围



　　△地板温度控制范围



　　△工作环境温度



　　△贮存环境温度



　　△外形尺寸



　　目前随着地暖市场的兴起，国产温控器的品牌也越来越多，温控器市场的竞争力也越来越大，出现的价格下降，不仅使温控器厂商的利润有减少，更重要的是会直接影响采购产品的电子元件等材料质量稳定的好坏。电采暖温控器建议用性价比高的，质量可靠，控制精确，性能稳定的知名品牌。



　　◆电源宽电压，对电压适应性强



　　在190V－250V 50/60HZ 之间，均可使用。



　　◆双关断开关



　　采用双关断开关控制电源的通断，可彻底切断外部电源，对地板进行有效的保护，使用更安全，可靠，稳定性特别好。



　　◆温度更精确



　　温度精度：±0.5℃



　　◆功耗更小，更节能



　　功耗：0.3W（STANDBY）



　　◆时钟格式显示模式：每天十二小时及二十四小时模式可供选择



　　◆单控与双温双控模式选择



　　◆可设定温度保持模式



　　◆地板温度查询：（本操作仅适用于双温双控(RF)模式）



　　◆温度值校正功能：选择温度校正值-4－ 4



　　◆背光控制的可选择性
                       
                               

                               
                                       
                               
                       
1、背光正常显示



　　2、背光常关



　　3、背光常亮



　　◆房间及地板温度的上、下限设定功能



　　◆加热方式可选择性：选择加热速度FA表示快加热，SL表示慢加热



　　◆周编程方式及每天时间段设置的可选择性



　　5 1 1编程方式/7天编程方式，可选择



　　每天4个时间段/每天6个时间段，可选择



　　◆负载大小设置的可选择性



　　可选择HH（16A~12A）, H（12A~8A）,L（≤8A）



　　◆控制输出及报警状态功能:



　　◆设置自己的编程



　　◆标配地暖温度传感线

                       
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                “1207亿！今年再次刷新天猫双十一单日成交记录。”只要“双十一”继续搞下去，这句话就会如“套路”般出现在各大媒体的报道中。
       
       
                 
       
       
                至今，“双十一”已经连续举办8年，电商平台、参与商家、消费者已经对其轻车熟路。而对做媒体的朋友而言，“双十一”越往后办，就越难写出新花样，完全是已“被掏空”的状态。一个词：无感。
       
       
                 
       
       
                就在11号当天早上，我还与虎嗅“双十一”直播前线的同事交流，“接下来如何写？”如果只是随随便便发个新闻，那无所谓。但虎嗅总要观点，要姿势……到哪儿去寻找新角度呢。
       
       
                 
       
       
                过去两年，我在虎嗅已写过《从11家TOP商家备战双十一，看电商行业的变化》、《2014年天猫双十一“三大方向”解读：旧酒换新瓶，浓度高了，勿醉》、《他们为什么拒绝参加“双十一”？》、《既然“双十一”已是一手旧牌，为什么阿里还要轰轰烈烈地打下去？》、《2015天猫“双十一”912亿谢幕，盛况与乱象相生》系列文章。
       
       
                 
       
       
                每篇文章都试图用新的视角解读“双十一”，而新的突破越来越难，我猜：这个问题也是阿里在面对的。
       
       
                 
       
       
                于阿里而言，真正的“新突破”不应该是交易额（数字）的突破，不是营销手段的突破，更不是炒作噱头的突破，而是——“双十一”真的是在创造新商业文明么？
       
       
                 
       
       
                一、从“造节”到“过节”，马云如愿“新常态”，但“双十一”促销本质并未变
       
       
                 
       
       
                半个月前，阿里集团CEO张勇回母校上海财经大学演讲提到，8年前他临时代管淘宝，做“双十一”光棍节促销只是为了让淘宝活下来，未曾想到后面变成一个中国电商特殊节日。
       
       
                 
       
       
                过去几年，基本上是阿里牵头“造节”，把一个年轻人“单身”与“网购”进行符号性挂钩，打造出一个全民购物的狂欢盛典。我将其规律概括为：头三年，是电商通过“双十一”对大促规则摸索的三年；中间三年，是阿里等电商将“双十一”进行全民普及的三年；最近的三年，则是“双十一”走向常态（下一步是疲态？）的三年。
       
       
                 
       
       
                不妨判定，明年过后的“双十一”，将走向真正意义上的“常态化”——这也是马云所希望的。我的三个判断依据：
       
       
               

       
        [blockquote]
               
                        1）“双十一”已从“造节”变为“过节”，用户教育已不是主要课题。
               
               
                        2）娱乐至死，全民参与，迎合了消费升级，网购不再只是“年轻态”。
               
               
                        3）“双十一”已经变成一个热点IP，各种借势。
               
        [/blockquote]
       
                 
       
       
                在“双十一”趋于“新常态”的过程中，不免有人质疑“我们真的需要‘双十一’吗？”、病态“双十一”以及指责“双十一”是一种破坏商业规律的行为。现在大可不必想这些。反而，双十一“新常态”后有没有带来商业本质上的变化值得探讨。
       
       
                 
       
       
                我给的答案——目前还没有，“双十一”并没有改变“促销”的本质。昨天，马云在接受央视的采访中提到，“中国电商要变天了”（未来的纯电商会日子很难过。未来三十年，短的可能五年到十年，就能看到巨大的变革）。我很赞同马老师高瞻远瞩的判断，但用这个要求来审视“双十一”，阿里则还未引领趋势。
       
       
               

       
       
                比如，在流量红利殆尽的背景下，我们看到，阿里平台在“双十一”背景下所做的，不过仍然是在加倍地引导商家以“低价”促销。然而，“上有政策，下有对策”，第二梯队之外的卖家一般总是先提价，后打折，这个“潜规则”往年就有，当然阿里也有应对机制：
       
       
                 
       
       
               
       
       
                （提前一个月为双十一预热，速卖通卖家需要按阿里规则进行）
       
       
               

       
       
                我还特意询问过一个参加双十一海外场（速卖通）的朋友，他们为能正常参加促销活动，早在一个多月前悄悄提价，“如果这七天提价40%没法打折，那我满立减了，进行让利35%，其中的“套路”很多很深，要怪就怪平台 ，我可不想骗客人。”这位朋友如此告诉我。
       
       
               

       
       
                关于价格，有个细节，今年天猫双十一不见了“全场五折”，取而代之是“不只是五折”，这也是最严广告法的限制表现之一。
       
       
                 
       
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                上述案例只是其一，说明一场轰轰烈烈的双十一并没改变阿里商家们的生存环境，更别指望阿里能在“双十一”这个节点对供应链、商业伦理有深层次的冲击与革新。人们最明显的感觉只是“双十一”向“娱乐”与“全民”的进化。
       
       
                 
       
       
                三年前，马云邀请“督战”双十一的嘉宾，是他的商界朋友，如银泰集团创始人沈国军、美特斯邦威创始人周建成等等。两年后，马老师把双十一狂欢晚会变成“配菜”后，还亲自上演他的“惊天魔盗团”，而与他玩耍的明星已经是科比、贝克汉姆、斯嘉丽·约翰逊等国际明星了。恭喜马老师从商界成功转型娱乐圈。
       
       
                 
       
       
                二、“双十一”并未激活线下，传统零售已疲，偃旗息鼓
       
       
                 
       
       
                过去马老师将阿里形象地描述成“一家102年公司”，如今他的志向已很难用建立一家百年公司来简单概括。他的原话：“未来的阿里不是一家公司，而是一个经济体，一个没有国界，没有边界，虚拟的经济体。”
       
       
                 
       
       
                在今年杭州举办的G20峰会期间，马云极力游说各国领导人支持建立“eWTP”（促进跨境电商领域公私对话的世界电子贸易平台），可见马云想在全球新商业秩序的建立的过程中，让阿里拥有更大话语权、影响力。同样，电商只是阿里在线上谋求商品流通地位的第一步。
       
       
                 
       
       
                影响到线下零售，打破电商边界到其他行业都是阿里这些年在践行的。拿线下来说，去年控股了银泰商业，过去三年曾联合线下商场，在双十一、三八O2O节都试图通过释放线下商圈的新势能，但结果并不理想，所以在今年干脆就没这方面噱头。
       
       
                 
       
       
                我记忆犹新，前年去青岛参加当年双十一，线下商场盟军策划的“中国购物节”倡议，并提出“莲荷行动”，发起方有银泰、天虹、步步高、宏图三胞等国内知名线下商场。但到今年已经“偃旗息鼓”，线下零售并没有借势双十一完成反扑。稍微高调些的，只是万达飞凡网红直播、AR寻宝等新虚头做双十一大促，效果如何，还是未知。
       
       
                 
       
       
                去年双十一打出旗号，“银泰与天猫实现全场景、全服务、双线打通” 以及苏宁线下店也是同价。今年已没有大动静了，如何双十一撬动线下，阿里后续需要突破的课题。
       
       
                 
       
       
                三、技术“含金量”有提升，运用层面待突破
       
       
                 
       
        现场游戏
                今年阿里双十一VR / AR的科技元素，其中知名度最高的是VR购物“Buy+”，于今年上半年推出的虚拟购物产品。双十一，阿里放出“为Buy+专门准备了15万份VR眼镜”的噱头，还首推了AR互动游戏“寻找狂欢猫”，在10号晚的双十一晚会上，阿里云还展示了人工智能技术ET。
       
       
                 
       
       
               
       
       
                （天猫双十一直播现场，记者体验Buy+，图来自网络）
       
       
               

       
       
                同样，京东双十一也拿出了“无人机”送货来博眼球。不管是京东还是阿里，都在乘着人工智能、虚拟与现实这股风，将电商从商业模式创新带到技术创新，符合科技潮的主旋律，但现阶段的问题是真正的运用还有待突破。
       
       
                 
       
       
                “双十一”是电商技术运营推广的好机会，但前提是我们必须遵循VR / AR技术的发展规律。人工智能技术可能会在后端供应链管理、交易系统、支付系统等方面进行迭代，带来用户体验的升级，而虚拟与现实技术会直接在前端用户直接触达感知。在用户运用场景层面，15万份VR眼镜能满足阿里拥有4.5亿活跃用户中的多少需求？#形式大于实质
       
       
                 
       
       
                当然，我并不是“吹毛求疵”，我们也要肯定阿里技术层面的突破。在双十一凌晨大促“开闸”的瞬间，数以亿计的流量涌入下单、结算，今年也不例外，剁手党们都会发现有宕机和缓存现象，这样的大促相应也遭来不少人吐槽，蚂蚁金服公关同学在今天午间，调侃式回应宕机用户吐槽：“这个锅该我们自己背，谁也抢不走。”
       
       
                 
       
       
                相比过去，阿里双十一宕机、爆仓、客服跟不上的情况已经改善了不少，不过为了减缓双十一当日退款支付结算的压力，阿里将用户退款申请延迟到次日，也成了一个槽点，类似的问题伴随着双十一参与人数的增加、交易额的增加挑战相应会加大。
       
       
                 
       
       
                四、打鸡血般的数字，华尔街却不买账
       
       
                 
       
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                看下2016年双十一的“成绩单”：
       
       
               

       
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                        00：00：52  交易额过10亿元
               
               
                        00：06 ：58 交易额超过 100亿元
               
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                        15：19：13  交易额超突破912亿元（2015年双十一战绩）
               
               
                        18：55：36  交易额冲破1000亿元
               
               
                        24：00：00  交易额1207亿元
               
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                一串串交易数据刷新高，让通宵达旦的电商人“打鸡血”般兴奋，然而华尔街并不买账。今年双十一开始首个交易日，阿里收盘价为94.34美元，较上一交易日下跌2.41%。不仅是今年双十一，去年同样如此：
       
       
               

       
       
               
       
       
               

       
       
                （虎嗅截取自阿里上市以来股价走势）
       
       
                 
       
       
                相比之下，2014年“双十一”，阿里上市的第一个年头，其股价即迎来了历史峰值，反观近两年双十一，均未起到振幅股价的作用。不过公允的说，京东6.18也未对其股价产生多大影响。影响股价的因素很多，而GMV对阿里、京东的股价影响似乎在变弱，马云在向华尔街强调“我们知道GMV不是真正唯一衡量的标准”，而华尔街也对阿里GMV计入财报的会计处理也持有质疑。
       
       
                 
       
       
                所以从今年3季度开始，阿里不再单季披露GMV，而是改为年报中披露，然而我认为，双十一没法弱化数字，它代表一种电商的活力、消费的能量。这个问题，马老师会有他更详细的阐述：
       
       
               

       
        [blockquote]
               
                        在阿里还是孩子的时候过度关注GMV是合适的，但现在过度关注GMV会造成误解。我们打造的是一个经济体，20年之后，世界会产生崭新的网络状经济体，进行全球买全球卖，我们想做的是这个。GMV并不表示阿里巴巴是什么，相反，过度关注GMV只会觉得阿里只是一个电商，阿里还有有云计算、有物流等等。——2016年11月11日晚 23时 马云
               
        [/blockquote]
       
                 
       
       
                从每年天猫双十一POT级交易量的店铺及类目来看，传统品牌已占鳌头，昔日淘品牌（C店升级B店）出头的已经寥寥无几，这也符合“二八定律”，注定大部分商家也只是“陪客”。
       
       
                 
       
       
                同时，我们还是容忍那些“脱了裤子放屁”的双十一玩伴。他们不断“以XXX刷新去年的订单数、交易量……”具体数据是多少？永远是个谜。这些电商平台没法改变天猫双十一的主场地位，只能用含糊、膨胀的概数来“刷存在感”，挺好，没毛病。
       
       
               

       
       
                昨晚此刻“剁手党”为购物车忙碌，今宵此外大家为1207亿数字狂欢。“新常态”双十一正在到来，阿里的“新突破”还待努力，马云爸爸默默感谢：你为双十一“续一秒”。
       
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                “1207亿！今年再次刷新天猫双十一单日成交记录。”只要“双十一”继续搞下去，这句话就会如“套路”般出现在各大媒体的报道中。
       
       
                 
       
       
                至今，“双十一”已经连续举办8年，电商平台、参与商家、消费者已经对其轻车熟路。而对做媒体的朋友而言，“双十一”越往后办，就越难写出新花样，完全是已“被掏空”的状态。一个词：无感。
       
       
                 
       
       
                就在11号当天早上，我还与虎嗅“双十一”直播前线的同事交流，“接下来如何写？”如果只是随随便便发个新闻，那无所谓。但虎嗅总要观点，要姿势……到哪儿去寻找新角度呢。
       
       
                 
       
       
                过去两年，我在虎嗅已写过《从11家TOP商家备战双十一，看电商行业的变化》、《2014年天猫双十一“三大方向”解读：旧酒换新瓶，浓度高了，勿醉》、《他们为什么拒绝参加“双十一”？》、《既然“双十一”已是一手旧牌，为什么阿里还要轰轰烈烈地打下去？》、《2015天猫“双十一”912亿谢幕，盛况与乱象相生》系列文章。
       
       
                 
       
       
                每篇文章都试图用新的视角解读“双十一”，而新的突破越来越难，我猜：这个问题也是阿里在面对的。
       
       
                 
       
       
                于阿里而言，真正的“新突破”不应该是交易额（数字）的突破，不是营销手段的突破，更不是炒作噱头的突破，而是——“双十一”真的是在创造新商业文明么？
       
       
                 
       
       
                一、从“造节”到“过节”，马云如愿“新常态”，但“双十一”促销本质并未变
       
       
                 
       
       
                半个月前，阿里集团CEO张勇回母校上海财经大学演讲提到，8年前他临时代管淘宝，做“双十一”光棍节促销只是为了让淘宝活下来，未曾想到后面变成一个中国电商特殊节日。
       
       
                 
       
       
                过去几年，基本上是阿里牵头“造节”，把一个年轻人“单身”与“网购”进行符号性挂钩，打造出一个全民购物的狂欢盛典。我将其规律概括为：头三年，是电商通过“双十一”对大促规则摸索的三年；中间三年，是阿里等电商将“双十一”进行全民普及的三年；最近的三年，则是“双十一”走向常态（下一步是疲态？）的三年。
       
       
                 
       
       
                不妨判定，明年过后的“双十一”，将走向真正意义上的“常态化”——这也是马云所希望的。我的三个判断依据：
       
       
               

       
        [blockquote]
               
                        1）“双十一”已从“造节”变为“过节”，用户教育已不是主要课题。
               
               
                        2）娱乐至死，全民参与，迎合了消费升级，网购不再只是“年轻态”。
               
               
                        3）“双十一”已经变成一个热点IP，各种借势。
               
        [/blockquote]
       
                 
       
       
                在“双十一”趋于“新常态”的过程中，不免有人质疑“我们真的需要‘双十一’吗？”、病态“双十一”以及指责“双十一”是一种破坏商业规律的行为。现在大可不必想这些。反而，双十一“新常态”后有没有带来商业本质上的变化值得探讨。
       
       
                 
       
       
                我给的答案——目前还没有，“双十一”并没有改变“促销”的本质。昨天，马云在接受央视的采访中提到，“中国电商要变天了”（未来的纯电商会日子很难过。未来三十年，短的可能五年到十年，就能看到巨大的变革）。我很赞同马老师高瞻远瞩的判断，但用这个要求来审视“双十一”，阿里则还未引领趋势。
       
       
               

       
       
                比如，在流量红利殆尽的背景下，我们看到，阿里平台在“双十一”背景下所做的，不过仍然是在加倍地引导商家以“低价”促销。然而，“上有政策，下有对策”，第二梯队之外的卖家一般总是先提价，后打折，这个“潜规则”往年就有，当然阿里也有应对机制：
       
       
                 
       
       
               
       
       
                （提前一个月为双十一预热，速卖通卖家需要按阿里规则进行）
       
       
               

       
       
                我还特意询问过一个参加双十一海外场（速卖通）的朋友，他们为能正常参加促销活动，早在一个多月前悄悄提价，“如果这七天提价40%没法打折，那我满立减了，进行让利35%，其中的“套路”很多很深，要怪就怪平台 ，我可不想骗客人。”这位朋友如此告诉我。
       
       
               

       
       
                关于价格，有个细节，今年天猫双十一不见了“全场五折”，取而代之是“不只是五折”，这也是最严广告法的限制表现之一。
       
       
                 
       
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                上述案例只是其一，说明一场轰轰烈烈的双十一并没改变阿里商家们的生存环境，更别指望阿里能在“双十一”这个节点对供应链、商业伦理有深层次的冲击与革新。人们最明显的感觉只是“双十一”向“娱乐”与“全民”的进化。
       
       
                 
       
       
                三年前，马云邀请“督战”双十一的嘉宾，是他的商界朋友，如银泰集团创始人沈国军、美特斯邦威创始人周建成等等。两年后，马老师把双十一狂欢晚会变成“配菜”后，还亲自上演他的“惊天魔盗团”，而与他玩耍的明星已经是科比、贝克汉姆、斯嘉丽·约翰逊等国际明星了。恭喜马老师从商界成功转型娱乐圈。
       
       
                 
       
       
                二、“双十一”并未激活线下，传统零售已疲，偃旗息鼓
       
       
                 
       
       
                过去马老师将阿里形象地描述成“一家102年公司”，如今他的志向已很难用建立一家百年公司来简单概括。他的原话：“未来的阿里不是一家公司，而是一个经济体，一个没有国界，没有边界，虚拟的经济体。”
       
       
                 
       
       
                在今年杭州举办的G20峰会期间，马云极力游说各国领导人支持建立“eWTP”（促进跨境电商领域公私对话的世界电子贸易平台），可见马云想在全球新商业秩序的建立的过程中，让阿里拥有更大话语权、影响力。同样，电商只是阿里在线上谋求商品流通地位的第一步。
       
       
                 
       
       
                影响到线下零售，打破电商边界到其他行业都是阿里这些年在践行的。拿线下来说，去年控股了银泰商业，过去三年曾联合线下商场，在双十一、三八O2O节都试图通过释放线下商圈的新势能，但结果并不理想，所以在今年干脆就没这方面噱头。
       
       
                 
       
       
                我记忆犹新，前年去青岛参加当年双十一，线下商场盟军策划的“中国购物节”倡议，并提出“莲荷行动”，发起方有银泰、天虹、步步高、宏图三胞等国内知名线下商场。但到今年已经“偃旗息鼓”，线下零售并没有借势双十一完成反扑。稍微高调些的，只是万达飞凡网红直播、AR寻宝等新虚头做双十一大促，效果如何，还是未知。
       
       
                 
       
       
                去年双十一打出旗号，“银泰与天猫实现全场景、全服务、双线打通” 以及苏宁线下店也是同价。今年已没有大动静了，如何双十一撬动线下，阿里后续需要突破的课题。
       
       
                 
       
       
                三、技术“含金量”有提升，运用层面待突破
       
       
                 
       
        现场游戏
                今年阿里双十一VR / AR的科技元素，其中知名度最高的是VR购物“Buy+”，于今年上半年推出的虚拟购物产品。双十一，阿里放出“为Buy+专门准备了15万份VR眼镜”的噱头，还首推了AR互动游戏“寻找狂欢猫”，在10号晚的双十一晚会上，阿里云还展示了人工智能技术ET。
       
       
                 
       
       
               
       
       
                （天猫双十一直播现场，记者体验Buy+，图来自网络）
       
       
               

       
       
                同样，京东双十一也拿出了“无人机”送货来博眼球。不管是京东还是阿里，都在乘着人工智能、虚拟与现实这股风，将电商从商业模式创新带到技术创新，符合科技潮的主旋律，但现阶段的问题是真正的运用还有待突破。
       
       
                 
       
       
                “双十一”是电商技术运营推广的好机会，但前提是我们必须遵循VR / AR技术的发展规律。人工智能技术可能会在后端供应链管理、交易系统、支付系统等方面进行迭代，带来用户体验的升级，而虚拟与现实技术会直接在前端用户直接触达感知。在用户运用场景层面，15万份VR眼镜能满足阿里拥有4.5亿活跃用户中的多少需求？#形式大于实质
       
       
                 
       
       
                当然，我并不是“吹毛求疵”，我们也要肯定阿里技术层面的突破。在双十一凌晨大促“开闸”的瞬间，数以亿计的流量涌入下单、结算，今年也不例外，剁手党们都会发现有宕机和缓存现象，这样的大促相应也遭来不少人吐槽，蚂蚁金服公关同学在今天午间，调侃式回应宕机用户吐槽：“这个锅该我们自己背，谁也抢不走。”
       
       
                 
       
       
                相比过去，阿里双十一宕机、爆仓、客服跟不上的情况已经改善了不少，不过为了减缓双十一当日退款支付结算的压力，阿里将用户退款申请延迟到次日，也成了一个槽点，类似的问题伴随着双十一参与人数的增加、交易额的增加挑战相应会加大。
       
       
                 
       
       
                四、打鸡血般的数字，华尔街却不买账
       
       
                 
       
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                看下2016年双十一的“成绩单”：
       
       
               

       
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                        00：00：52  交易额过10亿元
               
               
                        00：06 ：58 交易额超过 100亿元
               
                真人百家乐
                        15：19：13  交易额超突破912亿元（2015年双十一战绩）
               
               
                        18：55：36  交易额冲破1000亿元
               
               
                        24：00：00  交易额1207亿元
               
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                一串串交易数据刷新高，让通宵达旦的电商人“打鸡血”般兴奋，然而华尔街并不买账。今年双十一开始首个交易日，阿里收盘价为94.34美元，较上一交易日下跌2.41%。不仅是今年双十一，去年同样如此：
       
       
               

       
       
               
       
       
               

       
       
                （虎嗅截取自阿里上市以来股价走势）
       
       
                 
       
       
                相比之下，2014年“双十一”，阿里上市的第一个年头，其股价即迎来了历史峰值，反观近两年双十一，均未起到振幅股价的作用。不过公允的说，京东6.18也未对其股价产生多大影响。影响股价的因素很多，而GMV对阿里、京东的股价影响似乎在变弱，马云在向华尔街强调“我们知道GMV不是真正唯一衡量的标准”，而华尔街也对阿里GMV计入财报的会计处理也持有质疑。
       
       
                 
       
       
                所以从今年3季度开始，阿里不再单季披露GMV，而是改为年报中披露，然而我认为，双十一没法弱化数字，它代表一种电商的活力、消费的能量。这个问题，马老师会有他更详细的阐述：
       
       
               

       
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                        在阿里还是孩子的时候过度关注GMV是合适的，但现在过度关注GMV会造成误解。我们打造的是一个经济体，20年之后，世界会产生崭新的网络状经济体，进行全球买全球卖，我们想做的是这个。GMV并不表示阿里巴巴是什么，相反，过度关注GMV只会觉得阿里只是一个电商，阿里还有有云计算、有物流等等。——2016年11月11日晚 23时 马云
               
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                从每年天猫双十一POT级交易量的店铺及类目来看，传统品牌已占鳌头，昔日淘品牌（C店升级B店）出头的已经寥寥无几，这也符合“二八定律”，注定大部分商家也只是“陪客”。
       
       
                 
       
       
                同时，我们还是容忍那些“脱了裤子放屁”的双十一玩伴。他们不断“以XXX刷新去年的订单数、交易量……”具体数据是多少？永远是个谜。这些电商平台没法改变天猫双十一的主场地位，只能用含糊、膨胀的概数来“刷存在感”，挺好，没毛病。
       
       
               

       
       
                昨晚此刻“剁手党”为购物车忙碌，今宵此外大家为1207亿数字狂欢。“新常态”双十一正在到来，阿里的“新突破”还待努力，马云爸爸默默感谢：你为双十一“续一秒”。
       
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        纹唇术的风靡让时尚的女人们再不用为浴后、饭后、游泳后裸露的惨白嘴唇而尴尬，也不用每天清晨在百忙之中挤出时间耐心地涂口红。纹唇选择色...


        纹唇术的风靡让时尚的女人们再不用为浴后、饭后、游泳后裸露的惨白嘴唇而尴尬，也不用每天清晨在百忙之中挤出时间耐心地涂口红。


       

纹唇选择色料都是关键，目前使用较多的是胭脂红、桃红、(深桃红、浅桃红、粉红)、朱红、玫瑰红、菊红、深红等文饰色料。它们是由蒸馏水和无毒副作用的不溶性色素组成，对人体健康无丝毫损害。色素进入唇部组织后，对人体近期和远期都无太大影响，实际上比涂用唇膏还要安全得多(劣质色料除外)。


        术后3-4天唇部出现细的皮屑，6-7天自行消失，此时唇部颜色变浅或发乌(变浅属正常现象，发乌是针刺过深出血所致)，1-4个月唇色会变为红润，可一直持续下去。人到老年色素细胞减少，唇部会再次白或暗紫。


       

选色原则：

1、嘴型漂亮的人可选艳丽的颜色，突出其丽质，反之选不艳的颜色。

2、年轻人宜选桃红、粉红、显其天真自然的纯情美;中年人宜选较艳的颜色突出典雅、端庄的风韵。

3、肤色白的人宜选浅淡的颜色。

4、大嘴、尖突形适合选用鲜艳、浅亮颜色。

5、性格内向宜浅淡，外向则宜艳丽。


        6、经实践验证文玫瑰红、胭脂红、桃红、术后效果最佳，也可用两种三种红色调配出各种中间色文饰效果极佳。


       



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护树板，主体由两块或四块板体对接而成，广泛应用于公园、街道绿化带及各种场所的绿化树木遮蔽，盖板面上有方形雨水渗孔，能使树木的根部保持土质疏松并吸收到水份等营养物质，树池内安装护树板可以保护树木根部，减少水分蒸发，减轻水土流失，促进树木的生长。使用田字格护树板，可使树坑（树池）同人行道平行，减少路人行走时被绊倒的不安全隐患，同时提升城市文化品位，美化城市形象。


       



        常见铸铁材质护树板：无法调整中间树洞位置等缺点

严重影响美观

尺寸单一、笨重、安装繁琐、易生锈、易被盗、价格贵等缺点



田字格护树板，由江苏刷新贸易有限公司生产，采用不饱和树脂加上玻璃纤维，以及一定量的氢氧化铝和固化剂按照1：1：1的比例配比，然后经过特殊工艺加工而成的具有一定开孔率的板状材料，产品具有节能、减排等优点，有传统材料无可比拟的优势。

1、田字格护树板重量非常轻，只有铝材的2/3，钢材的1/4。

2、田字格护树板有着接近钢材的强度，具有一定的韧性，承载能力强，不易损坏。

3、田字格护树板具有一定的防盗性，没有回收价值是格栅板的缺点，但是当被用作护树板时，在防盗方面，这个缺点就转变成了优点，所以从根本上杜绝了偷盗的发生。

4、田字格护树板价格低，常用规格价格仅为铸铁一半，免维护、无需油漆等，可以节省掉非常多的维护经费，在同类产品中占有绝对的优势。

5、田字格护树板安全性高，由于孔比较密集，防滑性能非常好，绝缘阻燃，保障了游客在游玩时踩踏在上面的安全。

6、外表美观：玻璃钢护树板颜色多种多样，而且还可以根据客户不同的需求来进行不同颜色的制作，不但颜色好看，而且还永不褪色。

7、田字格护树板耐老化、耐腐蚀性高，能够在慢性的酸碱腐蚀性环境中长期使用。


        8、田字格护树板安装方便，仅需小型手持切割机就可完成切割，同时可根据不同规格、不同尺寸、不同树形的树坑调整孔洞位置，可以减少人力的投入和起重设备的使用。


       



        生产厂家：江苏刷新贸易有限公司

公司官网：www.tzg-frp.cn

联系固话：0513-66903111

联系手机：13073215555

联系邮箱：1410327048@qq.com

       
               

       

rfez1597

       

rfez1597

        本地推广广告是一种全新的推广方式，它可以帮助线下实体商户与其服务区域内的目标用户建立联系，从而实现从线上往线下引流的推广目标。


        本地商户使用过的推广手段形形色色，


        但其效果可能差强人意。


        举几个栗子：


        人肉发传单！…80%的传单发出后就被随手扔掉；


        间歇低价团购！…短期客流或许是上来了，


        但顾客每团一次，利润就流失一分，成本伤不起；


        发放实体会员卡！…效果难以追踪，


        发出去的卡就如同泼出去的水。




       




        今天，本地商户终于又多了一个选择。通过朋友圈本地推广广告，这些尴尬将不复存在。




       


       



        广告外层优化增加用户对本地商户的地理感知


       



       



        外层样式上，本地推广广告在原生图文消息的基础上，添加了门店地址信息栏。


       




        朋友圈本地推广广告外层增加门店地址信息栏


       




        本地商户可以通过此功能展示自己门店的名称，所在的城市，甚至分店信息，加强用户对商户所在地的认知。用户可直接点击信息栏跳转到门店详情页，了解更多信息。页面中的导航和拨号功能，也可以帮助商户引导用户到店消费。


       


       




        门店详情页的导航和拨号功能，引导用户到店消费


       


       



        更精细区域划分+自定义时段设置抓牢身边客源，减少广告资源浪费


       



         


        本地推广广告支持颗粒度更细化的地域定向功能：除了支持全国300多个城市、2500多个区县的选项外，新增4000多个商圈选项。


       




       

位于南京市鼓楼区新街口商圈的餐厅，通过更精细的地域定向投放，高效聚拢周边地区的潜在客源。


       




        对于本地商户来说，更精细化的地域定向也就意味着广告曝光将更加有效，真正地让推广信息触达临近商户所在地区的潜在消费者。


       




       

选择细至商圈的区域定向投放


         


        同时，本地推广广告还支持自定义设置投放时间段，最短可选择6小时的投放时间区间，帮助商户规避无效曝光。通过此功能，本地餐饮业商户可以选择在就餐前后时段进行投放，而房地产、婚纱摄影等行业的广告投放，也可以避开客服人员休息的时间段。


       




       

支持设置每日投放时间区间


       




        不论是更加精准的定位，还是投放时段的自由选择，都让商户在有限的推广预算内大幅减少不必要的广告资源浪费。


       


       



        支持小额长期投放基于实际获客需求灵活设置预算


       



       




        为了商户可以实现高效的广告投放，让广告花费物有所值，本地推广广告将全面支持小额长期投放。本地商户可以基于自己的服务能力、精选的用户标签、圈定的地域范围、选定的时间段，灵活设置广告预算。本地推广广告，不受5万元单次投放门槛限制，每日预算最低可设置为300元。




       



        同时，本地推广广告，支持最长10天在线，商户可以将推广预算拆分到多天，并能在广告上线期间做灵活调整。


       




       




        支持设置每日投放预算，显示预计日最大曝光量


       



       



       



        精彩案例抢“鲜”看


       




        从广告外层地理位置信息的优化，到更适合本地商户的投放规则，本地推广广告为小而美的个体商户打造易用、高效的营销平台。



在正式上线之前，已有近50家商户参与了本地推广广告内测投放，主要分布在餐饮美食、婚纱摄影、房产家居、教育培训四大行业中。让我们来一同了解其中的精选案例。


       



       



        西少爷肉夹馍：


          新店推广省时省力，不省客流


        西少爷肉夹馍位于西直门的新店于今年6月中旬开业。为提高新店的曝光率和到店消费人数，西少爷开展了“免费吃5天肉夹馍”活动并选择投放朋友圈本地推广广告。


       


       


        西少爷肉夹馍本地推广广告示意图


       



        此次广告投放精准触及所在商圈目标用户的同时，利用查看详情页将关注人群引流至促销信息页，提升进店转化率。西少爷朋友圈广告的详情点击率达到了5%，阅读成本低至2.4元，近2.5万元的广告投入，以往只能印刷5万份传单，换来高达29万的潜客触达，促使西少爷肉夹馍新店开业的前五天座无虚席，到店日均消费人数达到了1700多人，比其他新店开业的客流量高出10+%。


       



       



        太郎花子婚纱摄影：


        广告稳定投放，实现与潜客高效沟通


        为了在竞争激烈化的婚纱摄影市场突出自身品牌特色，完成收集目标消费者信息的核心目标，太郎花子婚纱摄影选择在朋友圈投放本地推广广告，作为其持续性推广策略的一环。


       


       


        太郎花子婚纱本地推广广告示意图


       



        投放期间，太郎花子婚纱摄影根据自身需求首次尝试匀速投放，并自定义投放时段，确保其销售人员能与每一位新关注者及时沟通，有效完成销售线索的收集，本次广告投放的有效咨询获取成本低于行业平均水平的38%，真正实现了低投入高回报。


       



       



        万科尚城：


        广告创意搭载精细定向投放，触动客户心扉


        万科尚城是广州万科新推出的楼盘项目。为了提高楼盘在目标人群中的知名度，从而促进其改善性住房的销售量，万科尝试投放本地推广广告。




       

万科尚城本地推广广告示意图


       




        借助本地推广广告全新开放的地域定向功能，万科尚城将投放人群细化到特定行政区域，并准确定向目标消费者关注的“母婴”、“金融”等兴趣标签，并依此制定广告外层创意，紧抓目标消费者需求。这条投入仅五万元的广告成功吸引了大量曝光和来电反馈的同时，还为万科尚城促成了近3000万的成交额。


       




       




       


        轻轻家教：


          科学测试投放效果，有效降低客咨获取成本


        轻轻家教，作为大型的家教O2O平台，希望通过本地推广广告突出自身的平台优势与特点，以吸引更多的潜在消费者，获取大众的好感度。


       




       


        轻轻家教本地推广广告示意图


       



        通过广告投放前期的A/B测试，轻轻家教选择了更受目标消费者青睐的场景化广告外层创意。借由本地推广广告的人群定向功能，轻轻家教将故事性的文案准确推送给特定目标人群，吸引了大量消费者前来咨询。该条广告的有效客咨获取成本低于同地域教育行业平均水平的40%，帮助轻轻家教降低广告成本3-4倍。


       



        一直以来，我们致力于为广告主创造更丰富、高效的社交营销场景选择。本地推广广告的推出，能够为本地商户提供适用性更强的推广方式，让大量的本地服务企业及小而美的个体商户，也能通过朋友圈实现门庭若市的生意繁荣。


         


        如果您对本地推广广告感兴趣，欢迎咨询我们——河南创咖（腾讯授权服务商）


       




       


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