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живой журнал для меня это и зеркало и диктофон одновременно.
я был уличным бродягой, по имени "дядя макс" им и остался.
обилия комментов от меня не ждите,abercrombie france, я отношусь к журналу только как к личному дневнику - хочется как-то зафиксировать, поймать, оставить в памяти веселые, яркие бульки, выпрыгивающие на поверхность кипящего жизненного бульона,louboutin pas cher, пока огонь под ним не погас. все что написанно здесь - правда. иногда изменяю имена и местоположения, учитывая специфику моих записей это более чем понятно. снова подчеркну - это мой личный дневник - пишу что хочу,abercrombie and fitch, как хочу и сколько хочу. так же и живу. поэтому критика в любой форме мне просто не нужна. да,abercrombie, и еще важный момент, говорю сразу, приключения - для меня обыденность. так мне в жизни карта пала.
если, в особо невероятных случаях, меня просят предоставить доказательства истиности поста (письменные, фото, свидетельские) я их предоставляю, после чего взаимно отфрендживаемся.
так что либо верьте мне на слово либо записывайте меня в бароны мюнхаузены и не будем тратить наше общее время.
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　　作者： 南方周末记者 谢鹏 发自北京、南通

　　在四年高速成长期之后，凡客这个平地崛起的网络服装品牌遭遇两难局面，一方面它要不断奔跑，快速扩张规模，但另一方面，扩张带来了高昂的成本和管理上的难题。现在，凡客如何维持住自己的既有优势，成了众人关注的焦点。
凡客在全国已经建了28 处仓储中心，图为凡客武汉仓储中心。(cfp/图)
　　大批裁员、个别高管离职、上市未果，传言亏损严重……

　　对四岁的凡客诚品(微博)公司来说，2011年下半年几乎没有一个好消息。公司创始人、43岁的ceo陈年(微博),【上海网站优化http://www.021youhua.org】，直到最近仍积极配合各家媒体采访，试图稀释这些弥漫在身边的怀疑与担忧。

　　山西人陈年曾经是北京《中国图书商报》的书评周刊编辑。2000年互联网泡沫破灭时，他却随雷军(微博)创办了网上书店卓越网，并成为这家网站的执行副总裁。在退出卓越网及创办虚拟物品交易网站我有网失败后，他于2007年10月创建了凡客这家服装电子商务网站。

　　四年间，凡客创造了一个高速成长的奇迹――据凡客高管提供的数据，2008年税后收入仅有1.1亿元，但到了2011年，税后收入已达到30多亿。与其他电商明显不同的是，陈年给凡客注入了“人民时尚”的内涵，将之打造成一个家喻户晓的互联网服装品牌。

　　“历史机会来了，你正好在那里，你就创造历史了。”2012年2月4日，陈年坐在凡客总部那间宽大的办公室里对南方周末记者说。凡客总部位于北京东三环双井桥旁边的乐成大厦，占了其中四层的空间。陈年一个人的办公室占了一层的七分之一，一面半墙壁的书架都放满了书。

　　陈年的这个解释，与美团网(微博)ceo王兴的看法类似――“传统行业创业好比登山，互联网创业好比冲浪。你只要踩上一个浪，保持住，它的高度就决定了你的高度”。王兴曾是校内网、饭否网、海内网的创始人，但屡次创业都没能“保持住”,【杭州seohttp://www.10seo.cn】，最终均归于失败。

　　陈年能否“保持住”凡客的高速成长势头，现在成了一个悬念。虽然陈年像祥林嫂一样不断对外界反驳那些质疑的声音，但他也不得不承认，凡客确实到了该反思的时候。

　　ppg的启示

　　凡客的崛起，除了归功于一波电子商务浪潮的兴起，还要感谢一位先驱――ppg公司。2005年，ppg以“轻公司”模式异军突起，迅速成为一家耀眼的网络服装公司，被称为“服装界的戴尔(微博)”。它只做男士服装，其业务几乎全部外包，没有厂房、设备、门店，只有市场部、设计部、呼叫中心及仓库。

　　它以铺天盖地的网络广告和传统广告去抢夺消费者的眼球。虽然成长速度惊人，但也为日后埋下了巨大隐患。2007年之后，这家公司因拖欠供应商款项，最终倒闭。这一年，凡客诞生。

　　陈年创建凡客，最初完全是模仿通过电话售卖男士衬衫的ppg。其广告投放策略也与ppg无异,【seo优化http://www.tuoqing.com】，2008年2月之前，凡客市场营销以投平面媒体为主。在2008年到2009年两年间，凡客投放的广告额占其销售额的比重达到了六成。

　　但幸运的是，凡客在2008年3月就开始尝试网上营销，订单迅速增长。那时互联网广告的效果并不被企业看好，价格很低。门户网站甚至会免费再送一些广告。凡客尝到了网络营销的甜头，迅速抛弃电话直销模式，转做互联网品牌。这使凡客避免了如ppg般重金砸向传统媒体却难以为继的结果。与凡客一样，麦考林、梦芭莎等网上服装品牌也开始利用互联网广告来吸纳人气。

　　此外，凡客从2007年10月就开始了第一轮融资，此后到2011年底一共融资六轮，总融资额达4亿美元(人民币约24亿多元)。一位不愿透露姓名的电商副总裁对南方周末记者表示，这也可以看出陈年的精明之处，凡客融资的轮数多，很可能是一种精明的作价技巧。多轮融资，可以提高溢价。

　　陈年的过人之处还体现在其塑造品牌的策略上。2010年5月，凡客买了一些路牌，准备放韩寒和王珞丹代言的凡客广告。但陈年发现路牌广告的画面有一大片空白，于是就将客户比稿带来的电视脚本的字幕，删减之后放了上去。然后韩寒和王珞丹的粉丝把这个拍下来，跟众多网友一起，发酵出了凡客体。

　　迅速走红网络的凡客体重新定义了凡客。对于凡客的品牌定位，陈年说，他现在只强调三点：无限时尚、高性价比和最好的服务。其他的交给用户。

　　至此，凡客走出了一条自建互联网服装品牌的独特路径。而电商第一梯队的代表京东商城走的是平台型电商的模式，从3c产品发展到跟吃穿用行有关的所有商品。京东的赚钱模式是，自己从供应商那里采购商品，在网上加价卖给消费者，赚取差价。这也是当当(微博)网、乐淘网(微博)等电商走的路。

　　但陈年费尽心力打造的这个品牌，却很难产生溢价效应。而陈年认为，品牌溢价可能是中国传统品牌走的弯路。理由是，gap、zara、h&m和优衣库等国外服装巨头，走的都是平民化的路线。而国内那些赚了点钱就开始走高端的品牌都失败了。

　　对此，另一位电商人士对南方周末记者表示，做品牌，脱离不了提高客单价的规律。做零售，最高目标是提高溢价率。比如，品牌商百丽的鞋子售价，一般是在成本的基础上乘以5。在他看来，陈年要打破这个魔咒，有点违背行业规律办事。
　　2011年12月3日，2011黑马大赛第二季暨第四届创业家年会在北京举行。图为凡客诚品创始人陈年。 (cfp/图)
　　快的代价

　　凡客虽然走的是自建品牌的路径，但它和其他电商一样，不得不面临着快速奔跑的宿命。这也意味着，要成为最后的赢家，就必须持续投入各项成本，以便比别人跑得更快，在规模上做到别人无法企及的高度,【搜索引擎优化http://www.tuoqing.com】。

　　陈年对南方周末记者表示，他现在关注的是新用户的增长和二次购买率。在他看来，这两个数据是公司是否健康的唯一前提。他认为，ppg当初失败的一个重要原因就是没有做到足够的用户量和增长速度。

　　为了扩张规模，很多电商模仿的是亚马逊(微博)的模式――从单一货品增加至无所不包的百货，并提供第三方平台，允许别的商家在自己的平台上与自己同台竞争。同时，增加对物流配送和仓库及后方信息平台的投入，以便更好地改善用户体验和扩大覆盖面。

　　凡客也是如此。2010年5月，凡客开始了品类的急速扩张，开始做男女装、鞋子、家纺，甚至还做了化妆品、电饭锅、拖把。品种扩张自然会带来销售规模，但也带来了滞销产品的库存成本增加。t恤和帆布鞋是凡客最好销的产品，但电饭锅、拖把则少人问津。

　　当月，凡客还启动了v+频道，建立平台吸引第三方合作者，开卖百货产品。将竞争的矛头直指京东和当当。

　　但v+扩张没有达到预期，一年多来只做到5亿元左右规模，仅占凡客总销售额的百分之十左右。原因是，消费者习惯了凡客自有品牌的低价，从凡客进入v+频道后，很难接受v+产品的高客单价，所以流量的转化率不高。

　　而且，供应商跟凡客合作有顾虑。网上鞋城乐淘跟凡客的v+谈过合作，凡客要求乐淘的鞋子进入到凡客的仓库。乐淘没法答应，因为乐淘卖的东西，是供应商在乐淘的仓库里寄售的，乐淘获取销售提成,【杭州网站建设http://www.tangchunxia.com】。货在乐淘的仓库里，十天半个月能周转一次，放到凡客的仓库里，凡客处理速度慢，配送得先尽着凡客自有品牌，产品周转一次要一个月，供应商自然不答应。

　　另一方面，凡客自建的如风达物流公司还没有形成足够的冗余能力，从第三方身上赚钱。如风达总经理李红义对南方周末记者透露，未来如风达是可以开放的。但如风达现在接的一些外单，仍是关系户的订单，比如小米手机(微博)。

　　亚马逊早年投巨资建设的物流和云计算中心，现在都已经成为其重要的利润来源。但对凡客来说，要达到这一点，仍路途遥远。

　　凡客的麻烦还不仅于此。由于电商业的激烈竞争，互联网广告价格骤升，推高了凡客的成本。据一位电商界人士透露，2011年的互联网广告价格比2010年同期增长了50%之多。

　　但陈年对南方周末记者表示，广告价格增长50%的说法，只适用于360等少数几家公司。而凡客的广告投放额占销售额的比重，这几年一直在下调。从2009年的六成下降到2011年的两成。他说，2012年，这个比重会继续降至一成。

　　尽管如此，凡客仍无法回避综合成本高企的痛苦。南方周末记者从凡客在江苏南通的供应商世纪燎原公司了解到，凡客的毛利率至少在20%以上。比如，凡客有一款卖99元的衣服，从世纪燎原的采购价格是76元左右。

　　一位电商界人士对南方周末记者分析说，凡客毛利率是很高的，但凡客是30天无条件退换货一次，所有退换货的物流折损比其他电商公司要高，再加上如风达坚持高水准服务的定位，凡客总的物流成本算下来对总收入的占比应该在20%左右。行政成本8%-10%，市场成本20%-30%。这几项加起来已经是50%左右的成本了。“所以，凡客肯定是亏损的。而且，凡客的规模越大，亏损会越大。当然，随着规模的做大，物流成本和市场成本会下降,【seo公司http://www.tuoqing.com】。这就要看凡客能坚持多久。”他说。

　　“大跃进”之后的残局

　　凡客在2010年开始品类扩张之后，员工人数也从最初创业时的100多人增加至1万人左右。而陈年当时看到的数据是，2011年1月份，凡客的增长是2010年同期的6倍。这让他对2011年全年能达到100亿元的销售额充满信心。

　　陈年开始放权。很多二十多岁的员工，现在管理的是上亿元的销售额，那是凡客2008年全年的销售额。

　　但到了2011年6月，陈年经常发现楼下等电梯的员工太多，很多人索性聚在一起闲聊。还有些员工在上班时间开溜。他意识到问题的严重性，于是对公司做了一个体验，结论是：高层心浮气躁，基层骄横腐败。

　　到了7月份，凡客开始裁员，试用期的员工被大量清走。当月，凡客也开始对过多的品类进行分析，将做得不好的品类删掉。

　　同时，陈年也开始对组织架构动手术。以前凡客只有两个产品事业部，现在被拆成八个部门――除了五大事业部，还有三个生产中心。

　　这五个事业部的设立思路主要是按品类分。过去凡客的产品、推广、营销和品牌完全分开。成立了五个事业部后，每个事业部贯通了从产品、营销到推广的所有职能。

　　以往，在规模逐渐变大之后，凡客作为传统服装业的色彩就越来越重，生产部门成为主导者，上马了拖把和指甲剪等不成功的品类。现在，凡客的生产中心变成三个，一个是服装，一个是鞋帽，一个是其他的杂类。

　　事业部的权限是，从产品规划到最后营销全部打通，并且对库存负责。而在过去，产品就负责产品，营销就负责营销，产品部门进了一堆东西，营销部门看不上，产品部门天天骂营销部门连个照片都拍不好，两边互相看不上。

　　未来凡客还将细分出更多的事业部，这也要求有更多的管理者。南方周末记者问陈年，是否会考虑给公司招个职业经理人来做ceo，陈年摇头说：“公司大了，要尊重历史。更重要的问题是团队的学习能力和纠错能力。”

　　但这个团队并不稳定。2011年下半年，凡客个别高管选择了离职――副总裁吴声投奔了京东商城，公关经理李剑雄去了学而思。对陈年来说，如何留住人是一项新的挑战。

　　在裁员和高管离职风波之前，陈年一直没有给管理团队分配期权。凡客目前的管理层有三分之一是老卓越人，这些人靠感情尚能留住，但凡客同时也有很多80后的年轻人在担任管理职位，对这些年轻人来说，凡客不拿出真金白银，很难留人。

　　2012年2月份，陈年在反思之后，对凡客整体战略正在进行一次新的规划。他说，凡客的调整，哪些要收，哪些要放，都将由一个数据系统来说话。未来它将是凡客继产品、用户之后最核心的公司发展驱动力，而且是可持续的。

　　其实这早已是亚马逊的成功秘诀之一――亚马逊追踪一切，大部分决策都基于数据。
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　　本周，27英寸显示器最低价格的型号已经来到了1599元， 这个价位在该规格产品中极其罕见，再次刷新了27英寸产品的低价记录。而广视角产在近两个月的销量一直不是很好，可能跟大部分消费者已将目光投入到大尺寸 的产品中有一定的关系，而面对如此激烈的竞争,【google优化http://google.tuoqing.com】，广视角产品再也不能坐享其成了,【武汉seohttp://www.10seo.cn】，今天笔者获悉,【杭州网站建设http://web.tuoqing.com】，又有一款广视角降价并且来到了999元的价位。

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    今天笔者就来为大家介绍四款凭借着超值的价格近期一度畅销的广视角液晶显示器，它们虽然都只卖999元，但在尺寸以及性能上，这些产品还是存在一定的不同之处，相信网友们会在当中挑选到最适合你的那一款,【百度优化http://www.58baidu.cn】。

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飞利浦227e3qphsu液晶显示器的外观

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    飞利浦227e3qphsu液晶显示器采用ips面板以及led背光设计的结合，不仅拥有高水准的画面效果、色彩还原度以及可视角度有了明显的优势，而led背光可以使机身的外观更加纤薄，减少使用过程中的功耗问题,【网络公司http://www.tuoqing.com】。

   飞利浦227e3qphsu/93显示器
   [参考价格] 999元

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　　叶林 王江

　　现在做电子书，是为了当当的下一个十年。”当当网副总裁易文飞说，易的另一个头衔是当当网数字出版事业部总经理，他所负责的是当当网扩张最快的部门，成立不到一年的时间，已是过百人的团队，“现在还在以平均每天一名新员工的速度招人”。

　　数字业务部成立之初由当当网ceo李国庆(微博)亲自负责，李国庆对这块业务寄予厚望：“电子书未来5年内要全面超越当当网的纸质书。”易文飞后来成为这个蓝图的执行者，他知道自己背负多大的压力。“我们是在革自己的命。”他说。

　　作为传统出版行业链条中的一个环节，当当网明显感到了自己面临的危机。美国的一位作家乔?康拉斯形容传统出版业是在“泰坦尼克号上卖饮料”，这或许是对出版行业现在最贴切的形容。

　　美国出版商联盟最近的一份报告显示，成人平装书和精装书的销售在2010年至2011年间下滑了18%，类似的消息在中国同样有。近日，因销售下跌以及网络书店对实体书店的冲击，上海书城淮海店正式关门。

　　无论是电子书还是数字类的内容消费品，一定会成为传统消费品最主要的竞争者和挑战对手。“毋庸质疑的。”易文飞非常坚定地说。他深信电子书就像十几年前的网购图书，是下一个10年值得关注的新消费品，“因为整个消费习惯正在发生从量到质的变化。”今天无论在乘坐地铁，还是公交车，都会看到越来越多的人在使用手机或者阅读器来阅读。

　　基于这样的判断，当当网率先在2011年12月21日，发布了自己的电子平台，首批上线的图书超过50000册，由百余家国内出版社提供版权。

　　对于当当网“下一个10年”来说，这样的开始还不算太糟。但易文飞没有时间停下来喘口气，在这个出版产业链上谋生的所有环节都已经蠢蠢欲动，他们的目标和当当一样，在这艘船沉没之前，找到出路,【seo优化http://www.tuoqing.com】。

　　复制亚马逊(微博)？

　　对于电子出版行业的未来，全球电子商务大佬亚马逊似乎提供了一种可能性。

　　亚马逊在2011年9月发布kindle　fire平板电脑以来,【武汉seohttp://www.400-6655-708.com】，其日益增长的野心令美国出版大亨们焦虑难耐。亚马逊以自己的方式改变了图书经济学，创立了所谓的“亚马逊”模式：就是越过出版社，直接和作者签约，亚马逊将向作者支付图书售价的45%-50%，这一比例远远高于传统出版社给予作者的报酬。

　　亚马逊和美国的苹果公司一样，都以平台加终端的模式获得了巨大的成功。kindle的出现使得亚马逊的产品可以装进用户的口袋，从而让用户把口袋里的钱交出去。“亚马逊以卖图书起家，现在努力做的是基于纸书之上的电子书的营销，”易文飞说，“从这点来讲，当当在国内和亚马逊的机遇是最像的。”

　　不过易文飞不得不承认，这或许是当当与亚马逊为数不多的共同点之一。

　　国内出版业的现状与美国相比，差异甚大。美国的出版业是被6大出版商所垄断的，版权资源高度集约，除此之外，美国的出版业已经高度市场化。

　　但在中国，数字版权被广泛的分散于诸多出版机构。这些机构五脏俱全，很多都有能力做自己的数字出版。而美国的亚马逊可以直接绕道出版机构，只签作者。搞定6家之后，也就基本搞定了上游资源，但是在中国做不到。“这不是我们玩的事情。”易文飞说。当当显然掂量过自己的分量，绕开出版社直接与作者签约，其工作的繁重、琐碎，以及背后高昂的成本不是当当这样量级的公司能够承受的。

　　而且这种“僭越”的行为无疑是破坏行规的。易文飞称，当当网和作者签约，就是抢上游饭碗，当当目前除了坚守“不签作者和权利人”的基本原则外，在平台上的自主出版、网络出版，也不会轻易出手。

　　但是易文飞也很清楚当当网的优势。他的目标是将当当网做成“中国最大的渠道”。当当网多年从事网上售书，已经和出版机构形成了唇齿相依的利益关系，“我们和全国任何一个出版社所做的生意都比任何的数字发行机构，比方说中国移动(微博)、一些做数字出版的内容集成商，要大。所以说，我们当然会利用现在的上游渠道，最大程度发挥它的现有价值”。

　　当当网目前采用的模式是纸书和电子书捆绑销售的模式。易文飞觉得，“一个用户买纸书，和花很少的代价购买电子书，对于用户来说，它是两个额外的价值。比如他花了20多元买了一本纸书，这满足了他的主要需求，而另外一些场景，例如上班的路上，等人的时候，消费需求靠纸书是无法满足的。所以这个时候他就可以花这个书几折的价钱获得了它的电子版。”在他看来，电子书和纸书没有互相打架，而是互相促进。

　　犹豫的出版社

　　按照易文飞的定位，当当要做中国最大的数字分销平台，和上游出版商的合作只是互补关系，即使是出版商加工后的数字产品也一样。但当当显然要面临各种现实难题。

　　由于当当没有亚马逊那样的强势地位，它无法以一己之力推进整个电子出版的进程，但这个出版链条上的参与者对于这块属于未来的业务表现的态度却并不一致。

　　策划过《诛仙》系列，《盗墓笔记》系列等超级畅销书的北京磨铁图书有限公司，一直热衷于电子书市场，2011年年初成立了北京磨铁数盟信息技术有限公司，该公司作为北京磨铁图书有限公司的全资子公司，“它的使命就是在这样的大环境下，提前安排和探索电子书市场，相当于是磨铁图书的先锋，就是要跑到电子书领域去。”磨铁数盟总裁毕建伟说。

　　磨铁数盟作为一个电子版权的供应商，在当当电子平台上线后就积极与当当合作，一些展示的推广书籍,【杭州网站建设http://www.tangchunxia.com】，也是磨铁出版社的。由于磨铁图书不同于传统的出版公司，它的书籍是以网络畅销书为主，生产的是大众阅读类图书，他们希望当当的电子书平台发展得越来越好。“如果现在用户的订购量能够10倍、20倍,【杭州网站制作http://web.tuoqing.com】，甚至100倍地翻，我想我们的人现在肯定天天在给当当打电话：‘我们第二批你快点审核，我们需要上线，我们需要好的位置来推，这本书是真的好，我们刚刚出版，同步的。’”毕建伟带着些许期望又兴奋地说道。

　　中信出版社拿到去年畅销书《乔布斯传》的国内独家版权，《乔布斯传》现在以42元的电子书价格在当当电子平台销售，它的纸书价格是46.6元。该出版社的数字传媒总编黄锫坚认为，一个成熟的电子书市场需要具备两个要素：一个是硬件的普及率，一个是支付方式的便利度。到目前为止，当当网还没有推出自己的电子阅读器,【网站优化http://www.tuoqing.com】，而国内众多的电子阅读器品牌也是鱼目混杂，有汉王的，有盛大的，也有国外的诸如像ipad这样的优质产品。

　　在黄锫坚看来，决定当当电子平台的除了硬件设备以外，一个更为重要的是消费者对当当平台模式的认可。“其实最终需要消费者埋单，如果消费者认可的话，当当还是能做大的。”

　　广西师范大学出版社数字出版分社社长陈若航的想法与中信的看法不谋而合，他认为消费者对阅读器的认可度相当重要，“要做电子书，更重要的还是阅读器。它的阅读器读者认可度会怎么样，我们把握不准”，更何况当当的阅读器还没有具体参数的透露。

　　在问及易文飞关于自家阅读器的相关细节时，易文飞则以“敬请期待”四字留下悬念。而广西师大出版社，等待的是国外已经名声大噪的kindle，“我们等待亚马逊kindle进入中国，实际上我们一直在等待，而且我们是特别期望”。

　　利益博弈

　　大多数出版社之所以对与当当合作没有表现出足够的热情，一个重要原因是双方对于电子书分成及定价问题，始终很难达成共识。

　　当当销售的电子书，价格普遍在5-10元左右，甚至更低。但低价策略是一把双刃剑，无论对当当自身，还是对出版社而言，这都是杀敌一千，自损八百的策略，因为他们最大的业务仍是纸质书，电子书的低价，势必对纸质书的销售造成负面影响。

　　而电子书价格的问题，对于早已涉足电子书的上游出版商而言，已喧嚣五年有余，且问题始终纠结在此。

　　在陈若航看来，中国多元化的出版商结构决定了电子书的价格和其价值的背离，对于诸如社科类的书籍，其前期投入较大，如果其电子书价格远低于纸质书，出版社的合作热情自然不高。但价钱太高，用户又难以接受。这种矛盾如何解决？

　　据了解，当当对图书的折扣有一个比较明晰的框架。总的来说，畅销书是2到3折。按照李国庆的逻辑，首先让受众去习惯数字阅读，其次再去习惯数字付费，也就是说，当当网以畅销书为引点，来培养受众阅读的习惯；专业类、教育类的纸质书的折扣是5到7折，当当认为，“不能再高了，纸书都卖到7.5折了”。

　　和出版社如何利益分成，是另一个难题。当当目前和出版社的利益主要基于国际惯例中的四六分成，事实上，对于大多数出版商而言，利益分成并非关键因素。陈若航认为，利益的分配比例只是基础，关键是要采用一种既兼顾读者又兼顾出版社的盈收模式，最重要的是出版物的价值在终端能够得到体现，才可能产生良性循环。“如果当当和我们是三七开的话(当然这就是强人所难了，这个比例比较高)，100元的书我能拿到70元。如果他的平台够大，我和它一九分，它要能赚到10万，那我分到的一比那个七都要高。其实现在看这个比例，不是十分重要。”毕建伟说。

　　陈若航对分成也不是十分看重，“实际上，我们出版社认为这不是最主要的，前提是读者习惯有没有培养出来。这种比例高一些低一些对我们没有太大的影响，关键是要采用一种既兼顾读者又兼顾出版社的模式。如果说我们把价格定得很高，读者会不买账，如果价钱很低，只有纸书的十分之一，一般出版社就没有兴趣了。”

　　对于出版商而言，矛盾的事实是：做数字出版，短时间内不会有太大成效，但如果不做数字出版，将来一定没有好前途。易文飞称，前几年，数字出版的盈利模式曾有过多种尝试，例如用硬件的高额利润补贴内容；用广告分成来补贴内容，现在看来，这些都未能成为生意。

　　在此基础上，电子版权问题则是一大考验，而盗版问题在中国尤其泛滥，严格说，在中国做正版的内容付费很难。对此，当当的战略是提升数字版权的价值，且统一定价体系。而价格体系的规范，就要求上游去严格管理自己的价格渠道及内容输出渠道，同时提高监管力度，不仅需要行业同盟共同做，更要靠上游去约束，管理其价格渠道。

　　最关键的一点是，正版没有获取正版应有的价值，无法反补上游，这就导致上游出版商很难拿出大的决心去做，当当希望能把整个电子平台做起来，给上游一个清晰明了的回报。从目前中国的电子书市场看，面对猖獗的盗版书，多数企业曾苦于数字阅读内容的变现问题。

　　并不清晰的前路

　　鉴于国内尚处于起步阶段的电子书市场，未来将会形成怎样的市场格局，暂无法定论，眼下最为重要的还是对整个市场的培育，按照李国庆的逻辑：先让读者习惯电子阅读，再习惯消费。这也许是当当及其合作伙伴达成的最大共识。

　　但无论是阅读习惯的养成，还是消费理念的变化，都非易事。至少对目前仅处于初期的电子书市场而言，当当还有很长的路要走。易文飞表示，眼下当当的首要任务是在3月份之前，推出苹果app上的客户端，并能实现便捷的支付流程，用移动设备便能直接操作。

　　另外，当当将会在上半年推出自己的终端阅读器，更加促进用户对内容的接收，而硬件产品上，显然需要当当投入更多的资金。“软件的东西是持续改进的，硬件的东西是一定要拿钱砸。”当当打算让用户以较低的价格去获得终端产品，例如299元、499元的低价阅读器。这就意味着当当网不打算在硬件上获取高额利润，这和前几年汉王的模式不同。“目前的市场不叫竞争，是大家都讨碗饭吃。”易文飞表示，中国的付费阅读市场一片狼藉，尽管从业者众多，但最大问题是用户习惯没有转变，企业应该是合作关系，一起让用户习惯数字阅读，一起说服用户为数字内容买单。

　　另外，在用户体验上，当当还有很大的空间需要改进。毕建伟直言，当当现在的版本过于粗糙，主要表现在页面的美工层面不足，从早期的付费到最后阅读的展示都存在问题，如对文档扫描的不合理，造成了阅读感官的不流畅。其建议是，好的内容需要更多的投入，另外,【杭州seohttp://www.tuoqing.com】，当当应该加快运营和推广，实实在在地把电子书推荐到用户手中，生成订单，这样，出版商才更愿意发挥主动权。

　　可以预见的是，仅在市场培育方面，当当的未来之路并不轻松。
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路得

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　　王育琨

　　任正非1944年出生，从小就经历了战争、贫困、三年自然灾害，政治运动以及文化大革命的磨炼。父亲任摩逊让他看到了什么是活下去的倔强,[丽水seohttp://www.tuoqing.com/lishui/]。“文革”中，父亲作为中学校长挨批斗，同时挨批斗的老书记一伸腿走了，而任摩逊为了一家人，却甘受胯下之辱。他的口头禅是“面子是给狗吃的”。

　　作为长子，挣扎在社会底层的苦难岁月，让任正非对父亲的话有了深刻的共鸣。“你是想吃饱肚子还是出名？”“知识分子不要脸才能进步。”这些话常常从他心底冒出来。艰难的岁月，让他把学生的虚荣给撕了下来。

　　文化大革命对许多人是灾难性的，对任正非来说，文化大革命是一场彻底唤醒生命意识的大革命。主流与非主流不停地变幻，多少罪恶假“革命”之名横行，也就彻底把“革命”的光环给颠覆了。人的价值观不在主流的是非标准里。任正非体悟颇深：“‘文革’对国家是一场灾难,[黄石网站制作http://www.tuoqing.com/huangshi/]，但对我是一次人生的洗礼，使我政治上成熟起来,[重庆网站优化http://www.tuoqing.com/chongqing/]，不再是一个单纯的书呆子。”

　　“文革”年代里一幕幕悲剧的上演，人性被扭曲，人格被侮辱，真理被践踏的黑白颠倒的阴暗面，而父辈任摩逊等即便被虐待,[福州google优化http://www.tuoqing.com/fuzhou/]，对理想与事业的追求和对党的忠诚不变,[湖州网站优化http://www.tuoqing.com/huzhou/]，给予任正非很大的震撼。他看到了一个人的精神与信仰的作用。在那种乐观积极的心态中，有一种通透的达观,[成都网站优化http://www.tuoqing.com/chengdu/]。

　　这就是任正非的大政治观了：只要潜心做对人民幸福和国家强盛有利的事，你就抓住了一个时代的脉搏。任正非的政治观，表现在他与主流意识长远目标的和合上。对一个国家和一个民族的命运，任正非尤其关注。在这个大是大非问题上不含糊，就是可以经过考验的大政治观。

　　物质上与精神上的磨难，促使任正非有更强烈的改变现状的渴望，养成了坚韧的性格，百折不挠，懂得以身作则，不怨天不尤人，自强不息，由此也催生出他的冒险精神和原始生命力。

　　任正非感慨：“我真正能理解活下去这句话的含义！”“华为(微博)最基本的使命就是活下去。”在“活下去”这个简单的念头中，寄托着任正非不一样的追求。后来，华为已经成为无可争议的中国it企业老大，任正非依然念念不忘活下去：“我没有远大的理想，我只想这几年如何活下去。”

　　大多数华为员工来自山区、乡村和城镇，许多人在童年和少年时代都曾体会到生活的艰辛。任正非对员工说：“我的青少年时代就是在贫困、饥饿、父母逼着学习中度过的。没有他们在困难中看见光明、指引，并逼迫我们努力，就不会有我的今天。”

　　他提倡把自己的第一份工资邮寄给父母，同时要求员工过春节给父母洗脚，爱护自己的弟妹,[青岛google优化http://www.tuoqing.com/qingdao/]，关心希望工程。正是这些点点滴滴的教诲，引导华为高度凝聚，一次次从危机走向新生。“亲情牌”从来都是抓住人心最有效的武器。华为人庆幸跟对了老板。这是华为凝聚力高、战斗力强的一个因素。

　　任正非一定听到一种神秘的声音：离开人们趋之若鹜的“一般”，要敢想敢做，要不流俗、不平庸，要分分钟归零，要改变这个世界，这是生命充实激越起来的根本途径，他禁不住这种诱惑。让华为长久地活下去，这是他为之战斗的观念与信仰。
分享到: > 精品报道,[长沙网站优化http://www.tuoqing.com/changsha/]，犀利观点，请看新浪科技《深度阅读》 > 相关报道： 华为总裁任正非：员工推翻我是好事21世纪商业评论：任正非的接班人们孙亚芳谈任正非管理：甩手掌柜培育接班人土壤华为众高管解读任正非文章:华为成长真实缩影 微博推荐 | 新浪科技官方微博 >>更多

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　　x79作为目前intel最高端芯片组，支持四通道ddr3内存、支持四卡互联,[苏州google优化http://www.tuoqing.com/suzhou/]，搭配高端sandy bridge-e处理器，简直就是玩家心目中的“神器”，也是各厂商旗舰型号主板的不二之选。前些日子评测室收到了一款精英x79r-ax，官方号称该板 是采用“nonstop逆袭技术”的新一代“black series圣黑”系列主板,[鄂州网页设计http://www.tuoqing.com/ezhou/]，如此霸气外漏的名字究竟有何玄机？让我们来探一探其中奥妙,[泰州google优化http://www.tuoqing.com/tz/]。

　　产品概况介绍：

产品外包装

　　主板采用了大型手提式纸盒包装，包装外观以蓝黑色为主,[桐乡网页设计http://www.tuoqing.com/tongxiang/]，右边大大的金牌logo写着“black extreme”，表明该主板是精英最高端旗舰版本，喷火的红龙更是彰显霸气。

精英x79r-ax

　　精英x79r-ax采用标准atx架构，配色以黑白两色为主,[长春google优化http://www.tuoqing.com/changchun/]，其外观最显眼之处在于供电部分和pch芯片的散热设计,[泰州seohttp://www.tuoqing.com/tz/]，精英官方将其命名为“变色龙”，能感应温度变化而变色，pch芯片上的散热器还能感温显示数字温度。
精英x79r-ax规格参数 cpu插槽类型 lga 2011 主板芯片组 intel x79 内存插槽数量 4 ddr3 dimm 支持显卡标准量 pci-e 3.0 主板架构 atx 扩展接口 ps/2、usb2.0、usb3.0、光纤、rj-45、e-sata 3.0、8声道音频 特色功能 感温变色/数字显示，wifi无线网络,[襄阳网络公司http://www.tuoqing.com/xiangyang/]，蓝牙技术，图形化bios等 参考价格 2999元
　　主板配备了双网卡，wifi，蓝牙，开关按键，重启按键，bios重置按键，debug led灯和强劲的高频内存支持，目前报价2999，价格算是比较实惠。

　　各路板卡厂商往往喜欢在自家旗舰产品上设计各类特色功能,[台州网站建设http://www.tuoqing.com/taizhou/]，一来是为了增加产品卖点，提高性价比或易用性；二来是为了彰显自己的技术实力。这款精英x79r-ax也不例外，让我们来看看精英为这款产品设计了怎样的贴心功能。

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新蛋网首席运营官池勇信
　　导语：在这样一个资本都热得发烫、创业者难掩兴奋情绪的浮躁时代，谁能够最终成为下一个电子商务行业的破茧而出者？新浪科技推出“电子商务新势力”系列访谈，将关注多样化电子商务的发展环境、新的创业机会、新的商业模式以及这些创业者的心路历程，敬请大家关注。

　　本栏目新浪科技@崔西(微博) 私信开放，欢迎创业者与我们联系，并欢迎大家给出宝贵的意见和建议。

　　第14期嘉宾：新蛋网首席运营官池勇信

　　访谈背景：

　　美国新蛋网成立于2001年，同年就进入中国，一直到2008年才开始发力中国市场，在3c市场与京东商城展开较量,[随州网页设计http://www.tuoqing.com/suizhou/]。但是水土不服、本土化难题永远是外资企业需要面对的问题，在电商美誉和泡沫并存的2011年，新蛋网两次更换最高负责人。新蛋网的问题在哪？如何面对激烈竞争？新蛋网中国区负责人池勇信给出了他的答案。

　　精彩观点：

　　- 虽然新蛋一年内两次更换中国区负责人，但在中国战略并没有大方向的改变，我们还是按照3年战略把技术、物流、服务和产品做好。电商这几年在中国市场上，由于风险投资造成人员浮动和浮躁,[荆门seohttp://www.tuoqing.com/jingmen/]，这是中国特有特色，会有人员变动也是正常现象。

　　- 外资企业在中国一定有水土不服的情况，过去10年我们在整个中国布局、尤其在人才策略上，有很多惨痛经历，所以现在我们高管、中层干部优先用本土人才。另外过去集团反应速度比较慢，对外发布公关信息都需要美国总部同意，现在提出的是中国市场速度决定一切，我也有了充分授权。

　　- 中国市场被集团赋予的使命，就是把基础建设做好、经营团队做好，市场份额是迟早的事情。在中国发展不能单打独斗，需要很聪明的选择对的战略伙伴，现在我们在3年方向战略下，用滚动式方法调整。现在我们高管睡4个小时，白天执行、晚上跟美国团队讨论，来应对这个速度。

　　- 新蛋接下来将开拓汽车配件、母婴用品、百货、服装等领域，将努力做些营销管理，不会主动挑起价格战。总部对新蛋中国说不上满意,[google左侧优化http://www.tuoqing.org]，但希望能发展更好，我们希望在两年之内实现盈亏平衡。

　　以下为专访实录：

　　高层变动不影响战略方向

　　新浪科技崔西：先回顾一下2011年，新蛋在这一年之内两个ceo有变动，外界会有猜测，中国这边是不是战略出现了一些问题？

　　池勇信：第一个澄清一下，我们并没有中国ceo，我们集团ceo只有一位。高层有变动事实上是一个正常，我们在中国战略并没有说大方向改变，我们还是照我们三年既定一个战略政策把技术、物流、跟服务产品规划做好，我们从来没有改过。而且电商在这几年中国市场这个团购上，风险投资所以造成人员浮动和浮躁，所以在中国特有一个特色，在这几年。所以刚刚提的我们战略大方向并没有改变，这些人员移动是一个正常。

　　新浪科技：可能您暂时是代理负责人的职务，是不是在找新的负责人。

　　池勇信：董事会董事长他希望我这边至少带两年以上，因为我在集团服务8年，这几个月来这个业绩开始翻倍，改善了很多。我们认为接下来跟各位朋友讲，我们现在业绩年度增长50多，我们明年继续扩大在这些重点的战略伙伴，还有北方区域做战略推广。我把这个战略执行彻底下去。

　　新浪科技：刚才这段时间大幅增长，增长原因是什么？

　　池勇信：其实我们还没有真正发功做大型的促销，其实这些增长是一些很基本的管理跟细节管理，从产品的引进、备货、定价，以及内部的流程、程序还有管理，这几方面来做。包括内部的品牌经营，这个业绩开始上扬。

　　新浪科技：以3c为主的电商，新蛋在华东区域在上海做的非常好，可能在华北区域更多人用京东商城，这次咱们像华北区域发展，对京东商城这样一种进攻？

　　池勇信：我们没有进攻，我们在这边有很多销售的客人流失掉，一些原因我们也反省过，我们在北方基础建设差不多该是时候进来，服务更多消费大众。所以我们选择时间点在北方发展。

　　新浪科技：仓储物流，包括总部这边投入大概多少？

　　池勇信：我们仓储在北京设立了，品类还不够多，会慢慢逐渐投入，我们多了解北方市场的消费习惯，我们比较能够服务更多服务北方市场。

　　新浪科技：整个投资多少？因为之前刘强东说过没有100亿别来做这方面的。我们看到3c类竞争比较激烈，在北京有电商提出以城市为中城市供货商圈在一起，您怎么看待这样新的模式出现？

　　池勇信：因为这个整个竞争他随时每天都会有新的竞争的加入，也会随时有竞争新的营业模式创造。我们会随时关注，以他这种新的营业模式我们觉得在这个时间点来讲，我们还把基本功先做完。从最基本的内部流程管理，产品管理，行销，把这个做完他技术平台加大力度的区域开发，是一个技术品牌。这是我们应对竞争环节最大的追求。们除了3c我们在逐步拉升毛利，其实我们在扩张百货、像汽车配件，日用品,[十堰网页设计http://www.tuoqing.com/shiyan/]，以及食品这些高毛利我们都在做。

　　新蛋发展遇到瓶颈期

　　新浪科技：这样你面对竞争对手就更加多了，可能淘宝也算，虽然我们加入淘宝商城也会跟他们有竞争。

　　池勇信：我们遇到一个瓶颈，因为知名度过去比较低调，所以其实我们名誉度很高。我相信我们这些客户会很喜欢在我们新蛋购物。

　　新浪科技：国际企业在中国总有水土不服，何况新蛋除了要面临本土竞争对手，还有亚马逊中国这样的外资企业？

　　池勇信：我觉得水土不服，这个外资在中国一向有水土不服的情况，过去这十年经历了很多惨痛的经历，在整个中国布局，尤其在人才策略，我们实际上在做了。所以我们这边所有中层干部，高管我们考虑优先本土人才。事实上整个策略没有变。

　　新浪科技：惨痛这个教训？

　　池勇信：过去整个集团采用集群，对外发布的公关全部都需要美国同意，反正速度特别慢,[苏州百度优化http://www.tuoqing.com/suzhou/]，这个不能做、那个不能做。现在董事长提出在中国市场速度决定一切，我也有充分授权。适度的监管，才能快速的成长。

　　新浪科技：咱们这边比如做一个决策，还是否需要美国这边？

　　池勇信：我们全新设计比较好，现在有很多反映速度很快。

　　新浪科技：卓越、亚玛逊把这些先进的技术，或者仓储，慢慢往中国引。总部给咱们提供什么资源？

　　池勇信：总部会提供一些过去的经验，把这些经验做本地化，物流技术、产品管理这边也是我们在这边做一些移交。

　　在中国发展不能单打独斗

　　新浪科技：美国新蛋那边一直在做上市，中国市场会是一个什么样的角色？

　　池勇信：我们整个中国集团被赋予的使命，就是把基础建设做好，经营团队做好，市场份额是迟早的事，我们要作为一个持续成长，基础建设健康，获利多的企业。这是美国总公司给我们的期望。

　　在中国不能单打独斗，需要很聪明选择对的战略伙伴,[乐清seohttp://www.tuoqing.com/yueqing/]，各司其职，共同为自己的价值观和理念携同建大。我们认为在整个供应链价值实际上也是一个平台，我们找一些战略伙伴，这些可能是工厂，可能是广告平台，可能是支付平台，大家各司其职，在一个互信双赢基础上，我想将会做的很好。

　　新浪科技：中国互联网1年就会发生翻天地覆的变化，新蛋会不会赶不上这个速度。

　　池勇信：我们讲三年大方向战略，我们现在用滚动式调整，实际上市场变化很快。高管睡4个小时，白天执行，晚上跟美国团队讨论，实际上这个速度很快。

　　新浪科技：您在竞争中有信心。

　　池勇信：我们有信心。

　　新浪科技：新蛋品类有什么样一个重点？包括我们会不会也像京东、淘宝商城做开放平台？

　　池勇信：美国给我们这边什么价值，技术、物流、产品、经验跟管理经验，因为在美国我们已经在做平台，而且一个平台的销售收入，已经超过100万美元。我们在美国平台有300多家，所以在中国我们过去先专注在b2c，以后也会朝着这个平台做。

　　新浪科技：新蛋在淘宝b2c上也有旗舰店，一边进驻淘宝，一边自己做平台，会不会有冲突？

　　池勇信：我们跟商业伙伴在谈的时候，事实上淘宝的就是做平台，我觉得这个市场很大，大家其实在一个做他该作核心业务范围内去尽情发挥，所以客人到时候他是要到淘宝上买新蛋，还是到新蛋买淘宝，这个选择实际上在客户自己身上。最重要我们新蛋网能做电子商务的零售，我们把我们的服务跟核心竞争力做到位，所以在这种比较竞争的电商的时代，我觉得这个很难定义。

　　新浪科技：下一步主要发展那个品类？

　　池勇信：根据我们客人的需求去开发像汽车配件，或者母婴用品，以及百货类，甚至衣服这方面去这方面做。

　　新浪科技：是不是因为毛利率高？

　　池勇信：是因为客户有这个需求，我们希望能满足，客户有年轻的，有成家立业有小孩，他需要有生产用品等等，我们希望增加这些产品服务给我们客人。

　　新蛋不会主动挑起价格战

　　新浪科技：现在新蛋是支付宝的合作方，但是京东却因为税费太高而停止合作，会不会有一天，新蛋发展足够大的时候，也会跟支付宝停止合作？

　　池勇信：我们认为其实新蛋网半年一个尝试，把一些基本功做好，我们相信供应商，应该是互赢互利的模式。我们跟厂商合作其实是一个互利共享共同创造这个模式，以后跟支付宝有这方面的情况,[桐乡网站建设http://www.tuoqing.com/tongxiang/]，我还是处于在互信基础上，大家沟通这个盈利成本，这个价格汇率合不合理。而不是说非要逼着人家汇率降低,[宜昌网站建设http://www.tuoqing.com/yichang/]，让大家没办法去盈利，最后没有这个服务。

　　新浪科技：会顺应这个市场打价格战吗？

　　池勇信：更努力做一些营销管理，我们不会主动挑起这个价格战。

　　新浪科技：支付宝也是试图进军海外，咱们跟他这种合作，通过他能够买到美国新蛋总部这样一个互动。

　　池勇信：其实这个机会有能创造，跟创造支付宝战略伙伴的价值我们都会考虑。有很多重要供应链环节，每一个供应链角色，大家把自己角色定位很清楚。所以我们相信比较理智或者说比较正确的方法，应该是工厂专注于他的产品设计，产品定位，品牌定位。零售业把零售业把他做好，在零售业支付、物流，大家各自把各自角色扮演好，把生态环境比较健康。这样模式才是大家互利双赢。

　　新浪科技：总部对新蛋中国是否满意？

　　池勇信：希望能更好，说不上满意，希望更好。

　　新浪科技：您对新蛋未来一两年主要负责，您对他有什么样的业绩，一到两年盈利？

　　池勇信：在跟董事会沟通，我们希望在两年之内当然越提早实现这个损益平衡，就是不亏钱，我们希望把把这个做好。我个人很有信心。
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　　网络实名制，多数国家这么做

　　全国政协经济委员会副主任李毅中称电信法立法已提上日程

　　昨天上午，全国政协经济委员会副主任、工信部原部长、中国经济联合会会长李毅中在列席十一届全国人大五次会议第二次全体会议时，接受本报记者采访，就我国互联网发展现状、电信垄断、网络实名制、新能源汽车等社会热点问题进行了详细解答。

　　李毅中表示，互联网的实名制,[海宁网站建设http://www.tuoqing.com/haining/]，多数国家是这么做的，但首先需要法律依据。他透露，电信法立法已提上日程。

　　■网络监管

　　电信法立法已提上日程

　　京华时报：中国的互联网企业存在许多恶劣竞争的案例，您对此怎么看？目前的处罚力度是不是有些轻？

　　李毅中：你不要用“恶劣”这个词(轻拍记者的手臂，笑)，用“激烈”吧。回顾咱们传统行业，比如电视机厂商，前些年也存在打得头破血流的现象。对竞争中存在的问题要重视，但要用平和的心态面对，互联网是个特殊的新兴行业，需要监管。大家呼吁已久的电信法，国务院法制办和人大法工委都在积极沟通，已经提上日程，将加快出台。

　　京华时报：您在位的时候，谷歌(微博)退出了中国。最近，谷歌说想重新回中国,[杭州seohttp://www.tuoqing.com]，您对此怎么看？

　　李毅中：是吗？他们没跟我说啊(大笑)。任何在中国的跨国公司，只要遵守中国的法律，都会得到很好的回报，当时他们在中国3年，占领了30%的搜索市场。但是他们进入和退出自由，最后采取了折中的办法，部分去了香港，部分留在内地。(如果)他们有再回来的愿望，让他们和有关部门沟通。

　　京华时报：现在微博等社交网站都在试点实名制，您对此怎么看？

　　李毅中：呵呵,[网站优化http://www.tuoqing.com/webyouhua.html]，你越问越深了。互联网的实名制，据我们调查，多数国家是这么做的，但首先需要法律依据。手机实名制目前也才58%实名，还有40%多未实名，这有个过程，需要做好解释。微博实名制也在做试点，是为了互联网有序健康发展，保护个人、企业、国家隐私和机密。

　　■电信垄断

　　三大运营商存在即竞争

　　京华时报：很多网民认为我国宽带收费高，国际调查机构的数据则表明中国的网速在全球偏慢，您对此怎么看？

　　李毅中：消费者肯定觉得资费偏高，我赞成这个看法。但这几年通信行业非常重视资费降低，我在任的时候我知道通信资费每年降低9%，并会延续这个降幅,[常州百度优化http://www.tuoqing.com/changzhou/]。这个价格国家发改委有最高限价，运营商在其成本允许的范围内应回报社会，逐渐降低资费，但我不赞成提指标，非得说今年降低多少。

　　京华时报：业内有一种说法，认为是运营商的垄断经营造成我国网速慢资费高，而且发改委也对中国联通(微博)、电信进行了反垄断调查。

　　李毅中：不要把什么问题都归咎到垄断。三大运营商的存在就是在竞争，我注意到今年政府工作报告已经明确提出民营资本允许进入电信行业，目前各部门都在制定具体方案。三大运营商本身都是上市公司，30%是社会资金，有民间资本甚至还有外资，未来会进一步开放，让民营资本进入电信业，这是毫无疑问的。恕我直言，电信行业在任何国家都是基础设施，都高度重视,[长春seohttp://www.tuoqing.com/changchun/]，入世之前我国在基础电信业务方面不开放，今后会加大开放力度。

　　京华时报：现在几大运营商没有实现网间互通给用户带来困扰，这是因为技术壁垒还是其他障碍？

　　李毅中：工信部向来提倡电信运营商互通，防止重复建设，盲目投资，不要各搞一套，这几年有了很大进展，特别在基站建设上，提倡互相公用或租赁，但毕竟是三个企业，有不同的网络，所以这方面工作还存在很多不足。

　　■三网融合

　　三网融合难在双向进入

　　京华时报：三网融合推进速度不尽如人意，难点在哪儿？

　　李毅中：三网融合的试点已经覆盖全国很多城市。难点是双向进入,[随州网站优化http://www.tuoqing.com/suizhou/]，即工信部管理的互联网和广电总局管理的影视网双向进入，互联互通，应该说有了好的开局，但这不单是技术问题，涉及到体制问题，这个事情要急但不能太急。三网融合是潮流，不可逆转。手机无线上网就是融合的一个形态,[长沙google优化http://www.tuoqing.com/changsha/]。

　　京华时报：4g的商用到底还需要多久？为何迟迟不能推出？

　　李毅中：3g十年磨一剑，是我国自主创新，从研发到商业化、产业化用了十年，已被社会接受，用户接近1.5亿，这三年进展很大。而4g是在3g基础上的技术延伸，推出速度应该比3g速度更快，td-lte这个标准已经得到国际电信联盟的认可，一些国外公司也很看好,[大连google优化http://www.tuoqing.com/dalian/]，正在进行商业化、产业化试点，将来逐步扩大。我在任时，业内专家说可能需要两年，目前还没有确切的时间表。

　　■稀土资源

　　酝酿组建大型稀土公司

　　京华时报：稀土资源是重要的战略资源，我国稀土资源的开发进展如何？

　　李毅中：我曾到江西赣州调研，大好河山青山绿水，由于私挖乱采，开发技术落后，地表破坏了，青山成了孤山，山里边清泉没有了，成了黄泥。这样下去，要危害我们的可持续发展、国家利益，所以我们要加强稀土的管理。

　　京华时报：那该如何管理？

　　李毅中：经过一年多的调研，国家出台了稀土管理方法，稀土工业开始得到整顿。在开发源头上有序开放，防止私挖乱采；加工过程中不盲目，提高效率。

　　京华时报：中国对稀土出口有限制吗？

　　李毅中：中国并没有限制稀土出口，但任何事情都要有计划、有安排地去做，所以一些国家对我国的稀土政策有些反响，但中国是认真按照wto要求去做的。

　　京华时报：国家有没有考虑建立一些大型稀土企业？

　　李毅中：现在国家正在酝酿之中，有可能会依托包钢。中国稀土产地主要集中在内蒙古包头、江西赣州等地。应当从上述地区选取几个地方，建立稀土企业的“龙头”，把宝贵的资源利用好，并考虑跨国经营。

　　■购车补贴

　　最好的补贴是降低成本

　　京华时报：我国对新能源汽车的发展规划是如何的？具体如何推进？有何困难？

　　李毅中：毫无疑问，新能源汽车特别是电动汽车一定是我们未来发展的战略方向和重点。电动汽车的规划已经做出来了，我们开始起步了，但是我觉得力度还不够。其中一项就是在技术创新上的难题，电池、电机、电控。电机因为是电动机，要把稀土金属，如钕铁硼，用到电动机的转子上永磁电机，这样体积缩小重量减轻，效率提高，这个我们正在做，而且取得了比较好的成效。

　　京华时报：那技术最难的是卡在什么地方？

　　李毅中：最难的是电池，按照我们的技术水平，现在还达不到商业化和市场化。

　　京华时报：可以具体解释一下吗？

　　李毅中：我举几个数字，我们现在的电池，每充一次电能跑150公里，够短的了，还没出北京呢，又得去充电。我们电池的强度是什么呢？每公斤的电池能量是0.1度，但是我们要消耗多少电呢？消耗20度电，每公斤0.1度，要消耗20度，这汽车1吨重，电池就200公斤，给商业化、市场化带来了很多问题。充电时间需要7到8个小时。因此要靠技术创新。

　　京华时报：现在国家有什么政策扶持新能源电动汽车吗？

　　李毅中：现在私人购买新能源汽车，中央财政每辆车给补贴6万元。但是一个行业靠财政补贴是难以为继的，这是短期行为。就算补贴了，也是补贴了能买得起汽车的人。那穷人怎么办？所以，最根本的是技术创新，把成本降下来。

　　京华时报：您了解公务车采购的情况吗？

　　李毅中：中国公车采购目录符合wto规则，目录中的公车为普通公务车，不包括领导干部公务车。普通公务车指的是1.8升以下、售价18万元以内的轿车，并不包括领导干部公务车，两者不是一个系统。

　　京华时报：国外很多官员都坐地铁或公交上班，您怎么看？

　　李毅中：工信部的很多同志都是坐地铁、骑自行车或开自己的车上班的。

　　■政协履职

　　说没说真话由你们评价

　　京华时报：从工信部退下来以后，您到了政协，工作内容和以前有何不同？您说过虽职位不同，但真话总是要讲的，您认为您做到了吗？

　　李毅中：我觉得在政协更民主、和谐。作为政协委员，要认真调查研究，我退下来后，时间宽裕，尤其到西部欠发达地区了解了很多情况。我还做了一些演讲和接受了一些采访，说的是不是真话，你们自己评价。

　　京华时报：您给您的政协委员履职打多少分？

　　李毅中：这个需要大家来评价，我不好说。(本版稿件仅供腾讯网转载)

　　□对话人物

　　李毅中1945年3月出生，山西大同人，中共中央委员，十一届全国政协经济委员会副主任。1966年7月北京石油学院炼油工程专业毕业，教授级高级工程师。曾任中国石化股份有限公司董事长，国务院国有资产监督管理委员会党委书记、副主任，国家安全生产监督管理总局局长、党组书记，工业和信息化部部长等职。

　　本版采写/摄影本报记者 李斌
分享到: > 相关报道： 李毅中：微博问政是进步的体现李毅中：固话手机资费每年降低9%原工信部部长李毅中：不用iphone用定制智能机工信部李毅中：要解决科技和经济两张皮问题 微博推荐 | 新浪科技官方微博

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　　随着平民广视角液晶的增多，人们在选购广视角液晶时有了更多选择。不仅如此，考虑到接口上的便利性，vga+dvi+hdmi也是最为省心的选择。因为如 果你买的是小尺寸液晶还好，可以用vga接驳。如果是大尺寸(往往是23?以上)液晶，很可能会出现用模拟接口接驳时字体发虚的情况，所以为了保险起见， 我们推荐买带有数字接口的液晶。


我们今天找的都是b2c商城中的大尺寸广视角液晶，而且也是多接口支持的产品

　　如果未来你还可能会购买一些娱乐设备，比如高清机、xbox、ps3之类的产品，往往还能经常用到hdmi。所以直接一步到位,[衢州seohttp://www.tuoqing.com/quzhou/]，购买一款接口齐全的广视角 也许是最省事的选择,[慈溪网站建设http://www.tuoqing.com/cixi/]。今天小编就为大家推荐几款市面上主流的多接口广视角产品，如果你有购买需求，不妨从中挑选一款。

　　狂降1100元 华硕23?准专业广角led

　　产品型号：华硕 pa238q

　　产品现价：2399元


　　产品点评：高端准专业lcd凭借不俗的性能以及颇具优势的价格深受中高端玩家的追捧,[广州网站优化http://www.tuoqing.com/guangzhou/]，华硕旗下最高端23英寸ips广视角pa238q就是一款定位准专业 级市场的lcd,[乐清seohttp://www.tuoqing.com/yueqing/]，这款产品京东价格一直都高达3499元,[济南网站优化http://www.tuoqing.com/jinan/]，而自打春节过后一路狂降，本周报价仅售2399元，足足降了1100元。

　　华硕pa238q液晶显示器采用超窄边框设计，为了应对打印市场的需求，拥有一键排版独特技术，并且边框也有刻度标识，可以很好的满足行业市场的需求。这款产品采用ips广视角面板设计，性能方面较有保障,[google关键词优化http://www.tuoqing.com/googleyouhua.html]，支持左右旋转、垂直旋转和升降功能,[深圳google优化http://www.tuoqing.com/shenzhen/]，综合性能出色,[鄂州网站建设http://www.tuoqing.com/ezhou/]。

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　　许可新

　　对于民资一直难以进入的基础电信领域，中国政府已经对此有了向民间资本开放的时间表，目前正由工业和信息化部制定细则。

　　这是工信部原部长李毅中昨日上午接受《第一财经日报(微博)》记者采访时透露的消息。

　　中国政府在2年前制定了《鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》,[徐州google优化http://www.tuoqing.com/xuzhou/]，鼓励民间资本进入能源、市政、电信、铁路甚至国防工业等垄断行业。但基础电信领域是当年中国加入世贸组织谈判中，作为暂不对外开放的领域之一，民资进入困难重重。

　　中国的民间资本一直活跃在电信行业的二级运营领域，主要包括信息内容服务和信息技术服务等增值服务领域，并产生了大量具有市场竞争力的企业。但在网络设施和基础电信业务领域一直由三家“国字头”电信运营商所掌控，民间资本鲜有进入其中的机会。

　　李毅中表示，对于民资进入基础电信领域,[广州google优化http://www.tuoqing.com/guangzhou/]，官方已经有时间表，现在正在制定实施细则和方案,[杭州seohttp://www.tuoqing.com/hangzhou/]，会保证民资有序进入这一领域。

　　他同时提醒说，国内三大电信公司其实都是上市公司，民资、外资都已经参与其中,[杭州网站优化http://www.tangchunxia.com]，只是三大电信公司的社会流通股并不大,[沈阳百度优化http://www.tuoqing.com/shenyang/]，目前只有30%左右。

　　对于民众普遍关注的电信资费偏高，李毅中也回应称,[搜索引擎优化http://www.tuoqing.com]，过去数年，中国每年的电信资费下降幅度约为9%,[十堰网络公司http://www.tuoqing.com/shiyan/]，但不断降低资费是通信业改革开放的一个原则，还会继续推进。

　　他同时表示，政府无法指定电信资费每年降低多少的指标,[宜昌网站建设http://www.tuoqing.com/yichang/]，电信业需要尊重市场规则，通过竞争、管理、技术进步等逐步降低资费标准。
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　　编者按

　　身陷破产漩涡的深圳唯冠，通过一个ipad商标让风光无两的苹果在中国遇到了前所未有的难题。双方在法律、公关、谈判技巧等方面展开了全面“斗法”,[沈阳seohttp://www.tuoqing.com/shenyang/]。

　　众多碎片化和被过度引导的信息，让人们对商标及其背后的商业逻辑“雾里看花”，为此本报与知名律师事务所北京盈科(上海)律师事务所共同邀请知识产权学者、法律界人士、企业界人士，在上海洲际商务中心就ipad商标案、中国企业走出去的商标保护等问题进行了研讨。

　　商标管理中的“冰山现象”

　　杨柏国 金慧瑜

　　[ 但这种道德审判对中国企业并不公平。“其实，商标抢注早已是国际惯例，是品牌争夺的常规手段。”盈科(上海)律师事务所知识产权业务律师薛良权指出 ]

　　从2010年1月苹果发布ipad到前日新一代ipad问世，唯冠与苹果围绕这四个字母的商标之争越发吊诡。两年之内，双方的诉讼已不下五个来回。拉锯之下,[黄石网页设计http://www.tuoqing.com/huangshi/]，孰胜孰败仍是未了局。

　　ipad商标案引发了国内外媒体的高度关注。远在大洋彼岸的一家主流财经媒体在一篇具有明显倾向性的报道中非常想当然地称：“在一个对各类软件和好莱坞影片的盗版放任不管的国家，竟然还有一部知识产权法,[合肥google优化http://www.tuoqing.com/hefei/]。”

　　上海大学知识产权学院院长陶鑫良教授指出，当今知识产权案件往往呈现出“冰山现象”。他说：“知识产权案件犹如一座座海上冰山，在法律的海平面上仅露出其尖角，但与之相连的是法律海平面之下的法律视线所不能企及的巨大基体，这就是企业和企业，甚至是国家和国家之间的商业利益角逐和市场份额争夺。”

　　ipad商标案不仅考验着苹果和唯冠、法院和律师，也从侧面拷问着中国企业的商标管理。

　　北京盈科(上海)律师事务所知识产权部主任刘永沛博士认为，从ipad案、乔丹案和爱马仕案等一系列纠纷可以看出以下三点：一、蚂蚁可以绊倒大象，不仅活蚂蚁可以，将死的蚂蚁也可以。二、跨国品牌必然要为其自大、自负和失误付出代价。三、经过几十年的知识产权启蒙、教育、诉讼和痛苦，中国企业，尤其是广东、江浙一带的企业，已经在战斗中学会了战斗,[广州google优化http://www.tuoqing.com/guangzhou/]，开始学会用国际通用的游戏规则来玩知识产权的游戏了，所以这些外国老师开始坐不住了。

　　中外互相抢注商标

　　如果说当年的跨国公司纷纷在中国“跑马圈地”构筑商标、专利壁垒,[恩施网站制作http://www.tuoqing.com/enshi/]，而国内企业对“知识产权”仍一知半解，那么如今，中国企业在“吃过很多亏”后，挖掘商标利益的本领已不逊于他人，并知道如何利用商标规则与他国企业“斗法”。

　　除了众所周知的ipad商标案外，从乔丹体育在上市之际被前nba球星迈克尔?乔丹指控侵犯姓名权，到爱马仕对“爱玛仕”中文商标提出异议、复审、诉讼无果，再到“林书豪”被无锡一家体育用品企业用4460元揽入怀中，中国企业在商标方面的“搭便车”、“傍名牌”行为屡受诟病，并被指为“投机主义”。

　　但这种道德审判对中国企业并不公平。“其实，商标抢注早已是国际惯例，是品牌争夺的常规手段。”盈科(上海)律师事务所知识产权业务律师薛良权指出。

　　事实上，境外公司也正在抢注中国的知名商标。公开报道显示，海信(微博)、联想、龙井茶、少林功夫、同仁堂等中国家喻户晓的商标已被外国商家抢注。据不完全统计，国内已有15%的知名商标在国外被抢注。

　　国家商标局官方网站显示，随着近两年加大中国商标海外维权力度，去年成功避免了中国52家企业名称作为商标在加拿大被恶意抢注；同年10月、11月又解决了“镇江香醋”集体商标在韩国和“孔子学院”商标在哥斯达黎加两起被恶意抢注案件。

　　商标之所以容易被跨境抢注缘于国际商标制度。华东政法大学知识产权教授王莲峰指出，“商标具有地域性，不会自动产生域外效力。”

　　针对这些商标乱象和ipad商标案，陶鑫良教授指出，“案件的背后是利益，法律的背书是商业，如今商业竞争的的确确已经从市场上延伸到了法庭上，涉及知识产权的纠纷乃至于诉讼多是相应市场竞争的变身”。

　　毫无疑问，商标所谓“乱象”更多的是一种商业策略。陶鑫良说：“知识产权不是道具和玩具，知识产权的本质是工具和刀具。知识产权既可能成为正当竞争的‘倚天剑’，也可以成为不正当竞争的‘屠龙刀’。”ipad案的启示就是：“知识产权其实是一部兵书，我们企业都要把知识产权当作《孙子兵法》来读，要学会融通知识产权的三十六计，要学会施展知识产权的十八般武艺。”

　　注册vs使用

　　对于唯冠与苹果的ipad商标诉讼，王莲峰教授评价道：“唯冠的权利已经发挥到极致。”

　　从起诉苹果各地经销商侵权，到去往美国起诉其合同欺诈，从行政投诉查处、申请禁售令，到申请禁止ipad进出口，唯冠动用了司法、工商、海关等多重手段，不断对苹果施加压力。

　　华东政法大学知识产权学院院长高富平教授指出，“ipad商标案的核心问题就是苹果是不是有效受让了ipad商标”，比较复杂，既有公司法问题，又有代理权问题。该案反映出的是商标制度中一直存在争议的问题――当商标注册权利与创造商誉主体不一致时，该保护谁的利益。在本案中，唯冠是ipad商标的合法注册人，但是给该商标带来商誉的却主要是苹果公司。商标的价值主要在于商誉，而现在恰恰是创造商誉的人未经有效的受让商标，取得商标专有权，因而有可能被判定侵权。到底该保护谁？

　　就ipad商标案而言，深圳唯冠(微博)尽管注册了商标，是中国法律下的权利人，但真正让ipad享誉全球的无疑是苹果。高富平指出：“商标的价值不仅在于一个logo，法院在判决的时候，一定还会考虑双方为ipad这个商标真正创造了多少价值。”

　　争论的背后是对商标的权利到底来自何处的追问。陶鑫良教授指出,[北京百度优化http://www.tuoqing.com/beijing/]，商标权不仅来自注册，也来自于因使用而产生商誉、知名度，我国商标制度尽管采用注册在先的形式，但不排斥使用产生的商誉。商标经过注册并使用才是“强保护”，其他都是“弱保护”。

　　ipad案还有其特殊性。首先，唯冠早在2000年即予以注册，并非恶意注册，但在2010年几乎没有使用行为；其次，ipad商誉几乎完全是苹果近两年培养出来的；再次，两家的商品在市场几乎不会有混淆的可能性，这也是苹果公司的行为几乎没有给唯冠公司造成可计量的直接损失的原因。

　　中国版权协会理事、中华全国律协知识产权研究会会员朱妙春律师认为，“ipad”商标案对苹果公司来说胜负至关重要。

　　朱妙春分析，美国人的理念是先打后和，对于苹果公司来说，目前还存在和解障碍。而唯冠公司外债累累，濒临破产，高昂的转让费要求又很难被苹果公司接受。

　　朱妙春进一步分析说，若苹果公司败诉则面临全国产品下架、禁止继续使用等问题，其后果必然损失惨重，故苹果公司无法承受败诉的结果。当然，苹果公司也可壮士断臂，在其产品上不再使用ipad标识，仅使用苹果商标，也会得到中国消费者的认可，但以前的使用费仍须支付。

　　“和解可能性较大”，但有两个条件，一是艰苦谈判，二是均要有必要的让步，朱妙春判断。

　　王莲峰指出，随着我国知识产权制度从“消极的被动保护”转变为“主动的利用和开发”，纠纷增多在所难免，而表面看是法律纠纷，背后则是利益的博弈。此外，从我国目前的司法导向和修法意见来看，“真实的使用”在商标确权中越来越受到重视，

　　“法律规则的设计要考虑利益平衡的问题，商标法其实是广义上的反不正当竞争法，维护社会公平竞争，鼓励创造价值，不鼓励不劳而获。”王莲峰说。

　　针对因“注册在先“而产生的商标权利，与因“使用知名”而获得商誉的商标权益，如何依法协调和利益平衡？陶鑫良说，这一切都在挑战和考验着我国商标司法部门与立法部门的智慧。

　　中国企业“出海”需防商标风险

　　杨柏国 金慧瑜

　　ipad商标案对那些已经或准备“出海”的中国企业来说无疑是一堂生动的案例课。

　　而跟随着经济全球化的步伐,[台州seohttp://www.tuoqing.com/taizhou/]，中外企业跨境注册商标呈现出明显的上升趋势。据国家工商行政管理总局商标局的统计，2010年，共受理商标注册申请107万件，其中外国来华申请占总申请量的近十分之一；同年，以欧洲国家为主体成员国的马德里商标国际注册体系中，来自中国国内的申请同比增长35%，累计申请位列世界第七。

　　“对企业而言，商标等知识产权战略管理是一项未雨绸缪的工作。”盈科(上海)律师事务所知识产权业务合伙人潘晓宁律师如是说。

　　而现实情况是，中国众多企业对知识产权的管理仍未上升到内部战略规划的层面。潘晓宁在和不少企业打交道的过程中发现，越是大型、成熟、产品丰富的企业，在这方面的问题越多――因为集团公司、关联公司、子公司往往各自为政，互不通气。

　　苏宁电器(微博)一位负责人对苏宁卖场里来自全球的产品商标合法性问题和苏宁自身商标“被傍”屡禁不止的现象已经有些头痛。他说：“要把所有这类的问题都解决，可能一年得花几十个亿。”

　　“商标等知识产权应该作为企业资产负债表里的一块重要资产，尽管现在看不到，但将来肯定会产生效益。”百联集团法务部主管冯德奎在总结近年来百联集团几次成功的商标维权时说道，“这有赖于平时我们把地基已经打好了。”

　　冯德奎总结的知识产权战略规划的长期效益在科技类企业中体现得尤为明显。1990年，ibm公司的知识产权许可收入只有3000万美元，但到了2002年，ibm通过专利、商标、版权、商业秘密等知识产权的授权、转让或许可而形成的利润达到了17亿美元，占到了ibm总利润的17%。

　　据悉，国内包括三一重工、徐工集团、苏宁电器等知名企业在内，都已经意识到在海外拓展中可能遇到的商标保护和风险问题。对此，潘晓宁强调，企业要走出去，服务团队和知识产权内容的本土化是战略规划的重要部分，就商标而言，除了在业务所在地注册中英文商标之外，还需要注册当地语言的音译商标。

　　朱妙春说：“兵不厌诈，在合法范围内合理运用商标策略就是精明能干。商标是一种资本，资本的作用就是要获取最大的利润。企业家要懂得商标的价值，既要加强经营管理,[咸宁网络公司http://www.tuoqing.com/xianning/]，又要重视知识产权。科技企业特别要强调技术、专利、商业秘密的问题，服务性企业要注意商标的问题。小心知识产权陷阱。”

　　就在ipad案僵持不下的时候，2月29日，美国正式成立跨部委贸易执法中心。美国白宫官员对此称，它将“大大增加美国针对中国等提出贸易诉讼的能力”。日本《读卖新闻》评论称，这个“跨部委贸易执法中心”的成立，让美国贸易部门、司法机关和情报部门等连为一体对中美贸易“睁大眼睛”。
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昝边姑婆

不知该说些什么。。。。。。就是谢谢

zzmlagos

1# cdukadmin 好的我知道了 多谢指导啊 我会刷帖子的

昝边姑婆

希望大家发表自己的看法！我先赞成一下