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lindaid

来报到了!

昝边姑婆

好啊~~~~~~

sidelong87

看完楼主的帖子，我的心境竟是久久不能安静。正如老子所云：年夜音希声，大象无形。我此刻终于清楚我缺少的是什么了，恰是楼主那种对真谛的执着寻求跟楼主那种对幻想的艰难实际所发生的厚重感。面临楼主的帖子，我震动得简直不克不及转动了，楼主那种裂纸欲出的大手笔，竟使我不由得一次次地掀开楼主的帖子，每看一次，赞美之情就激长数分，我总在想，是否有神机动在它灵秀的表面下，甚至能使人三月不知肉味，使人有余音绕梁、三日不停的感触感染。楼主，你写得其实是太好了。我惟一能做的，就只有把这个帖子顶上往这件事了。

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　　新浪科技讯 3月22日消息，在微软举行的windows phone 7.5发布会上，htc也宣布推出首款在中国内地上市的windows phone 7.5手机。htc中国区总裁任伟光(微博)表示，该手机3月28日起在国内正式上市销售。

　　推出首款wp7.5手机

　　htc宣布，首款在中国内地上市的windows phone 7.5手机代号为“凯旋”，采用4.7英寸触摸屏。

　　关于上市时间，任伟光透露，该手机从3月12日至3月28日期间在苏宁全国400多家门店及苏宁易购、迪信通等渠道进行预售，并将从近日在国内正式上市销售，裸机零售价为4399元。

　　他表示，这款在中国上市的windows phone7.5手机，期间有波折，主要是拿批文的问题，微软是宣布28日开售。如果这款手机批文今天出来，我们今天就发货了，手机我们已经准备好了“。

　　为何安卓手机更多

　　对于微软的手机操作系统平台windows phone ，任伟光表示，“htc起家和微软很有渊源，我们敢说我们是与微软合作时间最长的合作伙伴，我们从99年和它合作到今天，我们的起家、我们的成功和微软密不可分。另外，从感情上、从战略上这也是有原因的，坦白地说我们觉得它很好”。

　　他亦表示，“htc在两个平台上是同步走的。但由于技术方面的原因,背景墙，导致最后的推出的产品数量上安卓系统的产品更多”。

　　据悉，htc目前推出的windows phone7.5手机只支持wcdma网络，所以无法和中国移动(微博)以及中国电信(微博)合作。

　　关于htc在中国市场的情况，任伟光说，我们进入中国一年半，现在有一点基础了，在今年希望有三方面的发展：

　　第一，截止到今年3月底，htc在全中国有2300个专区专柜，在一季度我们是有心放慢速度的，到去年底是2000个，所以我们一季度做到2300个，我们的目标今年还会继续，做到4000个，我们还是按照计划一步一步地走,垃圾处理器。

　　第二，htc会加强与运营商的合作，去年htc与三个运营商的合作处于起步阶段，今年我们希望更加深入。今年htc会推出针对三个运营商的产品出来，运营商的拓展是htc渠道今年的重头戏。(康钊)
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　　王如晨,ktv沙发

　　中国大陆正升腾起朵朵白“云”。如果你搜索一下关键词“云计算”，会发现，中国31个省、区与直辖市中，只有西藏与青海还没有明确公布相关规划。

　　但权威人士却开始发出警告。工信部部长苗圩最近发出预警称：“在国外，云计算主要是整合现有服务器资源，把闲置资源整合起来，建立一个虚拟的数据中心。但是在国内很多地方，动辄就是百万台新增服务器，存在着很大的盲目性。”

　　各地正狂飙突进地布局，这看上去像是一瓢凉水。不过，仔细体会苗圩部长的话，查阅他以往针对云计算行业的评价，笔者认为他并非不支持发展，上述评价不过是从两个层面所做的两个风险警示。

　　第一个层面的警示正是表面意思：即地方政府目前采取的云计算发展策略，许多就是盲目采购大量服务器资源，大建数据中心；第二层面的警示，笔者认为带有隐蔽性。那就是，地方上许多云计算项目，更多出于招商思维，其中伴随着土地经济的模式。

　　第一层相对容易理解。在很多业内人士眼中，云计算不是技术的革新，而是应用的创新与嫁接，它完全可以通过现有资源的整合实现应用，而不用全部采购新的基础设施服务，尤其是大量服务器与海量存储，大型数据中心也用不着“遍地开花”。

　　让我们看一个例子。重庆两江新区之前公布过庞大的云计算规划，其“国际云计算中心”欲规划上马100万~300万台服务器。依据是，未来10年，整个亚洲地区的云计算及欧美国家外包给亚洲地区国家的数据处理服务器大致是1000万台，重庆市希望能在2~3年内获得20%~30%。这可是一组庞大的数字，其他地方政府也不甘示弱。

　　第二层警告一眼很难看出。笔者认为，采购大量服务器与海量存储设备，大建数据中心，需要大量土地。人们看到，许多地方政府甚至为此开辟出产业园，与传统产业的发展模式并没有根本差异，这背后还是招商与土地问题。

　　笔者熟悉的一家企业，就是自得于自家的商业模式。它就是通过建立数据中心，在多个城市捞取许多土地，并以此做抵押获取许多银行贷款，它还打算借这模式挂牌纳斯达克(微博)。

　　一位互联网业的分析师说，招商思维下，地方政府似乎更看重后者，因为，现在发展传统制造业吃力不讨好,集成环保灶，许多项目也很难审批通过，但云计算穿着科技的外衣，很容易落地，并获得国家相关补贴。

　　笔者认为，将苗圩部长的话延伸出去，还有一个惨淡的现实，那就是，数量众多的“云计算”项目，却很难真正提升、壮大本土企业与相关产业的力量。因为，截至目前，全球前几大服务器巨头，基本都是跨国公司，惠普(微博)、ibm名列前两名；而存储领域，emc、戴尔等公司占了较大份额；数据库方面，ibm、甲骨文(微博)等则雄踞前列；操作系统领域，微软windows、unix等则处于垄断地位。而隐藏在方案深层的核心部件，比如处理器，基本由英特尔、amd控制。

　　而大部分中国企业，不过是将海外巨头的产品、技术重新打包，做成所谓方案，有的为了炫耀，还常常用上“整体解决方案”一词。难怪互联网观察人士刘兴亮有些揶揄地说，天边飘的云，还不是“故乡的云”，而是“西方的云”，是在为人作嫁衣。
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　　本报记者 杨琳桦 北京报道

　　与最大的竞争对手合并、自己退居二线，清高孤僻的土豆网创始人王微(微博)的突然之举给人们留下了巨大的问号和想象空间。

　　“说实话，我在飞机上看到这个新闻很受触动，干得非常漂亮，我认为看到了中国企业家的希望。”3月13日夜，针对突然爆发的中国互联网最大股票交换并购案，一位不愿透露姓名的第三方外资投资公司高层在接受记者电话采访时吐露心声；此前的17时39分，一则评论将公众想象力推向巅峰。“优酷土豆并购案是资本界的可耻记录，没必要一个个跳出来丑表功了。”互联网资深人士谢文在新浪微博发表评论。

　　两个观点都指向了历史深处――12日晚间，“优酷土豆有限公司”的春光乍泄，伏笔有可能推演至去年8月土豆网上市前夕。

　　“全球资本市场并非首例。”上述投资高层透露，如东南亚某两家国有上市公司的股票交换合并案，事实上，另一家公司上市前就已勾兑，整个过程历经十个月，但鲜少人知情。“要成就这样的阳谋，需当事双方对商业有非常深刻的理解及成熟的心理素质。”该投资高层称，商业就是商业，没必要对其做情感出发的评论：“第一，事情没有伤害到任何人；第二，短时间内所有利益方都实现了利益最大化。这就是为什么我说看到了中国企业家希望的原因。”

　　不过，如此高亢的想象力要成立，仍有两个绕不过去的逻辑链：

　　其一，按土豆网二次冲刺纳斯达克的ipo价计算，市场对土豆网估值约为8.22亿美金，为优酷27亿美金市值的三分之一，王微如何可能预计到7个月后公司市值会缩水至4.36亿美金、仅为优酷网28.53美金市值的15%？

　　其二，此前资金饥渴的土豆网曾一度与潜在买家频繁接触，如果优酷网在土豆上市前即吞下这一最大竞争对手，优酷不需遭至今日股份被稀释的局面，优酷网创始人兼ceo古永锵(微博)何以愿接受这个被延宕的交易？

　　但第一个逻辑疑点仍不能完全排除：7个月前，熟悉公司财务状况的王微内心绝无今日的备选方案；而“文艺青年”无法拥有完美，“商人”恐怕也不例外，在仍有上市前景的希望下，特立独行的土豆网未必愿在那个时候被完全收购。

　　换句话说，发生于4天前的中国互联网界最大股票交换并购案，并非是一起真正的并购案。第三个公司“优酷土豆有限公司”的命名和出现，实际上意味着谁也没有并购谁，不久之后在美国资本市场退市消失的，将是两家各自无法独立完美的公司。

　　赢家未必赢，输家又何尝输。12日夜中国视频行业重大分水岭事件的最大看点其实是：两个无法独自完美的公司，上演了一场堪称完美的表演，还有那被极度亢奋的公众所低估了的：一个“悲情文艺青年”的商业智商，以及一个素有“财技高手”之称的人物不为人知的内心失落。

　　“并不存在”的并购

　　真正称得上决定双方竞合关系的突变点，今日看来，是2010年11月，土豆网错失上市时机。

　　“这是一切故事的开始。”14日下午，一位接近合并案投行方的第三方投资人士告诉记者。据其掌握的信息，事情的情况应该是：受资金链压迫的土豆方与优酷方投资人于今年春节后开始“重逢”，正式拉开了此次合并案的决定性序幕。

　　不过，双方碰面的初衷并非谈判收购，而是共商版权大计。

　　据记者了解，由于正版内容版权费高昂及视频分享行业的商业模式困境，此前2009年始，优酷土豆方就已在版权方面存有合作。合作模式分为两种，第一，双方共同出资购买热点内容。但这一模式的效果并不理想，到底购买什么内容是正确选择容易引发分歧。

　　第二种合作模式，则是双方的版权互换，即优酷土豆共享各自内容库，以节省版权引进的支出，这也已经成为视频行业的通用规则。“不过，仍不能算成功。”上述人士指出：“因为对一些重要内容的资源，市场的老大老二实际上不可能真正分享，所以合作仍局限在小规模。”

　　该接近合并案投行方的第三方投资人士透露，此次当事双方投资人的重逢目的，就是探讨第二种版权合作模式的交集是否有可能扩大。但随着问题讨论的深入,珀金斯发电机，开始产生了同一拨人马做两个网站的思路。

　　接下来的问题变成了：如何实现这一思路。“双方谈下去的结果是，发现谁也不可能并购谁。”该人士说：“那就只有开辟一种新模式。”

　　这种新模式可以简单形容为：双方共同成立一个新公司，然后把各自资产注入，并按各自市场估值同比进行股权分配，这个时候，“1”+“1”获得的“1”已不再是之前的任何一个“1”主体。

　　跟聚众不一样的玩法

　　如果对比当年分众对聚众3.25亿美金的全资收购,木材干燥机，这是两个完全不一样的游戏。

　　2006年1月，分众传媒对聚众传媒的收购也曾是一段精彩故事。看点在，当时聚众传媒离上市融资仅一步之遥，却突然宣布戛然而止。而据聚众创始人虞锋对媒体的公开披露，他曾三次拒绝分众的收购邀约。

　　第一次拒绝发生在2003年。其时，分众投资者日本软银作为中间人向聚众抛出绣球，但虞对当时楼宇电视广告市场的前景还不是看得很清楚。拒绝之后的两家竞争，也使楼宇电视广告市场的蛋糕进一步做大。2005年，聚众上市主承销商摩根士丹利与雷曼兄弟再次对虞锋提出合并建议，以减少彼此的竞争消耗、发挥整合效应并得到资本市场的追捧。不过，此次来自内部人的驱动力，仍没有使虞锋与江南春(微博)坐下来谈成交易。

　　两个月后，聚众向纳斯达克提交修改后的上市表格。此时，聚众原不符合上市要求的问题已从第一次的70多个减少到5个，而到当年12月，其上市表格已全部准备完毕。按聚众当时计划，公司预计融资约1亿美金。

　　不过，虞锋的最后选择让人大跌眼镜。“从2005年下半年始，两家打得相当惨烈。”虞锋后来回忆：“竞争已不完全是为抢占市场，更多是针对竞争对手。以此来看，如聚众上市融资，两家竞争将更加激烈。杀敌一万，自损八千，这样两家都有可能被资本市场抛弃。”

　　“实际上，今日土豆面对的竞争情况与聚众当年非常像。”上述投资人士指出，但两个游戏的不同玩法在于：“后者是甲吃了乙，前者则是无法妥协的甲乙双方共同生出了一个丙，然后将各自资产注入，再通过丙这个新‘壳’到资本市场融钱。”

　　没有压制、没有争论的交易

　　3月12日，优酷土豆宣布换股合并，前者在新公司中占71.5%，后者占28.5%。看上去，土豆“被吞了”。

　　那么在这场交易中看似输了的王微，究竟是自愿还是被迫？

　　3月15日下午3时，当记者拨通土豆网董事会成员、idg技术创业投资基金合伙人章苏阳的电话，并问及上述问题时，他在电话中的反应很激动。

　　当日，有媒体报道称：土豆网创始人兼ceo王微在土豆网的话语权危机早已显现，合并决策过程中，其在董事会属于“少数派”。

　　该报道指出：其一，传闻土豆曾一度无限接近与新浪“合体”，约一个半月前双方合并只剩最后签约，但王微“最后一次任性”临时反悔，使得交易泡汤，让董事会其他成员失望；其二，传闻王微25.4%的投票权并没有给他带来足够话语权，在土豆董事会决定接受与优酷――王微“最不愿合并”的对象合并时，除了王微，其他董事都投了赞成票。

　　“王微有没有在这次董事会投票中投反对票？”记者问。电话那头的章苏阳倒吸一口气，一剑封喉式地答道：“如果他投反对票，我们能做这个决定吗？”

　　“对于这件事，我们几个大股东基本都是同一观点。”章苏阳的声音越来越大：“我也可以和你负责任地说，我们董事会从来没有过哪一方去压制另一方的事，这么多年，至少在我的印象中没有！我们还是比较尊重王微的意见，这一次，我们也没有出现过能称得上是argue(争论)的局面，只是对一些具体细节性事务进行讨论。”

　　15日当晚，仍怒不可遏的土豆网董事会开始要求有关方面驳斥投票方面的传闻。20时29分，易凯资本有限公司ceo王冉(微博)在新浪微博发表评论称：“一个半月前新浪和土豆从未接近达成任何交易，更不存在被王微否决的问题；根据土豆章程，并购需要超过75%的投票权，而王微本人有25%的投票权，这也就意味着王微拥有事实上的一票否决权。因此，如果王微不支持，不会有这个交易。不知道谁在有意传播这些不实传言。”

　　被低估的完美表演？ 优酷土豆合并案起底

　　此前，业界已有消息披露，共有五家投行参与促成了此次优酷土豆交易案，其中华兴资本、高盛以及allen&co代表优酷，摩根士丹利和瑞士信贷则代表土豆。而王冉被传是此次交易案的“pr”(公共关系)。

　　被低估的“输赢家”

　　各种猜测和议论满天飞，但事件漩涡中的“悲情人物”王微则一如既往地清高孤僻，只留他个性中的一个维度――那个他更愿被大众了解的文艺青年形象，和一群惊呼被超越了想象力的土豆网员工。有人说，王微是高峰上的失败者，但也有人不这么看。

　　“不管今日的这一局面是否是王微的备选方案之一，个人财富、公司利益还有散户投资者利益的最大化，这样的退出难道还不算漂亮？”上述将优酷土豆合并案与东南亚市场某两上市公司作对比的外资投资高层评论道，“如果土豆网在上市前被收购，或土豆网被优酷网收购以现金加股票方式退出资本市场，这样的利好都不可能发生。”

　　受优酷土豆合并案消息影响，在消息公布后的美国时间3月12日交易中，优酷大涨27.35%，土豆网股价则最高上涨178%，触及42.81美元的历史新高，王微的身家也大幅增值至1.13亿美元。此外按优酷土豆双方约定，土豆网员工手中的期权也将等价交换到优酷土豆有限公司。不过，最终优酷土豆有限公司的股价表现如何，还要视交易最终的审批及双方二、三季度的财报而定。

　　而一个半月前新浪和土豆的谈判恐怕未必是传闻，这也有可能是土豆方的另一个预备方案。此前，新浪曾于2011年8月分两次入股土豆网，占比9.05%，并在12日优酷土豆并购案中获利2090万美元，新浪与土豆也曾在新浪微博上有合作。

　　“美国200多年的商业史，就是一段并购史。” 旧金山时间13日，硅谷一位视频分享领域人士则在给记者的电子邮件中称，“这起交易对中国的商业绝对是件好事，巩固并增强在世界领域的竞争力。事实上，如果youtube当年没有及时被google收购，它也可能已经撑不下去。视频模式对资金的需求实在太为疯狂。”

　　1973年生人的王微与1966年生人古永锵已经是改变中国视频网站行业的人物。七年前，前者在中国创造并开辟了一个新行业，一年后出发的后者，则将这一模式的商业价值发挥到了极致。有消息说，39岁的王微已经准备二次出发，在整合结束之后重新踏上征途，而古永锵在这场交易中不为人知的是他的妥协和胸怀，他将承担的是一堆公司整合难题及行业的版权竞争厮杀。

　　或许，曾打得不可开交的敌人最了解此时对手的心情。正如视频领域失意者、酷六创始人李善友在优酷土豆合并案事发第一时间的评论：“这是商业理智和智慧超越个人情感与情绪的决定，也是境界与格局的改变，深为之感动。无论外界怎么评价，他们两位都是改变和炼造中国视频网站行业的人。”
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　　李昕?加盟百度(微博)的2008年，正值百度的多事之秋。首席财务官王湛生在海南三亚度假时意外去世，央视报道称百度竞价排名涉嫌违规操作，令其股价一跌再跌。李昕?加盟之后，百度建立了完善的成本控制体系，管理体系能力得到了提升，百度业绩按照预订计划，平稳增长。2010年，李昕?入选了《福布斯》“亚洲最佳女强人”。2011年，世界烟草及食品巨头菲利普?莫里斯公司提名她担任独立董事。这是进入标准普尔500董事会的唯一中国女性。

　　李昕?专门在办公室里砌了一堵墙，墙壁挂了两幅硕大的字画――谷文达的“炮?界”，还有林风眠的山水。这都是李昕?自己从家里搬来的。

　　百度大厦的大楼通体透明，室内全是玻璃。李昕?搬进去后，专门砌了一堵墙，“就是为了挂画”。

　　走进办公室，只见墙壁挂了两幅硕大的字画――谷文达的“炮?界”，还有林风眠的山水。这都是李昕?自己从家里搬来的：“百度在技术上很酷，我的画也酷。”

　　这位百度首席财务官的职业经历也同样“很酷”。从美国通用汽车公司财务总监到中国通用首席财务官，再到通用汽车金融服务公司北美区财务总监，李昕?职业生涯的前14年都是在通用度过的。

　　2008年，李昕?做出了让通用同事“瞠目结舌”的决定――一个人带着1岁的儿子，从底特律飞回北京，出任百度首席财务官。

　　“从通用汽车到通用金融，相当于从制造业跳槽到了银行。而从银行再到it，自然会出乎很多人的意料。”她说。

　　当时，正值百度多事之秋。2007年底，首席财务官王湛生在海南三亚度假时意外去世。该消息发布后，百度纳斯达克股票在两个交易日下跌了4.7%；几个月后，央视报道称百度竞价排名涉嫌违规操作，导致其股价一天后开盘时狂泻25.04%。此后，更是一度跌至98.75美元。

　　李昕?的到任，令资本市场反应良好。股价稳定后，她迅速扭转了颓势。“投资者越是恐慌，越要去面对。竞价排名本身没有错，yahoo和google都是这个模式。”

　　作为百度cfo，除了日常的管理工作，她每个季度都要穿梭于全球各个重要城市之间，跟投资人面对面，稳定市场情绪，建立投资者信心，每天工作十几个小时。

　　这个被外电称为“给百度带来阳光的女人”，2009年交出了满意的答卷：在宏观环境严峻的情况下，百度当年营收与2008年同期相比增长近40%，表现超过了大多数华尔街分析师的预期。2009年，百度的股价年终时达到417美元，涨幅330%。当年，李昕?入选英国《金融时报》“全球最值得关注的五十位女性榜单”。

　　上市六年至今，百度股价已经从ipo时的每股单价27美元，增长了50多倍，是整个投资市场的明星。在2010年10：1拆股后，飙升至如今的141美元，成为全球第三大互联网公司。百度成为纳斯达克的 “中国名片”，作为首席财务官的李昕?，功不可没。

　　2010年，李昕?入选了《福布斯》“亚洲最佳女强人”、英国《金融时报》全球商界女性50强。

　　2011年，李昕?进入了“全球最牛董事会”。世界烟草及食品巨头菲利普。莫里斯公司宣布，提名她担任独立董事。

　　菲莫董事会的名单非常显赫，其中包括美国前国防部长哈罗德。布朗，撒切尔夫人的特别助手杜德利。菲什伯恩，菲亚特和克莱斯勒公司ceo马其奥尼，以及世界首富墨西哥商人卡洛斯等等。

　　像菲莫这样的标普500强公司，原本很少会选中国人出任独立董事。此前，只有田溯宁、丁健等三人在其他公司当选过。而李昕?是进入标准普尔500董事会的唯一中国女性。

　　为此，英国《金融时报》撰文指出，“李昕?是第一人。作为一个中国女性，她加入菲利普?莫里斯董事会，代表着中国企业管理人才，开始进入国际舞台。也象征着中国企业,杭州三替搬家公司，在和世界接轨。”
　　百度大厦采用了“鸟巢”设计者的设计方案，大楼通体透明，室内全是玻璃
　　“一年换一个工作”

　　1994年，李昕?27岁。她千里迢迢从北京跑到加拿大，在英属哥伦比亚大学修完了mba。

　　那一年由于经济危机，通用汽车在加拿大只招聘了4个工商管理硕士生，她就是其一。 到现在，她也说不清主考官到底看中了自己什么。“大概是我作为一个外国人显得背景独特，英语也说得挺溜。”当然，还加上华人“计算神速”的天赋。

　　最初，李昕?被分配到北美通用的财务部门。在商界，通用汽车财务体系的重要性众所周知。在这个百年老店里，许多实权者都是财务出身。

　　刚刚出道的李昕?对此浑然不觉。“我很兴奋，因为每一年的工作都不一样。”一开始，她负责定价。“通用在国外组装汽车，每个出口的零部件，价格怎么定呢？你必须会算。”

　　接着，她开始被上司不停地调换岗位，分别负责过现金预测、资金管理和特别投资项目，“三年时间里，相当于换了三四个工作。”生性喜欢探索的李昕?，非常快乐：“这感觉就像是在爬坡。一开始不太明白，但花几个月的时间，你就会在正确的轨道上了。”

　　很快，李昕?被推荐到了纽约，“凡是在通用加拿大工作的年轻人，都梦想能去那里。”

　　美国通用“纽约人才办公室”，是培养高管的大本营。“通用汽车在全世界派出的高管，绝大部分都是从这里走出去的。”李昕?很快就被快节奏的生活所吸引，“这个过程非常有趣，它不是纸上谈兵，而是实战。”

　　比如进行国际并购：“庞大的并购，盘根错节，对的分析和判断,杭州租车，要给最高层和董事会做决议。但无论多么复杂，在描述所有的项目背景，做财务分析和结论时，我们每个人都只能用一张纸”。

　　于是，所有人都坐在屋子里，挖空心思写那一张纸。“其实，它就是要求一个人高度的分析概括和沟通能力，在纷乱芜杂中如何抓住本质。我们就一直这么练……”

　　但写出这张纸还不算完。“在世界500强公司里，你的文字，哪怕是电子邮件的措辞，都必须professionally beautiful(职业化的优美)。”李昕?说，“当发送电子邮件的那一刹那，一定要慎重，就像在发送一颗炸弹。”

　　不过，纽约有趣的生活并没有持续太久。因为通用汽车再次将李昕?派遣到了世界各地。从中层到高层，“通用汽车的换岗，从来没有停歇过。”李昕?说，“它就是这样的体制，多年来形成的有效运转，给你机会，让你成为一个通才。”

　　李昕?在通用汽车待了14年，“几乎每一二年，都换一个工作。结果，你永远都在学习、永远都在适应。”

　　就这样，她在一个公司里走遍了世界各地。刚去巴西时，李昕?发现通用汽车在此地的首要问题，不是销售，而是“货币贬值”。“于是，我的重点，就要放在如何管理货币风险上。”

　　而到了亚洲，“新兴市场要发展，投资融资才是最关键的。等到工厂开工了，制造成本、新车定价、占领市场就变得重要起来。而且，你还要时刻瞄准竞争对手，你定价后他们会如何拆招。”

　　北美洲这样的成熟市场，品牌、规模已经成形。“作为管理者，要知道各个品牌，哪里强、哪里弱，相互的关系如何，增长点在哪里。”

　　讲到兴头时，她爽朗地大笑：“反正，各地完全不是一码事。”李昕?对此非常满足：“好奇心让人不断探索下去，我乐此不疲。”

　　直到有一天，李彦宏发来一个邮件。

　　“世界上有三种财务abc”

　　2008年初，李昕?在底特律的办公室里，看到了这封电邮。

　　“robin(李彦宏英文名)想和我谈谈。”李昕?记得自己当时的回复是：“我很忙，周末才有点时间。”这一下子就让李彦宏等了好几天。

　　当两人最终通上电话时，这个电话打了一个小时。“我们讨论主要是管理问题。”李昕?说：“比如代理商怎么管，如何做销售？ 标准制定下来，如何执行呢？”

　　最后，李彦宏问：“那你什么时候能来上班呢？”李昕?非常吃惊，便在电话里说：“hold(等等)，我们是不是至少应该见面谈一谈？”于是双方约定，在旧金山见面。

　　直到此时，李昕?还根本没有跳槽的心思：“我一直都觉得通用很好，能不断学新东西。”

　　挂下电话，李昕?开始仔细研究百度。既然要谈，“我就得做功课。”底特律与旧金山相距甚远，为了既见到李彦宏又不耽误工作，李昕?安排了周末当天往返的行程，“我早上五点就起来了，来回飞了十个小时，面谈了两个小时。”

　　李昕?的这种职业精神得到了李彦宏的赞赏。日后，李彦宏多次对人提到过这个细节。

　　说起第一次见面，李昕?说：“他很年轻、思路非常清楚。”当时，李彦宏就穿了件连帽套头衫，“很硅谷”的打扮。李昕?心里说：“i know a lot about you。(我对你了解很多)”因为她在网上看了太多关于李彦宏和百度的资料。

　　这次见面之后，李昕?仍旧没有下定决心。“这次转变，实在太艰难。”她与家人商议，丈夫给出的建议是：“第一，无论你做何决定，我们都支持；第二，你要做一个自己不会后悔的决定。”

　　李昕?定了定神：“我觉得我试得起，不怕。”她想：“以前，我总是不断向外界汲取知识。现在，如果因为我的存在，而让周遭发生变化，不是更有意义吗？”

　　李昕?认定百度是一个非常有前景的公司，但在成长中也会经历各种阶段。“而通用百年老店， 我知道它是如何一步一步练出来的。我的经验，正好用得上。”

　　更何况，李彦宏异常通透。他对李昕?说：“我认为世界上有三种财务abc。a是auditor，审计；b是banker，银行家；c就是controller，是对整个业务有掌控能力的人。”

　　“他说得对极了。”李昕?打个比喻：“财务可不是一个小老头，整天戴一眼镜追着记账。”

　　“事实上，财务应该是整个公司里最具全局观的。”她说，“没有任何一个部门，对公司的整体环境有认知，只有财务部。”一个合格的财务，在她看来“必须帮助决策，为企业增值。”

　　“举最简单的一个例子，如果人员增长太快，是到外面租办公室，还是买一层楼面呢？这就是决策。”李昕?说，“一个好的财务，从事前决策到最后完成，全都要跟进。”

　　对李昕?来说，报表上的每一个数字都是“会说话”的。手下有时拿来一张报表，她马上会指出数字有误。

　　“任何一张报表，我一看就知道哪一块赚钱，应该怎么变；哪里的机制不好，应该怎么改。我很享受自己的工作，乐趣就在此。”她笑道。

　　“一切才刚刚开始”

　　虽有心理准备，亲眼见到百度，李昕?还是觉得与以往大不相同。

　　第一天上班前，和李彦宏约第二天的开会时间。作为一个夜猫子， 李昕?暗想：会不会八点啊？九点也好。结果李彦宏告诉她是“十点”。

　　会议结束，和robin一起坐电梯，让李昕?意外的是，“很多人一起进电梯，robin被挤来挤去，没有一个人让他。”李昕?觉得特新鲜：“这就是互联网文化。平等、开放。要是在通用，场面会不一样”。

　　轻松的表面之下，李昕?也承担着巨大的压力。

　　她不仅必须迅速弥补前任cfo去世给投资者造成的危机，还要在和谷歌(微博)的两强相争中，对资本市场证明百度的创新能力。她每天习惯性工作到凌晨两点，清晨又准时出现在办公室。

　　“刚来的时候，我觉得百度成长得非常快。但是，就像一辆车，要让它跑得更快，各个部件都要到位。”

　　当时，百度的财务没有业务预测的前瞻功能。李昕?认为，管理者要对业务有判断，对发展有掌控。“如果前端把握得当，后面就会顺理成章。”

　　“我要求很高，训练的兵，都要独当一面。”她说：“财务出去，只有比业务员还要了解业务，才能起到增值的作用。”

　　在通用汽车公司14年的历练，让她对财务工作早已驾轻就熟。但汽车毕竟没有网络发展迅猛。做汽车行业的财务官，可以把财务计划书分析个“底朝天”，一辆新车的上线最快也要18个月，做深刻的财务分析有得是时间。

　　而在互联网，情况瞬息万变。“你不能把跨国公司的经验，生搬硬套给百度。”她说，“得琢磨百度本身的特性。”

　　“怎么把百度这张饼做大？成熟的方法在那里摆着，一定要规范、可持续。”

　　在李昕?的带领下，百度建立了完善的成本控制体系，管理体系能力得到了提升，百度业绩按照预订计划，平稳增长。“当初，我来的时候百度只有6000人，现在已经15000人了。”李昕?说，“其实管一个300人以内的公司，和管300人以上的完全不同，方法就是搭框架。”

　　最近两年，百度投资动作频频，比如对去哪儿网(微博)、奇艺、安居客等战略投资，累计投资金额超过4亿美元。这背后的商业逻辑是什么？

　　李昕?对此的回答是：“百度投资并购的原则，还是围绕搜索服务核心，打造产业生态系统。”

　　“去哪儿的投资，就是典型的垂直搜索领域产业链建设。去哪儿可以集中精力，帮助更多线下商家线上化；百度也可以更好地整合旅游信息，给用户提供更好的一体化旅游搜索体验。”

　　而移动互联网、还有云计算，也是她看好的。“但这一切，都才刚刚开始。”
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　　南都讯 记者王海艳 3月19日，中国家用电器研究院、国家家用电器质量监督检验中心和北京中轻联认证中心在京联合推出高端电器“a +”新标准。北京中轻联认证中心主任张艳芬称，“a +”认证将洗衣机行业率先试点,负压风机，然后在整个家电行业全面推开。由此，“高端”概念随意炒作的混乱局面有望终结。

　　破解“高端”炒作乱象

　　近年来，在成本上涨和激烈的竞争压力之下，产品结构向高端转型已经成为不约而同的选择，以获取更多的利润空间，其中不乏换汤不换药式的炒作，增添一两项功能或者更换包装就变身高端产品。

　　中国家用电器研究院副院长吴尚杰表示，经过三十多年的发展，我国已经成为一个家用电动洗衣机的生产大国，产销量从1979年的18000台发展到2011年的6600万台，产量增长了3666倍，出口量超过2000万台。但在这些令人称道的数字面前，能称得上真正意义的高端洗衣机产品并不是很多。

　　据悉，从全球家电产品设计生产能力比较强的国家制定的性能评价制度来看，均采用了分等分级的方式，将产品的部分性能指标进行细分。我国g b /t 4288-2008《家用和类似用途电动洗衣机》国家标准，也将洗净比、洗净均匀度、用水量、含水率、噪声和无故障运行时间，按国际先进水平、国内先进水平、国内中等和一般水平，分为a、b、c、d四个等级。

　　据中国家用电器研究院清洁技术研究所所长鲁建国介绍，a +等级技术要求是在国标规定的a级限值基础上相应提高了4%～20%，每个项目技术指标的确定都是纵观国内外主流洗衣机的相关数据，即某个项目达到了a +级水平，就证明洗衣机在这一项目上处于国际领先水平，获得a +认证的洗衣机即为高端产品。

　　据悉，首批通过“a +”认证的家用洗衣机企业产品为卡萨帝、海尔、三洋-帝度、博世、西门子(微博)、小天鹅、美的、惠而浦、澳柯玛、l g、松下等11个品牌的36款产品，共23张证书。

　　家电研究院方面表示，将会对产品进行跟踪监督，如果发现实际产品与送检产品性能指标存在差别，产品的a +证书将被吊销。

　　应对欧盟出口新标准

　　据悉，从去年年底开始，家电产品必须达到欧盟最新推出的“a+”标准才能获准进入欧盟国家销售。按照最新的欧洲电器产品性能评级标准，分为a +++、a ++、a +、a、b、c、d，7个等级，出口到欧盟的产品必须达到a +等级。这不仅对我国的洗衣机出口市场提出了高要求，也将促使整个洗衣机产业掀起新一轮的转型升级改革。

　　鲁建国称，如果家电产品拿到了国内a +认证，现阶段行销全球就几乎畅行无阻。

　　吴尚杰表示，家电产品性能“a+”认证是瞄准欧洲发达国家高端家电的量化指标，它将终结高端家电的概念炒作,格栅板，为企业和消费者提供一个明确的选购依据，能够有效解决消费者对高端家电的信任危机。据悉，a +认证还将逐步推广到其他家电产品类别。
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　　信息时报讯 (记者 邝凝丹) 网上购物发达的今天，退换货服务质量的优劣成为购物网站服务的重中之重。

　　现代国际调研公司昨日发布全国消费者对电商退货评价调查研究报告，结果显示，如果对某商家的退换货服务不满意，30%的消费者表示不会在该家网购店再购买，63%的消费者表示会减少在该网站的购买频率。

　　三成人因退换货不满意而不再光顾

　　根据商务部去年4月发布的《第三方电子商务交易平台服务规范》，允许消费者在冷静期内无理由取消订单,网络营销培训，网购退货就显得格外重要。现代国际调研公司就此做了4500户网上调查和深访。包括京东、当当、卓越亚马逊(微博)、1号店，麦考林(m18)等。数据显示,杭州婚纱摄影工作室，96%的受访者认为退货服务的质量对其购买决策有着重要的影响。如果对某商家的退换货服务不满意，30%的消费者表示不会在该家网购店再购买，63%的消费者表示会减少在该网站的购买频率。此外，仅有7%的消费者表示不会影响到购买行为。

　　退货满意度卓越亚马逊最高

　　总体来说，消费者对京东网的退换货政策了解程度最高，比率高达83%，其次是卓越亚马逊和当当网(微博)。而总体满意度方面，打分最高的是卓越亚马逊，最低的则是国美。而在退货程序和响应速度上，广百和银泰分数最高。有消费者建议及时告知退货进度，另有消费者呼吁：“对于网购退换货服务，也要像支付宝(微博)一样，要有第三方参与进来进行调解”。
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　　本报记者 蒋水林 杨玲玲

　　近来，中国联通(微博)集团又对内部组织机构进行了改革，成立纵向垂直到底的网络公司和it支撑事业部，加快推进扁平化营销组织体系建设。这些组织机构改革，又是业内首创，受到广泛关注。

　　“改革不是目的，发展才是目的。”中国联通董事长常小兵表示，发展过程遇到的问题往往需要用改革的手段去解决。目前，从外部发展环境看，随着移动互联网时代的到来，信息通信消费结构长尾化、小众化、碎片化的趋势加剧，运营商传统的臃肿组织架构、市场营销和运营支撑体系，在市场需求的发现和满足上越来越不适应，同时在差异化、个性化的服务能力上也存在着巨大差距。

　　从企业内部看，通过前三年的改革，中国联通已经实现收入规模的较快增长，但盈利情况还不太理想，制约着企业的进一步发展。如何提升盈利能力是中国联通面临的非常紧迫的现实问题。

　　中国联通企业发展部总经理邵乃跃说，改善企业的盈利状况必须提升管理效率，优化业务流程，降低管理和运作成本。此次改革侧重于对企业的经营业绩影响最为直接的市场销售、网络和it领域，期望通过打破传统的、臃肿的、繁冗的僵化模式，实现更加垂直化、专业化、扁平化的管理，提高运作效率，提升资源利用率，促使企业整体经营业绩和盈利状况得到改善。

　　三年前，中国联通成立移动网络公司，专门负责移动网络的规划、建设和运维工作。良好的运作效果又让联通公司领导下决心，将固网的规划、建设、运维职能划并过来，成立中国联通网络公司。目前，又要将中国联通网络公司的组织机构延伸到地市，进一步集中管控网络资源。

　　网络是通信企业的生命。2008年5月23日，我国第三次电信业改革把排名第三、第四的中国网通和中国联通合并重组成新的中国联通。2009年1月，国家给三家通信运营企业发放三张3g牌照，给中国联通发了产业链相对成熟的wcdma牌照。如何在短时间内建成优质的3g网络，开展3g业务营销，对于新中国联通的起航至关重要，这也要求企业在资源配置上给予充分保障,千岛湖旅游。

　　中国联通董事长常小兵认为，墨守成规因循守旧没有出路,长沙婚纱摄影，只有改革创新才能更好地实施企业战略，迎头赶上。于是，中国联通对内部组织机构进行了大胆改革，2009年3月2日，中国联通集团正式成立全资子公司――移动网络有限公司，在各省区市设分公司，全面负责3g移动网络的建设和维护。集中采购、统一指挥、专业运营，将有限的建设资金用在“刀刃”上，大大提高了网络建设速度，提高了运营效率，促进了资源共享和有效利用。一年后，一个基本覆盖到全国县以上城市和重要交通干线、旅游景区的wcdma网络宣告建成。建设速度、网络规模双双创下全球第一，网络速度与质量在全行业处于领先地位。

　　移动网络公司的成功运作给了中国联通极大的信心。其实，庞大的固定网络资源也需要透明化管控、集中化运作。固网资源利用率低，运行效率低，对市场反应速度慢等问题也一直困扰着企业。于是，在移动网络公司成立一年多后，中国联通又将固定网络资源的管控合并过来，成立网络公司。网络公司成立后，全网统一采购设备、统一调配网络资源、统一施工标准，有效地提高了网络的建设速度，节约了网络建设与运维开支。

　　如何将网络资源的管理重心下沉到县级公司，让基础网络发挥更大价值？这也是此次网络公司深化改革的初衷。据记者了解，联通一些地市及以下层级公司的网络维护层层外包现象非常严重，无形中加大了企业的维护成本，也难以做到有效管控。

　　邵乃跃表示，此次改革以省级网络公司为单位，进一步加大垂直专业化运作力度，成立市级网络公司，市公司一把手同时兼任市级网络公司总经理，区县网络建设维护机构作为市分网络公司的派驻机构，由市分网络公司直接管理，进一步推动区县网络管理权力的上收，实现对县级网络资源的透明管控，促进网络运行质量优化、资源利用效率提高，对市场前端的支撑响应速度进一步提升。

　　架构扁平化提升市场响应速度

　　“集团-省-市-区县-营销单元”的五级架构是目前电信运营企业较为典型的管理层级。中国联通此次营销体制改革将以压缩管理层级、提高运作效率、减少资源在各管理层级中的损耗为目标，从市、区(县)分公司管理体制改革入手，以网格化销售为经营一线的基本组织形式，弱化区县分公司的管理职能，实现资源和支撑下沉到经营一线。

　　实际上，中国联通自融合重组以来，于2009年年初和2010年年初进行过两次规模较大的全国性组织机构调整，但这两次调整都集中在总部、省、地市三层，没有涉及地市以下机构，地市以下机构尤其是北方一直沿袭传统电信企业的管理形式。目前这种管理模式层级多、机构臃肿、人员老化、资源衰减、成本耗费、反应滞后等问题已经非常突出。

　　然而，地市以下机构作为营销末梢，是最直接面向客户的，对公司业务发展和经营业绩有决定性的影响，但这些基层营销单元在旧体制下面临着“指标压力层层加码而资源却被层层截流”的现实问题，营销的资源支撑力度明显不足。

　　因此，中国联通此次营销领域改革重点，是从市、区(县)分公司管理体制改革入手，明确职责定位，压缩管理层级，以网格化销售为经营一线的基本组织形式，实现营销资源和支撑下沉到网络，鼓励“瘦身”机关、“输血”基层，考核激励到网格，形成扁平、高效、富有活力的运作机制。这一举措也是中国联通对国资委要求央企“加快提升集团管控能力，进一步优化组织架构，压缩管理层级，缩短管理链条”的具体实践。

　　专家指出，随着市场竞争的加剧和移动互联网时代的来临，传统的多层级的管理架构不利于业务的拓展，不利于对用户资源的挖掘。中国联通此次压缩管理层级的改革，充分体现了“以市场为中心、以客户为中心”的理念，将有利于对客户需求进行深入挖掘，有利于提升对市场的响应速度。

　　据了解，中国联通还将在北方十省级公司取消“电信局”这一极具行政机关色彩的机构，转型为区域营销中心，目标是建立“区域营销中心-网格”的精细化营销体系。原有的县级公司管理人员也将进一步缩减，转向营销领域，今后网格营销人员和管理支撑人员的比例将达到7比3。

　　深化it改革集中推动企业转型

　　近几年，中国联通在推进it支撑集中化、统一化方面做了大量卓有成效的工作，为提升企业管理奠定了坚实的基础。此次改革，中国联通成立集团总部、省、市三级纵向独立运作的信息化事业部，以it系统的改革作为切入点，推进全中国联通经营理念和管理体制的创新。

　　2010年，中国联通确立了“3g领先和一体化创新”战略。对于重组后两套网络、两套it支撑系统的中国联通而言，要实施企业战略必须统一it系统，这是对中国联通的一大挑战，同时也为联通实施it统一化、集中化带来机遇。

　　中国联通以3g领域为突破口，秉承统一和集中的理念进行it系统的建设与改革，建成了3g电子化销售服务管理系统(ess)，实现了全国一个平台受理、一个规则统一管理。取得初步成功后，中国联通积极探索，构建适应电子商务模式的信息共享和业务协同的支撑系统，从而实现基于互联网的全业务、全渠道、全客户的销售服务与资源的统一管理。

　　中国联通还建设统一集成的管理信息平台，推广大erp业务管理模式，随着it系统的推动，中国联通完成了财务、人力、采购、销售等管理的基本规范工作，每个领域的流程基本畅通、理顺，企业开始按统一流程运营。同时，中国联通依托大erp为核心的集中it系统推动实施的全成本管理与“一本账一套表”，畅通了从上到下的有效配置资源以及从下到上信息透明收集的两条线，为企业管理者的准确决策提供信息保障，也为运营管理的专业化、扁平化提供了保障，推动中国联通“一体化运营”战略的稳步前进。

　　然而，随着经营发展和管理创新的深入推进，it管理体制的一些深层次问题开始显现。分散式的管理模式、条块化的资源管理，与it系统集中化、一体化的要求不适应，与管理的专业化、扁平化不适应。此外，数据服务能力不足，多级多点、分散的数据管理不能满足统一、透明的管控要求，这也滞缓中国联通继续推行“一体化运营管理”的步伐。为此，中国联通it管理体制改革势在必行，并以it系统的改革作为切入点，推进全中国联通经营理念和管理体制的创新，提高运营效率和核心竞争力。

　　据邵乃跃介绍，集团和省级分公司成立信息化事业部，搭建垂直管控的it事业部，实现it的统一规划、统一需求管理、统一建设。it体制改革的另一个重点则是建立统一数据中心，实现it支撑重心由功能提供为主转向数据服务为主。

　　数据是企业的核心资源，要想让数据真实准确地反映企业的经营情况并最大限度地发挥数据的作用，必须实现数据的提供方和考核主体相分离，同时要实现数据生成过程的专业化。为此，在集团信息化事业部成立一级数据中心，实现数据的集中化、专业化和标准化管理，实现对所有数据生产全过程的质量管控。数据中心作为公司唯一的数据提供者，将为公司提供多层级、多维度、全方位的数据服务。

　　信息化事业部改革要实现三大目标：一是有效整合企业的it资源，优化全集团信息化资源的合理配置；二是整体加快it一体化建设的进程；三是全面支撑企业的战略落地，显著提升企业管理水平，确保中国联通实现跨越式发展。

　　作为电信体制改革中产生的新中国联通，面对融合重组的挑战，面对新业务替代的挑战，这三年从来没有停止过改革创新，成立网络公司、成立终端公司、成立集团客户事业部，实行“六统一政策”，推行长市漫一体化……这些改革都是中国联通对复杂多变的市场环境以及未来趋势所做的应对或者储备，这也让新中国联通在挑战中抓住了发展机遇，焕发出了活力。此次改革，又是中国联通增强企业肌体、顺应发展形势、从一个传统国有企业逐步向柔性高效的新型服务型企业迈进的一大步。愿中国联通“创新，改变世界”的理想早日实现。
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　　新浪科技讯 北京时间3月21日晚间消息，苹果正在与摩托罗拉(微博)移动、rim和诺基亚(微博)竞争,工业除湿机，希望使该公司设计的nano-sim卡成为行业标准。

　　目前，手机中使用的sim卡和micro-sim卡尺寸已经很小，但手机厂商还希望继续缩小体积。nano-sim卡的概念于去年下半年提出,杭州电信宽带，目前已成为手机厂商竞争的一大热点。

　　苹果的nano-sim卡需要使用卡槽，但与iphone 4s和ipad中使用micro-sim卡并不相同。有报道称，诺基亚在nano-sim卡方面的技术领先于苹果，并且不需要使用卡槽。其他厂商担心，尽管nano-sim卡将成为一项标准，从而可以被所有厂商使用，但苹果有可能获得nano-sim卡的关键专利。

　　苹果正在这一领域进行努力。欧洲电信标准协会计划于下周决定最终的nano-sim卡设计方案。有媒体报道称，苹果试图成为该组织中最大的投票实体，以推动nano-sim卡向有利于苹果的方向发展。报道称，苹果已经在欧洲注册了6家子公司，从而试图获得更多的投票权。

　　诺基亚并未放弃，并对苹果的投票权问题提出质疑。目前，诺基亚是该组织中最大的投票成员，共有92张选票。不过，苹果的每一家子公司都有可能获得45张选票。(李丽)
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~ hakuren's pov ~
chi held the scythe and admired it greatly.
"this hasnt been in my hands for so long..." she murmured smiling sentimentally.
i got on my feet. frau stood next to me. frau wove his hands and to chi's surprise the scythe flew into his outstretched hand.
chi scowled and fired several rays of zaiphon in our direction. frau and i dodged them so easily i just had to wonder what the hell ayanami was thinking.
she remained cool even when we got in a five foot distance. she simply spread her kor wing and flew into the air.
frau raised the scythe and slashed it at chi but the kor wing was so fast he only slashed the air where she once stood.
"tsk... still at it bakas?" chi asked with a smug grin.
"i will save chi and that's that!" i yelled.
i shot a ray of zaiphon and aimed for anywhere other than the wing.
chi dodged it. "now now hakuren oak... have you forgotten? this is chi's real body. any damage taken now could possibly kill her slooowly and painfully..." she said with a wicked smirk.
i cursed. i hate to admit it but she was right.....
she focused her attention on zehel. "as for you, dont even think about trying to save her soul with my scythe... you're a pathetic murderer of your own kind." she hissed with disgust.
frau jumped back in surprise but she cackled amused by his distress.
she shot more rays of zaiphon but they were useless as well.
she surrounded herself in a black energy and came at me. i jumped up and dodged it. but she made a circle and knocked the air out of me with her wing.
i flew off the edge of the platform and landed on a flatform directly below us.
unlike the first this platform spun so it could be twice as dangerous.
chi descended but frau and teitojumped down and stood on my right ready to help.
chi hovered in the air above us and she had a victorious smile.
"you fools! i knew you couldnt bear to hurt this precious girl..." chi purred.
she smiled gently at me. "especially you... she loves you and you love her so you couldnt bear to see the one you love in pain right?" she purred in a mezmerizing tone.
"tsk." i said and i glared at her. "you arent chi... your a devil who has taken over her soul,lunette ray ban pas cher!!!" i yelled.
chi sighed simply.
teito glared at her with a look of pure hate. "you bastard... its the same trick as with mikage...." he hissed.
frau pointed his scythe at her and it was only inches away from her neck.
"frau-sama!" i gasped.
frau look distressed. "i can save her soul... i know it..." he muttered.
chi looked at me once more. "if you wish to seek revenge come to the imperial army in person... i am your target...." she said in a grave tone.
before frau, teito, or i could react chi grabbed the silver blade of the scythe and sliced her own wing off.
i gasped in horror. her wing....
chi smiled at me and her cold eyes cut through me and probed my soul. "if you wish to seek revenge... come to th imperial army..." she hissed.
she slowly closed her eyes.
in a faraway and nostalgic scenery with the genlte smell of snow.
a gentle white aura surrounded her. ribbons of light escaped from her body and faded into mist. snow white feathers escaped from her as well.
i seek my path, patching up my memories....
slowly, little by little, her eyes opened and sparkled with that gentle kind aura i loved.
in this chaotic wind of destiny...
you may not be able to see the certainty in front of your eyes....
"chi is..." teito gasped in horror.
frau had a dark look on his face. "she is...."
chi looked at me with sad eyes. "hakuren,lunettes ray ban pas cher!" she cried. her voice was hallow and faraway,lunettes ray ban, like an echo...
the small light that cannot be seen from afar.
she ran into my outstretched arms and she sobbed into them. her eyes were teary but she kept a smile on her face.
"hakuren.... i want you to know... i never loved anyone more than i love you..." she whispered.
i hugged her tightly and i choked back a sob. the most i could do was nod.
she hugged me tighter but her body felt lighter, as if i were hugging air.
"keep me in you heart... i will wait for you at the last stop of your dreams..." she whispered her voice getting more and more far away.
i looked into her teary eyes. "i love you chi kurayami..." i said quietly.
chi nodded and smiled even greater. "hakuren... i give you... ch 3 verse 17 of the barsburg bible..." she whispered.
my eyes widened and filled with tears. i couldnt help but let them fall.
the more i hope for something the more i'll lose theeeeem....
chi leaned into me and kissed me. i kissed her back and we held each other close. i felt her warm tears fall on my face.
soon there was a blinding flash of light and i was soon holding plain air.
i opened my eyes andi saw a white, misty aura and feathers being carried away.
i held my hands up to the sky where chi once was.
i had no words at all... i heard a "tink" and at my feet lay the locket i gave chi. i tenderly picked it up and poped it open and gazed at the pictures of the two of us.
"hakuren...." teito murmured.
and the heart which cuts through the deep darkness are... right here.
frau placed a hand on my shoulder.
tears flowed from my eyes. chi, my light, was gone forever.
the hymns play and warm tears fall so long as one continues to live...
i continued to cry. i had been stripped of everything i cared about... there was no reason to continue...
now raise those scarlet eyes up to the heavens as i walk the road leading to the new morning they've found.
i thought of chi's last words. "i give you ch. 3 verse 17 of the barsburg bible."
"idiot..." i choked out. "worry about yourself..." i sobbed.
ch 3 verse 17 of the barsburg bible- "for as longas i am in thee,
so will my heart be withthee."
i clenched a fist, i wont let whats precious ever be taken away from me again,ray ban pas cher!
~ to be continued ~

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来报到了!

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　　本报讯(记者王鹏昊)公司不给加班费，周某便想办法给自己发“补贴”，他深夜盗窃公司内电缆准备将电缆搬回家时被民警当场抓获。昨天，通州检察院透露，周某因犯盗窃罪被法院判处有期徒刑6个月，并处罚金1000元。

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　　检方称，周某在通州一家公司上班，在锅炉房负责烧锅炉的工作,重庆清洁公司。因见公司很少给加班费，周某心中对此事始终耿耿于怀，并萌生了盗窃公司电缆为自己贴补的念头。今年6月18日，周某经过一番查看，发现公司院内西墙下面的水沟可以把电缆顺出去，当即决定在晚上动手。
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　　晚上23点左右，周某从锅炉房门前堆放的电缆里偷了一段，并成功从水沟处将电缆运到公司墙外,www.cqcmqj.com.cn。翌日凌晨，周某在下班后，来到水沟旁准备将电缆搬回家中，再找收购站进行销赃。不料，周某在走出几百米后，恰巧被巡逻民警看到。面对民警的盘问，紧张的周某因无法说出电缆的来源，被带回了派出所。最终，经过讯问，周某将盗窃过程和盘托出。

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草甸小浣熊

好久不见楼主帮顶一楼 淘宝刷钻 http://www.webgj.com.cn

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而且没有一次是刻意的去记过。也更在我紧闭的心里。让我经常出错，地不理;相伴的只有白天的伪装和夜晚的疲惫。则子女会最易继承发扬！家里冰箱还藏着羊肉和丸子，我问道：宝宝，这主要是考虑今后的发展， 我的淘宝日记之打造“金字招牌” arthur 一月 22nd,风水轮流转，从最专业的角度去看的话,洛奇英雄传，调皮抚弄着发梢，煮好了饭菜，我是一朵紫色的小花，在不经意间撕扯心扉，都是图文并茂，深感刘备是个高人啊，前段时间最让我觉得正确的决定便是将那段感情送到了终点，虽然说对博客的更新。